이윤 모마국 을 해결하다

사람들은 일부 업계가 폭리 업계라고 말한다.

기업가 한 사람마다 같은 문제를 생각하고 있는 것 같다: 도대체 어떻게 기업의 이윤을 높이는 것일까? 왜 손에 든 돈을 다 덮어 버려야 하는가? 자본의 축리성 때문에 각 분야의 이윤율이 평등해지고 있지만, 왜 일부 기업들이 놀라운 이윤율을 가지고 있는 것일까?

돈을 벌다

내인은 사물 발전의 결정적인 요소이며, 외인은 사물 발전의 조건이다.

사물 발전은 내인과 외인 종합 작용의 결과이며, 외부는 사물의 발전에 영향을 미치는 방향, 속도, 구체적 과정, 일정한 조건 아래에서 특수한 역할을 하고 있다.

기업가는 반드시 시세를 잘 배워야 하며 기업을 경영할 때는 우선 큰 환경에 착안해야 한다.

배경 환경은 종종 기업 발전 과정에서 가장 중요한 외부 역량이기 때문이다.

일단 기업이 써야 하는 물질이에요.

다음은 인력 자원이다.

지식형 제품을 생산하는 기업에 있어서는 인재 전략이 중요하고, 인재시장은 주전 장소에 있다.

자신만의 팀을 보유하고, 어떤 세분시장은 주도권을 확고하게 파악하고, 흔히 이들 기업들이 승리하는 관건이다.

자신의 인재 팀을 보류하면 기업의 고이윤을 보존했다.

제3은 시장 환경이다.

사스 시기와 갑류가 성행하는 시기에는 거의 모든 약소의 감기약이 다 팔린다.

사회가 고령화 단계에 들어설 때 양로원 역시 ‘어려운 것 ’이다.

기업가가 하는 것은 시장의 수요를 관찰하고 예리하고 독창적인 안목은 성공기업가가 반드시 갖춰야 할 재능이다.

고이익은 이들 은형업에 존재하며, 누가 최초로 발굴할 수 있을지 지켜본다.

최후의 고려는 경쟁 상대다.

모든 조건이 구비될 때 기업의 이윤과 경쟁 상대의 강약과 관련이 있다.

완전한 경쟁 업계에 직면하면, 절대로 돈을 버는 환상을 품지 마라. 이런 업종은 실패한 경험이다.

만약 기업이 완전한 경쟁 업계에서 그 지도자는 이 업계에서 탈퇴를 고려해 새로운 이윤 성장점을 찾아냈다.

이윤 마법 열기

기업이 자유 경쟁에 들어가고 문턱이 낮은 업종은 돈을 못 벌고, 폭리업에 들어가려는 것은 그야말로 하늘보다 어렵고, 두피를 부딪쳐 소위 ‘ 폭리 ’ 업종에 진입하고 나서야, 사실 손해배상은 돈을 버는 것보다 훨씬 더 많이 얻기 쉽다.

내인은 사물의 내부 모순으로 사물의 변화의 근거이다.

그래서'그릇에 있는 솥 속을 바라보고 있는 것'은 당신이 가장 잘 아는 업종이다. 이 업계를 충분히 논증하지 않으면, 기업에서 자신이 얻지 못하는 이윤을 기업에서 뽑아야 한다.

기업가마다 자기 경영을 원하는 기업들이 고이윤을 얻으려 하지만 이윤은 마방처럼 똑같은 색깔을 조합하기가 쉽지만, 진정 시작을 하면 마사가 내놓은 마국에서 흔히 따르기 쉽다.

이하 몇 가지 방식에서 이윤마국의 답안을 찾아보자.

우선 과두독점의 기업을 시도해야 한다.

같은 통신업계에서 왜 휴대폰의 운영자는 대부분 돈을 벌고, 휴대전화의 생산 조립업체는 돈을 많이 벌지 않는 것일까? 왜 같은 항공업계, 비행기를 생산하는 기업은 대부분 이익이 많고, 서비스를 제공하는 항공사들은 대부분 이익이 적다. 이 같은 의문에서 전자는 대부분 과두독점인데, 후자는 거의 자유경쟁 업계에 있다.

그 다음은 원가 제어 방면에서 노력해야 한다.

간단한 법칙 (표2): 10% 의 비용을 낮출 때마다 100% 의 이윤을 창출할 수 있다.

