원저우 신발 펭귄 상연 연령 공격 확장 신발 시장

어머니

중년 비즈니스 아이디어를 타서 어린이 잠재시장.

모종 브랜드의 강력한 마케팅 효과를 이용하여 주전 연령층의 소비 상품을 정중하게 단련하는 나머지, 우리 시의 많은 구두업체들은 마케팅 전략을 다른 소비군체 분야로 늘리며, 다령 계열의 제품으로 기업 브랜드의 ‘노소 ’를 활용한다.

그렇다면 ‘전 나이 ’ 마케팅은 만영약이냐? 정말 소비군체를 확장할 수 있을까? 브랜드의 위치가 모호하지 않을까? 업계 전문가의 관점을 들어 보세요.

예약 단일 은 오랜 손님 을 잃기 쉽다

기: 스포츠 브랜드 입장에서는'전 나이 '마케팅이 소비자에게 영합하는 전략이 어떤 우세한가?

조: 스포츠 스포츠 브랜드가 관련된 연령층이 비교적 넓고, 전 나이 전략을 실행하는 데에는 어느 정도 장점이 있다.

지난해 말, 회사는 아동복 브랜드 전략을 시작하여 모브랜드의 기초에 입각해 새로운 시장을 개척하기를 바란다.

이는 실제로 다브랜드 전략의 일종의 구현으로 아동복 브랜드의 보급을 통해 실제로는 모브랜드를 위해 미래 잠재적인 소비군체를 양성했다.

패션운동에 자리매김한 모종 브랜드에서 지금까지 널리 보급되고 있습니다.

소: 소비자 차원에서 보면, 시간의 변화에 따라 하나

위아래로 소비 집단을 넓히다.

기업이 어느 단계로 발전하면 신상품을 개발하고 다른 연령대 소비를 확장하다

조: 모종 브랜드 제품의 판매량이 안정될 때 기업은 다른 연령층의 브랜드를 보급할 수 있는 것을 고려할 수 있다. 실제로 기업 제품이 확장되는 첫걸음이다. 예를 들어 20대 정도 소비군체에 위치한 기업은 현재 10대 정도 소아 제품의 위치를 확장할 수 있으며, 미래는 30대 정도의 인파로 확장될 수 있다. 제품은 제품의 확충을 실현할 수 있다.

소: 장기적으로 고려할 때 브랜드 기업의 경우 10대 ~15세 소비군체의 계획을 확장할 필요가 있지만 시기를 확장하는 선택에 주의해야 한다.

일반적으로 기업의 모직 브랜드 경력은 2, 3선 시장에서 1, 2선 시장으로 확대되어 1, 2선 시장이 광범위하게 인정된 후 다른 브랜드 운영에 투입해야 비교적 적절하다.

분리 마케팅 자모 브랜드

나이 만들기

장: 다른 연령에 적용되는 자브랜드를 보급하는 것은 사실상 기업이 모종 브랜드 소비군체를 보충하는 방식이다.

구체적인 조작 시 기업 은 자사 브랜드 제품 은 배색, 디자인 및 관리 운영 에서 모두 모 브랜드 와 일정 한 차이 를 브랜드 간 인재 를 대류 하지 않 으면 일단 인재 가 새로운 브랜드 의 운영 에 적응 하지 못하면 운영 을 초래할 수 있다.

따라서 기업은 자상브랜드를 운영하는 사업팀을 독립시켜 판매 경로에서 별도로 길을 열어 “ 어른과 어린이를 갈라놓을 수 있다 ” 고 할 수 있다.

현재 회사의 어린이 제품은 현재 갖고 있는 전매점에서 판매하지 않고 베이징, 상하이, 선전 등 대도시에서 전문적인 어린이 브랜드 전매를 추진하여 2, 3선 도시의 가맹상을 끌어들이고 있다.

소: 차이화 연령 시리즈의 제품은 반드시 절대적으로 분리되어야 하지 않습니다. 모사 소비를 더 잘 빌리기 위해 기업은 주요 도시의 대형 플래그숍에서 다신 브랜드 를 선택할 수 있습니다.