노메달 전문 시장 갱신 모델'신생 물어'를 탐색 하다

이삼선 도시의 빠른 확장, 상업 패턴이 끊임없이 업데이트, 오래된 전문시장이 어떻게 새로운 시대를 맞을까? 어떻게 과학적 효과적인 전환형? 그리고'전환 후'는 어떻게 적응 및 발전 등의 문제로 시장 노총, 업계 전문가 학자들이 탐구 하는 화제다.

구품 전문 시장의 전환형은 모드 다원화, 상대가 강력화, 방식특수화, 결과 다양화 등 다방면의 문제에 직면해 있다.

여러 분야와 각도에서 노메달 전문 시장을 갱신한'신생 물어'를 탐색한다.

오애 시장 이 입체 를 만들다

노시장 의 성형 의 길

공급 체인 관리 강화

2001년, 오애시장은 기존의 모든 야천장 시장을 업그레이드해 "규모를 수립하고 경영 특색을 발전시키고, 배합 기능을 완선하고, 굴림 개발을 실시하는 총체적 발전 기획, 3기 5애 시장을 업그레이드, 2007년, 모두 건물 시장을 건설했다.

2008년 심양시 심하구 정부는 오애상무역 물류구 관리위원회를 설립해 오애시장 지역의 공상, 세무, 공안, 성관 등 직능 및 각 지역 물업회사를 조율하기로 결정했다.

최근 30년간 시장의 발전을 거쳐 10년 동안 시장의 전환형, 9년의 오애그룹건설, 오애시장은 현재 이미 현대화, 자동화, 기능화, 인문화는 일체로, 4성급 호텔, 현대사무, 시장 운영 등 다기능을 갖춘 동북지구의 유통량이 가장 크고, 방사능이 가장 강한 종합적인 대형 상품 물류 집산지가 되었다.

현재 오애 시장은 오애 국제 방직성, 오애 국제 가방 모자 성, 오애 국제 소상품 도시, 오애 국제 상거래 빌딩, 오애 힐튼 일린 호텔, 오애니언 의류 도시, 오애 바느질성, 오애 니트 방성, 건설중 오애 국제 미보 교역센터 등이 구성되어 있다.

시장 소유 경영 노점 2만여 개, 경영 업계 1조7000여 개, 의류, 니트, 가방, 신발, 작은 백화점 등 14개 종류 2만여 개 품종, 직접 종사자 6조여 명, 관련 산업 재취업자 30여만 명, 380여 개 객품 운송 노선, 하루 평균 30여만 원, 연간 거래액 300여 억 원, 시장 브랜드 가치 40억 원.

강화

현대 물류의 실질은 일종의 공급 체인 관리, 오애시장의 현대 물류 시스템을 발전시키는데, 일방적으로 하나의 조직과 순리적 공급 연쇄 관계의 문제이다. 한편, 상규모의 물류 기업을 건설해야 한다.

고효율적으로 운영하는 물류 시스템을 건설해야만 각종 공급 사슬 관계에 순조롭고 오애시장의 전체적인 경제를 향상시킬 수 있다.

현재 오애시장은 이미 점차적으로 높은 수준의 물류 시스템을 세워 축적된 화물과 상품의 단축, 경제, 안전하게 오애시장의 생산 가공기지 및 판매 터미널 및 마케팅, 오애시장을 진정으로 발휘하여 지역 경제상의 수도꼭지 동작 및 방사능 기능을 발휘하였다.

전국 도매 시장의 총체적 발전으로 볼 때 남측 각 시장은 도매 시장 주변의 생산 가공 구역에 의탁하여, 강력한 영향력, 경쟁력, 방사력의 향상을 이끌었다.

이 우세와 특징은 줄곧 오애 시장의 유감이었다.

경영 패턴으로 보면, 복원, 이우, 코교, 백마 및 호문 등 시장은 이미 상당한 규모의 생산 가공 기지를 갖추고 있으며, 전점 후 공장 경영 패턴으로 생산과 판매 일체화의 완전한 산업 링크를 형성하였다.

반면 오애시장은 국내 동류 시장에 비해 전통적인 유전형 시장이다.

여러 해 동안 오애 시장이 시종 봉행하는 것은 ‘ 가져와 주의 ’ 이다. 판매한 상품은 전국, 매매 수단이 ‘ 삼현 ’ 이다. 즉 현금, 현장, 현물, 현물, 현물, 현물, 판매면은 매우 넓고 영향력은 크지만, 기본적으로 산업기초와 자신의 브랜드가 없기 때문에 산업체인 지탱이 부족하다.

이런 현상의 뒤에는 전통적인 도매와 소매가 결합된 경영 패턴이다.

남쪽에는 이오와 북쪽에는 오애 가 있다.

이우시장과 비교하면 우리는 비교적 큰 차이가 있다.

장명명 오애그룹 사장은 이 때문에 강오애 시장을 계속 할 책임이 있다고 말했다.

