주씨 형제의 두 개'7 마리 늑대'

진강 창업방 중의 소장파로서 늙은 주씨 형제를 달갑게 굴지 않으며 빠른 속도를 가속히 발전시키기 바란다.

1990년 하에 늑대 복장을 만들기 시작하여 20년 만에 늑대 심교소 시가가 90억을 넘어섰다.

상장된 늑대 복장 사업보다 훨씬 일찍, 현재 늑대 그룹이라는 이름의 회사다.1985년의 집단 소유 기업이 설립되었고, 주식 개혁 후 사유화, 현재 7필의 늑대 실업회사 상장 회사의 제1대 주주주주주뿐만 아니라, 7 필의 다른 다원화 투자를 시도하는 플랫폼으로, 이 모사 캐릭터를 갖고 있는 칠필의 늑대 그룹은, 흥업 은행에 투자하여 민영 기업가 중 주권 투자의 전형화된 전형적인 역량이다.2008년 늑대 그룹의 법정 대표자는 주영웨이(주소웅의 형님)로 변한 뒤 주씨 형제는 ‘삼운전마차’의 실업 + 투자’를 병행한 포석이다.

주씨 형제는 실업과 투자 분야의 쌍웅이 합병한 분업으로 진강 현지 기업가들이 모방하는 주요 형식으로 보아 주씨 형제가 나서는 상장회사들이 실업을 하고, 가족이 주관하는 그룹이 다원화, 특히 주권투자하는 방식은 합리적인 구조다.

가족 창업: 분업과 공승

2004년 늑대 7마리는 심교소 중소판에서 출시되어 진강 1마리의 중소판 상장회사이자 레저 복장 판의 첫 상장회사였다. 당시의 융자 규모는 오늘보다 크지 않았지만, 당시 상대와의 규모를 끌어올리는 데 충분한 자금과 규모 실력을 갖춰 ‘POLO’ 제품의 포석이다.

'21세기': 칠필은 진강 복장 판덩이 중 첫 번째 출시된 기업이다.그러나 지금 뒤돌아보니 늑대가 몇 년 동안의 발전을 보았는데, 너는 그다지 만족하지 않은 것은 무엇인가?

주소웅: 우리도 반성하고 있어. 우리가 좀 더 모험 정신을 많이 가져야 하는데, 그래도 잘 파악하지 못했는데, 예를 들면, 우리가 상업부지를 구매하는 발걸음이 아직 빠르지 않았는데, 원래 가게를 좀 더 열어도 되는데, 지금 상업땅의 가격이 너무 높아.

21세기: 경쟁 상대도 빠르게 성장했다.

주소웅: 모금 규모로 보면, 최근 몇 년 동안 출시된 경쟁 상대 모집 금액이 우리보다 훨씬 커졌을 텐데, 우리가 최근 몇 년 동안 출시할 수 있다면, 모금도 많이 하면 더 많은 일을 할 수 있다.그러나 그 당시에는 여전히 괜찮은 편이었다.

'21세기': 이미 출시됐고 다른 브랜드도 함께 사들였다.현재의 전략은 위아래 방향으로 인수 대상을 찾는 것입니까?

주소웅: 제외하고 참여할 수 있지만 지금은 의상, 늑대 일곱 마리의 브랜드로 판매하고 있다.이전에 관련 자사 브랜드가 출시된 후 이미 벗겨졌다.

‘21세기’: 가장 먼저 3형제가 함께 창업하고 의상을 만들었지만 현재의 3형제, 분업은 이미 각기 다르다.

주소웅: 현재의 늑대는 큰 브랜드이고, 다른 회사, 늑대 그룹, 그리고 70필의 늑대 투자회사, 그리고 상장회사 7 필의 늑대 실업 주식회사입니다.나와 나의 남동생은 주로 상장회사 의류 브랜드와 전체 운영에 있어서 맏형 영웨이는 원래 은행 출신으로 자본시장과 투자를 비교적 잘하고 있으며 지금은 그룹과 투자회사를 전문적으로 담당하고 있다.

'21세기': 이 중간에 갈등이 생겼나요?

주소웅: 갈등은 분명 있을 것이다. 관건은 갈등을 어떻게 해결하는 데 있다.

'21세기': 비교적 큰 갈등이 언제 발생했습니까?

주소웅: 예를 들어, 출시 여부를 결정할 때.저와 저의 맏형 저우영웨이는 일찌감치 자본시장을 진작할 수 있기를 바라며 외력을 이용하여 브랜드의 영향력을 높이고, 또한 규범관리를 위해 노력하지만 내부에 다른 의견이 있으므로, 여러분들의 생각은 다르다.

