남장 야고르 공급 체인 개혁 은 재고 적압 에서 벗어나 괴롭다

미래의 경쟁은 전체가 될 것이다

9년 동안 재고품 회전 일수를 10분의 1로 줄였고, 아고르의 재고관리 경력은 사실 시장 데이터를 투명하게 만드는 ‘ 유리화 ’ 변혁이다.

진실을 파악하다

야고는 사실 어쩔 수 없이 공급 체인 개혁을 진행한 것이다.

2001년 전후 의류 시장은 이미 판매자 시장이 구매자 시장으로 바뀌어 기업 이윤이 얇아지고 있다.

또한 의류 업계도 일련의 도전에 직면하기 시작했다: 기존의 주문에 근거하여 생산 계획의 모델을 제때에 시장 수요를 만족시키지 못하여 조성되었다

누구나 다 알고 있다: 시장의 필요에 따라 조품 전략을 제때에 바꾸는 것은 재고 적립의 효과적인 방법이다. 하지만 어떻게 해야만 판매 경로의 정보를 제때에 생산과 배송 코너에 반영할 수 있을까? 지고는 먼저 판매 단말의 진실 데이터를 파악하고 시작한다.

아고르는 그동안 각 영업점의 매출 수치를 파악하지 못한 것이 아니라 각 구역의 데이터가 전국에 분산된 것은 아니며, 이 수치의 진실성이 보장되기 어려운 상황에서 야고그룹은 이러한 데이터를 분석하기 어렵고, 이런 데이터지도 생산과 배송은 말할 필요가 없다.

진지고는 아고르 통합 데이터 관리의 어려운 점을 감개할 수 없었다.

쉽게 생각할 수 있는 저항력은 각 판매 네트워크의 불협이다. 정보의 불투명함은 더 많은 틈이 있다는 것을 알고 있다.

그래서 처음 시작할 때 아고르는 시점 추진, IT 부문은 안휘, 하남 등 지역 서비스를 위한 데이터창고 시스템을 선택했으며, 일선 판매 상황에서 본사에서 제때에 알 수 있다는 것을 보증했다.

일선 데이터의 전제 아래 야고르는 DRP (배송 수요 계획) 시스템에 접속해 이 시스템 관리업체의 분매네트워크를 공급업체와 판매업체 사이에 실시간으로 주문서를 제출하고 상품의 공급과 재고 상황을 조회하고 시장, 판매 정보 및 고객 지원을 받을 수 있다.