오애 시장의 기존 품종은 뚜렷하지 않고 전문화 정도가 뚜렷하게 높지 않으므로, 우리는 시장 건설을 통해 품종의 공백을 메울 수 있다.

둘째 는 입체 주차장 과 대규모 화물 운송 소 를 형성 사통팔달의 빠른 교통 운송 네트워크 를 형성 하 고 객품 운송 및 물류 산업 발전 의 기초 를 다졌다.

중금 으로 오애 인터넷 을 만들다

장명 오애그룹 사장은 상투적인 경영 방법에 의존하는 데 힘입어 오애는 인터넷전자상거래라는 거대한 《무형시장 》에 눈을 돌리며 오애는 이미 미국 태옹유한 국제상업망과 전략협력협의에 서명했다.

‘ 오애애인터넷 쇼핑몰 ’은 가상 상도시로 현대화된 멀티미디어 기술 설치 전시, 상담, 레저, 교역 등 각종 서비스 내용, 그 상품 종류, 상가 수량 비유형 시장을 비교할 수 있다.

장명의 소개에 따르면 이 입체상도시의 창건은 오애의 전통시장 자원에 대한 재결합이자 처음으로 많은 의류업체와 사업가들이 통일된 글로벌 무역 환경을 제공하는 것은 중국의 의류 전자 상무 분야에 새로운 체험을 가져올 것이다.

대담하게 금융시장에 투자하다.

오애는 실체시장과 가상 시장에서 균형을 모색할 뿐만 아니라 실체경제와 가상 경제간에 효과적인 결합을 찾았다.

장명에 따르면 오애시장이 처음 금융시장에 진출해 풍작을 거두며 상경은행에만 2억 원을 투자하면 작년에 4000만 위안에 가깝다.

은행은 현재 출시를 꾀하고 있으며 시장에 출시된 후 오애시장의 수익이 더욱 가관될 것이다.

이와 함께 오애의 출시여행은 여전히 한창이다.

투자 관리사들의 협조 아래 오애그룹은 오애 실업업체 상장 준비를 하고 있다.

상장된 오애그룹은 단순한 시장경영이 고층차로 향하는 자본경영 방향으로 전환하는 중요한 단계다.

업계 관계자에 따르면 상장돼 오애애는 융자 플랫폼에서 오애시장의 개조에 필요한 대량 자금을 해결할 수 있는 데 도움이 될 뿐만 아니라 오애의 기존 경영 모델을 더욱 최적화할 수 있다는 분석이다.

시장은 인생처럼 —변칙은 오래간다

오래된 전문 시장은 사람의 생명과 마찬가지로 다른 성장 단계가 있다.

중국 전문시장은 이미 30년 동안 발전하였는데, 만약 60년 한 발전 과정에 따라 중국 전문시장의 발전이 마침 들어서기 시작했다.

앞서 중국 전문 시장은 이미 세 가지 발전을 겪었다.

우선 생산 시장 찾기 단계 (1979 ~1988)다.

개혁 개방 이후 우리나라 3급역 체제가 변혁하기 시작했다.

소기업이 생산하는 제품은 집무역시장을 통해 판매를 전개하여 도로시장을 형성해야 한다.

그리고 산업지탱시장 단계 (1989 ~1998)다.

도매 시장이 발전함에 따라 일부 생산기업들이 산업 체인의 협력을 시작하여 산업집단을 형성하고, 대리상, 중개업자의 모델을 통해 도매시장의 설립을 추진했다.

셋째는 산업 상호 시장 단계 (1999 ~2008)이다.

산업과 시장의 동기 향상과 브랜드 상품과 브랜드 시장의 형성으로 시장의 집합 작용이 산업 집단의 규모가 부단히 커지고, 반대로 전문시장의 발전을 촉진시켰다.

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현재, 진부한 전문시장은 새로운 10년 단계 (2009 ~2018), 즉 시장이 산업을 이끌고 있다.

상표 전문 시장의 자체 산업 사슬의 형성으로 시장은 이미 단순한 상업상과 부동산 관리상이 아니라 시장운영상과 증가가치 서비스상이다.

전문 시장은 회전, 물류, 브랜드, 창의적, 인터넷 등 비즈니스 기능을 결합하여 시장의 운영 능력과 상가에 대한 증가 서비스 수준을 높이기 시작했다.

시장의 전반적인 발전은 오래된 전문 시장의 전환형에 생기와 활력을 가져왔으며, 동시에 골드 전문 시장의 전환의 기회와 미래를 부여한다.

현재 일부 오래된 상점 시장은 ‘ 가장자리 시장 ’ 에 진출하고 있다.

이른바 가장자리 시장은 오래된 전문시장이 포기하지 않고 새로운 것을 붙잡을 수 있을지 모르겠다는 이유로 시장의 변연화를 초래한 결과다.

가장자리 시장의 형성은 일부 고위 전문 시장의 미래의 난처함이 될 것이다.