'21세기': 어떻게 처리했습니까?

주소웅: 주로 소통해요.

21세기: 하지만 소통은 많은 시간의 원가를 차지하게 된다.

주소웅: 2000년부터 고치고 2,3년 동안 소통을 하고 결국 설득을 했습니다.하지만 시간의 비용은 받아들일 수 있는 것이고, 중요한 것은 팀원들이 일치하는 것이다.우리 브랜드 이름과 늑대처럼 나는 개인적인 능력을 믿지 않고 팀을 믿는다.개인적인 능력은 한 팀에서 반드시 구현하고 발휘할 수 있다.

전기 시대: 기회와 사고

최근 몇 년 동안, 복장 판괴는 끊임없이 신상장 회사가 두드러져 있었고, 진강 동업자가 출시 규모만 하면, 70필의 늑대 때보다 훨씬 컸다.늑대가 직면한 시장의 압력은 더욱 뚜렷하다. 일각에서 실체점의 물업원가가 상승하고 있으며, 주소웅은 앞서 대형플래그숍의 배치가 빠르지 않다는 것을 반성하기 시작했다. 한편, 전자상거래업의 흥행은 의류 소비업에 대한 생존 업이 충격을 받아 전통의상 기업을 더욱 진지하게 관찰하기 시작했다.

음란한 의류업 20년, 주소웅의 견해는 미래의류 업체, 맞춤은 시스템 자원, 브랜드, 공급 사슬부터 판매 등 종합 운영 능력이다.그가 보기에 늑대는 지난 몇 년 최대의 실책을 지나치게 온건을 추구하고 확장성을 넓히지 않은 개척을 가속해야 한다.

'21세기': 전자상거래 흥행에도 범객 Vancl 같은 패션 브랜드를 탄생시킨 것. 현재 많은 젊은이들이 베커들의 스타일을 선호하고 있다.당신은 범객을 아는 적이 있습니까?

주소웅: 다 잘 알아. 그들한테도 낯설지 않아.

'21세기': 그들의 장점은 무엇인가?

주소웅: 현재 그들은 주로 미국의 우편구매를 배우고, 주로 저렴한 방식으로 보급되고, 주로 가격을 세일한다.물론 값싼 노선은 모두가 좋아하는 것이 아니다.

'21세기': 하지만 일부 범객들은 인터넷을 통해 몇 년 만에 브랜드를 만들었고, 전통의상은 10몇 년 혹은 수십 년 만에 비슷한 규모의 판매량을 이루었다.

주소웅:이건 말하기 어렵다.

'21세기': 이런 장사가 전복적이라고 생각하지 않아요?

주소웅: 지금 인터넷 시대에는 전복성이 많습니다.지금처럼 자본시장이 있었을 때의 기업의 축적은 주로 자연적으로 누적되었지만 자본시장도 전복적인 성장을 가져올 것이다.

21세기: 하지만 범객의 갑작스런 패션업체에 대한 새로운 요구가 더 높은가?

주소웅:맞아요.한편으로는 전복될 가능성을 많이 갖추고 있지만 많은 미혹이 있다.어떤 사람들은 일률적으로 모방하고 모방하면 큰 재난을 초래할 수 있다. 그러나 이러한 새로운 방식도 너를 생각하지 못하게 할 수 없다. 확실히 현재 많은 기업들이 새로운 과학 기술을 이용하여 새로운 자본의 힘을 이용하여 빠른 효율과 발전을 일으킬 수 있다. 이것은 기업의 어떤 표현을 살펴야 한다.늙은 기업은 여전히 안정적이고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 시도하는 것이 안정적인 발전이다. 일부 창의적인 기업은 위험을 무릅쓰고, 시도해 보면 위험에 대한 파악과 자본에 대한 상황을 파악하고 있다.

'21세기': 마지막에 누가 더 공간이 있을 수 있을까?

주소웅: 마지막에 실력 있는 걸 보면 소비자에게 실질적인 물건을 제공할 수 없다. 소비자는 싸게 아니라 소비자가 싸게 사려고 하는 게 아니라 감정적, 문화 등 일련의 요소가 필요할 때가 있다.나는 이런 것들이 대비성이 매우 어렵다고 생각한다.

'21세기': 마지막 맞춤은 뭐예요?

주소웅: 지금은 달라요. 맞춤은 시스템, 전체 공급사슬의 조화와 운영 능력, 브랜드 계획, 분양 단말기 관제력 등 자원의 운영입니다.