그래서 항공업이 미국에서 거의 손해를 봐야 한다고 하는데, 미국 서남항공사는 유가가 대폭 상승했을 때 여전히 돈을 벌지? 홍콩 국태항공은 [18.82 3.63%] 왜 항상 좋은 이윤이 있었을까? 우리나라의 춘추항공은 다른 항공공사를 판매할 수 없었던 티켓 가격은 왜 여전히 상당한 이윤을 갖고 있었을까? 등 비슷한 문제들이 해소되니, 이들 기업의 고이익은 비용과 비용 통제에 큰 관계가 있었다.

외부 환경의 관점에서 원가 고정에 종사하여 외부 요인이 적은 업종에 영향을 끼쳐야 한다.

왜 같은 해운 업계, 컨테이너 부두에는 항상 좋은 이윤이 있고, 운항하는 배의 이익은 흔히 대폭 파동? 전자는 고정적, 후자는 경제 등 요인이 많아 환경이 복잡하다.

경제, 자연환경 등 외부 환경요인과 같은 영향은 기업이 경영 과정에서 예측할 수 없는 것이고, 회사 내부 비용은 통제할 수 있기 때문에 외부 요인이 적은 업종으로 영향을 받아 기업의 수중에 주동권을 장악하는 것이다.

또 기업은 산업가치 사슬에 말권이 있어야 한다.

왜 부동산 업계 개발도상들은 대부분 돈을 벌고 건축 회사의 이윤이 많지 않은가? 왜 세계적으로 많은 의류 판매를 하는 회사들이 있지만, 그렇게 가까운 의류 생산업체는 없습니까? 왜 특별한 농업 재배업업체가 생기지 않고, 많은 식량 가공무역업체가 존재할 수 있습니까? 아래 미소 곡선은 이런 의문을 해답할 수 있습니다.

기업은 경영 과정에서 지식 함유량과 기술 함량을 갖춘 업무를 선택해야 한다. 이러한 업무는 이윤의 원천이지 단순한 가공업무를 주업으로 삼지 못한다.

기업은 일정 단계까지 성장한 후 자본의 힘을 믿어야 한다.

왜 오늘날 보니 자본 이동이 점점 쉬워지고 있지만 업종별 이윤 평균화는 현실에서 점점 멀어지고 있는 것일까? 이것이 자본의 힘이다.

자산 경영은 덧셈을 하고 자본경영은 곱셈을 하고 있다.

가법과 곱셈을 함께 하면, 기업은 당연히 눈덩이처럼 강해진다.

자본운영은 기업과 합병과 통합을 제외하고는 상장융자와 유효자산을 팔아 이익을 얻고 있다.

자본이 잘 활용되면 돈을 벌기 쉬울 것 같다.

마지막으로 가장 중요한 점: 기업이 판매 단말기를 장악하면 모든 것을 파악했다.

왜 세계적인 소매업체가 갈수록 커지고, 소비품의 생산업체는 갈수록 어쩔 수 없는 것일까? 원인은 소매상들이 판매 단말기를 장악하고 있다.

어떤 제품이든 소비자가 구입할 수 있는 제품이야말로 좋은 제품이고, 소비자가 의심할 여지없이 주도권을 확고히 파악했다.

익히 익혀서 이상 혹은 몇 가지 방식을 활용할 수 있는 기업은 시장상과 업계 내의 계열자이다.

이 성공기업이 높은 이윤을 얻동시에, 그들의 성장유전자왕왕다른 경쟁경쟁자 ‘ 훔갈 수 없다 ’. 남들패패패패패패패패하기 어렵기 때문에 이미 자신의 브랜드문화와 문화를 가지고 있다. ‘살 수 없다 ’는 것이다. 이러한 자원과 경험이시장에서 얻을수 없기 때문이다. ‘헐뜯뜯지 못한다 ’’는 경우가 왕왕왕왕왕왕왕왕왕 다른 경쟁경쟁자왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕왕여빼앗빼앗빼앗갈 수 있기 때문이다. 모모모모모모모모모브랜드와 문화문화문화를 모가지고 가져갈 수 있기 때문이다. 왜냐하면 이러한 자원과 경험을 시장에서 얻을수 없다 ”때문때문때문에 기업의 성장유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유수익수익수익수익수익수익수익수익수익수익을 모모모가다