직장 신인이 어떻게 공교롭게"노인 판매"동료에게

　신인직장 에 들어서면 의로 하는 것 을 가장 두려워한다늙은이를 팔다의 동료는 매사에 간섭하고 매사에 지도하며 자신의 능력을 잘 발휘하지 못하고 늘 늙은 새에게 견제당한다.새 책임자도 마찬가지인데, 휘하에 이렇게 늙은이를 믿고 늙은이를 팔며 통제하기 어려운 부하들이 있다. 그렇지.부서결코 좋은 일이 아니다.

외국 기업의 기업 문화에 대해 말하자면,능력모든 것을 능가하는 것은 나이가 결코 승진의 중점이 아니다.나이가 많고 승진하지 못한 사람은 오히려 겸손해진다.그러나 전통이나 토종 기업에서는 직장 윤리와 연륜을 중시하고 늙은이를 믿고 늙은이를 파는 경우가 뚜렷하다.

　　존중해야 상책이다

늙은 것을 믿고 늙은 것을 파는 동료는 조직에서 보통 연차가 충분하고 경험이 풍부하지만 승진할 수 없는 사람이다.그러나 이런 사람은 지나치게 자신을 자랑하지 않는 한 보통 손에 카드를 쥐고 있어야 감히 이렇게 늙은이를 믿고 늙은이를 팔아먹을 수 있다;예를 들어, 그들은 실무적으로 모두 일정한 경험과 능력을 갖추고 있으며, 종종 부서의 의견 지도자이지만, 지도자의 특질이나 광대한 구도와 시야가 부족하기 때문에 승진을 얻지 못할 수도 있다.

신인에게 있어서 급선무는 자연히 하루빨리 부문조직에 융합되여 기업문화와 환경에 적응하는것이다.그러므로 신인은 낡은 것을 믿고 늙은 것을 파는 것을 좋아하는 동료를 다른 각도로 바라보고, 그의 장점을 발견하고 선용하며, 이러한 경험을 자신의 장점으로 복제하는 것도 무방하다.

신인은 먼저 이 동료를 관찰하여 조직의 생태를 이해할 수 있다;이밖에 그의 견해를 반박하지 말아야 한다. 의견지도자에게 미움을 사서 간접적으로 기타 동료들과의 관계를 망치지 않도록 해야 한다.또한 초보자를"지도"하기를 좋아하는 그의 심리상태를 운용하여 최단시간내에 업무내용과 절차를 숙지해야 한다.

만일 늙은이를 믿고 늙은이를 파는 이 동료가 정말 너무 간섭하고 그의 견해도 너, 심지어 주관자와 어긋날 때 절대 그와 정면으로 충돌해서는 안 된다. 이런 사람은 보통 체면을 중시하고 그의 체면을 유지하고 충분한 존중을 주는 것이 상책이다.

왜냐하면 진정으로 문서를 훑어보고 비준하는 사람은 주관자이지 늙은 새가 아니기 때문이다. 신인은 겉으로 복종하는 태도를 보여주기만 하면 된다. 여전히 자신이 옳다고 생각하는 제안을 할 수 있다. 늙은 새와 정면으로 논쟁할 필요가 없다.{page_break}

　　역방향 조작을 잘 활용하다.

직장 윤리를 지키고 늙은 새와 정면으로 충돌하지 않는 것 외에, 사실, 늙은 새가 늙은 것을 믿고 늙은 것을 팔든 말든, 모두 신인이 잘 보고 배울 가치가 있다. 바로 현명한 것을 보고 일치된 것을 생각하며, 현명한 것을 보고 내부적으로 자성하는 것이다.신인은 주관자와 늙은 새에게서 한 가지 일이 다른 각도를 볼 수 있고, 신인이 다방면으로 사고하고 판단하는 능력을 도울 수 있다.

주관자의 입장에서 볼 때, 이러한 부하들은 보통 새로운 주관자에게"문의"를 받는 것을 좋아하며, 주관자는 늙은 새의 사랑 표현의 인격 특질을 빌어 새로운 부서의 각 부속의 태세를 이해해야 한다;늙은 새를 돕는 경험으로 새 주관자는 가능한 한 빨리 전체 국면을 장악하고 팀을 이해하며 지도적 지위를 세울 수 있었다.

주관자는 투표의 방식을 이용하여 회의에서 건설적인 충돌을 만들 수 있으며, 늙은 새가 다른 의견을 가지고 있다면 모두를 설득해야 한다;또는 늙은 새의 의견을 물어볼 기회를 줄여 팀의 힘이 드러나도록 한다.또한"전문"을 중시하는 문화를 구축하고"성과관리"와 수자 등 개인표현을 강조하여 그로 하여금 주관평가능력의 중점이 전공에 있다는것을 알게 하고 모든 것을 표현하지 않으면 그에 대해 구속할수 있다는것을 알게 할수도 있다.

사람의 인연은 매우 기묘하다. 종종"때리지 않으면 서로 알지 못한다."주관자가 만약 이 늙은이를 믿고 늙은이를 파는 부하가 사실 충분히 취할수 있다고 생각한다면 다만 일부 맹점으로 인해 승진기회를 놓쳤다면 진심으로 그를 끌어당기거나 가끔 그를 지도하여 그가 팀을 위해 더욱 뛰기를 원하게 해도 무방하다.

늙은이를 믿고 늙은이를 파는 사람이 자신을 반성하지 않고 변화를 생각하지 않으면 보통 주관자나 동료와 사이가 틀어진다. 그러나 부서를 옮길 것을 요구한다. 보통 전근할 기회가 높지 않다. 왜냐하면 다른 부서도 상대방의 업무 상황을 다방면으로 알아보기 때문이다. 따라서 자신의 결점을 잘 볼 수 없는 사람은 마지막 결말이 다른 것을 도모하는 것이다.