창립 우대: 3운전마차

　　늑대 일곱 마리알려진 또 하나의 찬란한 것은 투자 분야에서 풍성한 수확이다.2004년 주식 흥업은행에 입주한 이후 점차 증가하고 있으며, 최고 시주 1.7억여 주식을 지주 1.7억여 주식 매출, 2009년 동안 모두 원가 3원 / 주식 계수, 7필의 늑대 이득은 10배 이상, 2004년 주식 매화 우산, 7필의 늑대 그룹이 지닌 619.4만주 유통주 유통주 유통주

회사 구성 설계에서 ‘삼운전마차’: 늑대 실업 주식은 상장회사 의류 주업에 전념하고 7필의 늑대 투자 전략투자, 재테크 분야, 7필의 늑대 그룹은 본영을 지키고 자원 통합을 진행하고, 이후 두 회사는 주씨 형제와 가족 자산으로 볼 수 있으며, 2008년 이후 주씨 3형제의 큰 주영위에 전념했다.

‘21세기’: 흥업은행이라는 단속에 소득이 20년 동안 복장 을 벌고 빨리 벌어야 하는데 어지럽지 않은 느낌?

주소웅: 어떤 느낌이 없어요.현재의 투자로 말하자면, 투자의 전첨성과 우연성 관계를 잘 보아야 한다. 앞은 네가 여유가 있다. 너는 어떻게 재테크를 잘 꾸려야 한다. 예를 들어 너의 계획은 재테크가 있어야 한다. 너는 온건성 투자를 해야 한다.

투자전략은 사람의 욕망과 관계가 있고 욕심이 강하면 위험이 높아지고 팽창할 수 있고, 갑자기 위대한 비전이 실현될 때 특히 어떤 방면을 집착할 수 있다.

우리는 비교적 온건하게 될 것이다. 모두가 첫번째로 미래의 발전을 보고 어떤 항목이 비교적 기회가 있을 것이다.

'21세기': 흥업은행은 단순히 우연성이 있는 것이 아닐까?

　　주소웅맞아요그리고 일정한 안정성.당시 중국의 금융체계의 투자는 아직 시작되지 않았는데, 당시에 일찍 투입됐고, 이후에도 금융류(회사)를 투자했다. 또한 국가의 금융체계가 갈수록 건전해지고, 안정성이 높아지고, 대금융이 크게 발전했다고 생각한다.그리고 열심히 경영 관리를 하지 않아도, 의상 관리와 경영에 정력을 갖춰 놓을 수 있다.

'21세기'는 당시 현명하게 상장회사라는 플랫폼으로 주권 투자를 하지 않았다.

주소웅: 상장회사에서 투자를 하면 발전의 개념이 잘 안 보이는데 기업의 발전 전망을 평가하기 어렵고 부채표에 좋은 견해는 아니다.또 상장회사와 주권 투자가 한곳에 있다면 구조를 다스리는 것도 잘 모른다.

'21세기': 이런 구조는 다른 패턴을 진지하게 연구한 후 선택한 것일까?

주소웅: 일반적으로 대부분의 회사들은 이런 구조에 경향이 있다.그러나 실업 기업이 주식투자를 한 후 주업을 중시하지 말고 주업을 모호하게 해서는 안 된다주업우세하다.

‘21세기’: 밖의 일부 펀드와 투자회사, 예를 들면 운봉기금과 홍교 창출 등, 당신들은 모두 주식을 가지고 있다.

주소웅:맞아요.운봉기금은 대그룹 회사가 보유하고 있다.만약 그들이 의류 운동에 투자한다면, 나는 좀 더 참여할 것이다.

'21세기': 운봉기금의 가치를 어떻게 평가합니까?

주소웅: 일정한 자원이 있다고 해야 하는데, 우리는 그를 던졌고, 팀은 괜찮고, 우리는 너무 많은 정력을 쓰지 않는다.그들은 상상력이 있지만, 하는 과정에서 노력해야 한다.

21세기: 하지만 이들 기업가 주주주들이 대부분 투자를 하는데 어떻게 균형을 잡을까?

주소웅: 이거 다 균형이 잡힐 것 같아요.어떤 물건이 있으면 모순이 있을 거라고 생각하지만 크지 않을 것이다.문제는 일부 사업업체 주주가 기여하면 더 큰 자금이 있어야 기여할 수 있다는 것이다.아직 상업적인 규칙이 있다.예를 들어 네가 한 항목을 가지고 있다면 너도 가격이 높다는 것을 알 수 있고, 뒤쪽의 자원이 비교적 좋은 것이다.

'21세기': 흥업은행 이후 금융 분야 투자도 있나요?

주소웅: 햇볕보험, 또 증권류도 있고, 조금 던졌다.우리는 순수한 PE 를 던지는 개념이 아니다. 팀도 서서히 성숙해지고, 리듬도 안정을 원한다.