이닝은 아디다스를 넘어 금동복 시장을 파낸다

많은 스포츠 용품 제조사 두통아동복 시장지금은 초월이다아디다스그다음 이녕이 잘 보는 다음 장사!

중국 본토 체육 용품 제조업체의 진보가 모두 보고 있다이녕유한회사가 아디다스를 넘어 중국 시장의 준우승을 재탈한 것은 명백한 예다.이 외에도 또 하나의 기쁜 변화는 자국 도전자들이 전력 배치를 재검토하고 있으며, 단순한 운동 항목으로 시장 분류를 기획 – 생산자의 제품을 중심으로 진화하여 소비자들을 세분화하기 시작한다 – 소비자를 중심으로 하는 것이다.예를 들면 여성 시장, 그리고 최근 점열된 어린이 운동장비 시장.

올해 4월 이녕 최초의 KIDS 아동복 가게가 베이징에서 개업한 비즈니스 방식은 본토의 아동복 제조업체파 클랜티가 그 브랜드를 사용해 연구 개발과 판매의 전체 시장의 운영을 전면적으로 책임지고 있다.앞서 안디와 361도 유아복 시리즈를 선보였다.이녕들은 2001년과 2002년, 나이크와 아디다스는 중국에서 아동복 제품을 내놓았지만 이 시장은 이상적인 규모에 이르지 않았다.

소박한 비즈니스 지혜는 잠재력이 크지만 어려운 시장에 문제를 해결하는 비즈니스 방안을 제공하는 것은 흔히 후진할 수 있다.현재 중국 14세 이하의 어린이는 3억여 명, 그 중 도시는 1억 원 안팎이다.중국은 2005년부터 출산 최고봉에 접어들면서 미래의 어린이 인구가 배로 확대될 전망이다.그러나 이 시장은 장기간 초급 단계에 있다."이름 부르는 브랜드가 적어요. 상위 3위권의 선두브랜드라도 시장 점유율은 5%를 넘지 않았어요."이녕회사의 새로운 업무 개척부 남붕 감독은 《 세계 세계 기업가 》 라고 말했다.아동복 시장의 발전을 방해하는 가장 큰 문제점은 적고 문턱이 낮아 경쟁 혼란을 초래하고, 가격 경쟁을 위주로 하고, 브랜드 경쟁이 적고 리더십 브랜드가 부족하다.