구식 전문 시장은 닭갈비를 봉황으로 진화하고, 봉황네반을 실현할 수 있을지 미래의 오래된 전문시장이 성공적으로 전환하는 중요한 표지가 될 수 있다.

그러나 고위 전문 시장은 여러 방면의 치열한 경쟁과 잔혹한 전투에 직면했지만, 고위 전문 시장은 사실 신흥 전문 시장의 압박으로 소멸되지 않고 고발적으로 자승자박할 수밖에 없다.

이런 상황을 어떻게 피할 수 있을까? 우리는 네 가지 면에서 아래와 같은 생각을 할 필요가 있다.

사고 1: 표준 —장기간 중국 전문 시장은 왜 공식 인정받기 어렵지? 주요 원인은 중국의 전문시장은 줄곧 비표적 제품이다.

비표준성 전문시장의 상업업업적 실태는 표준화의 상업과 무역 모델로 조정하는 것은 중국 전문시장의 건강과 지속적인 발전의 관건이다.

누구나 알다시피 ‘ 의식 ’ 은 인생의 근본이며, 중국이 세계를 장악할 수 있는 두 분야이다.

그러나 세계에서 중국인들이 ‘세계 요리대사 ’라는 칭호를 얻는 것은 중국의 음식은 표준이 없다. 단지 ‘약간 ’, ‘중화 ’ 등의 경험 속담만 있다.

이것이 바로 중국 음식의 명예가 전 세계에서 미국 맥도날드처럼 세계를 연쇄하는 비애가 없다.

이와 같이 중국 전문 시장은 세계 각지에 가득 차있지만, 표현 형식은 “ 경영을 제각기 위해 각양각색의 노력을 기울여 건설한다 ” 고 말했다.

왜 미국의 월마트는 세계를 두루 돌볼 수 있지만 중국의 전문시장은 한치도 나아갈 수 없다.

사고 2:브랜드 —골드 전문 시장의 브랜드는 주로 4개 분야로 구성되어 있다: 상권 브랜드, 시장 브랜드, 상호 브랜드, 상품 브랜드.

이오의 중국 소상품성, 소흥 중국 경방성, 상숙 중국 의복성 등 모두 시장과 브랜드의 통일체이며, 전문 시장의 보급과 수익의 동일체다.

그러나 유감스럽게도, 청두 연화지, 충칭 여천문 등 시장건설 초기에 전문시장의 브랜드를 형성했지만 전문시장 브랜드에 대한 보수가 부족한 주체로 구축되고, 오래된 전문시장 브랜드의 유실로 전문시장 브랜드의 핵심 가치를 잃었다.

사고 3:상권 ——고위 전문시장 포석은 4단계, 첫 번째 단계는 핵심 시장을 대표로, 두 번째 단계는 집단식, 몇 개의 동류 시장을 대표로, 세 번째 단계는 환권식, 몇 번째 상권 산업을 구성하고, 넷째 단계는 다급식, 한 집중과 산산업과 상권의 융합을 대표로 한다.

그러나 현재 많은 상권의 집약화 경영을 잃고 있으며, 한 도시의 중심에는 상업센터가 하나밖에 없어서 관리가 좋다.

현재 중심 도시는 다핵심 상권 모델로 발전하고 있다.

상권의 주제성과 전문성은 오래된 전문시장의 성공을 보장하는 기초이다.

그렇지 않으면 상권에 대한 통제를 잃은 것은 오래된 상권 전문시장의 공간 배치와 산업 계획에 대한 총체적인 원칙을 잃은 셈이다.

사고 4: 가치 —골드카드 전문 시장의 전환 가치는 전문시장의 시장 체인에 달려 있다. ‘방직시장 +의류 시장 +가방시장 …’

즉'1 +2 +3 +4...'

덧셈.

그러나 이런 가치는 기존 브랜드의 전문시장이 도시의 지가, 관리 비용 등 측면에서 직면한 압력을 유지하기 어렵고, 노상 전문 시장의 가치는 미래 지표 전문 시장의 전환의 추세와 방향이다.

이에 따라, 상표 전문시장의 시장산업에 대한 중시와 배양, 회전, 브랜드, 창의 등 신흥 산업의 부가가치를 찾기 시작해 골드보드 전문시장의 산업 사슬이 커지고 있다. ‘시장과 브랜드 ’, ‘시장과 브랜드 ’, ‘시장과 창의력 ’ 등이 형성되고 있다. ‘1 ×2 ×3 ×4 …’

곱셈.

미래, 새로운 상업 패턴은 노상 전문 시장의 혁신 분야, 네트워크, 자본, 연쇄 등 집성 과학기술은 테두리 전문 시장 가치 사슬의 분리식 폭발, 즉 인터넷 시장, 자본시장, 프랜차이즈 시장, 연쇄 시장 등'1 ×2 + 2 + 2 + 3 × 2 + 2 + 2....

급수 가치.