전통 의류 기업이 양산에 뛰어들어 B2C (1)
비록 난이도가 마치 코끼리 춤추는 것 같지만 전자 상거래 시장의 급부상을 앞두고, 갈수록 많은 중국 전통이 많아지고 있다
복장
기업이 B2C 관문을 뛰어 마케팅 방식의 변혁을 탐색하고 있다.
"우리가 더 이상 중시하지 않는다면
네트워크 채널
장차 이 일이 될 수 있다
경로
부수다.
어제 열리는 제2회 중국 의류 전자상무 정상 회의에서 수십 개의 의류 업체 관계자는 소매시장 형세로 양산 핍박 하는 상황에서 기업의 변혁은 필수라고 단체로 밝혔다.
전통 의류 기업이 양산에 몰리다
타오바오 최신 발표 보고서에서 의상류는 염려없이 인터넷 쇼핑 소비력 10대 도시 인기 상품으로 떠올랐다.
하지만 시장의 표면이 번영하고 있지만 C2C 판매점유율은 B2C 부분의 현황을 초월해 많은 온라인에서 비바람을 불러일으키는 의류업체들이'양산'에 휩싸였다.
7필의 늑대 실업 유한회사 2004년 심교소에서 출시되었고, 매년 매출은 빠르게 증가하고, 인터넷 마케팅 루트를 가설할 수 있는 초반에 많은 문제점을 두고 관리층이 미처 예상하지 못했다.
부총재는 기자에게 회사의 인터넷 시장에 대한 위조품의 범람과 저가의 충격에 대한 회사의 주목을 받고 있다고 말했다.
"그때 우리는 다시 인터넷 채널을 규범하지 않는다면 앞으로 이 루트에 망칠 수도 있다는 것을 깨달았다."
전통 의류 기업에 대해 말하자면 중개상들이 몰래 물건을 싸구려 저가 인터넷 판매를 하는 행위가 자주 나타나 다른 브랜드 가맹상들에게 원성을 불러일으킨다.
강타오는 포석의 초반에 일부 인터넷 점포에 대해 권한통합을 해야 한다고 말했다. 인터넷 침권 및 가짜 화물점에 대해서는 처벌을 내렸다.
늑대의 전자 비즈니스 계획에서 자신의 인터넷 직판 플랫폼을 내놓을 것이다.
“업계 전문가가 제시한 한 성숙한 전기 업체 사이트는 20여 개의 합작 플랫폼의 지지를 필요로 한다. 나도 어지러웠다. 예전에는 제품, 채널, 서비스만 하면 된다고 간단히 생각할 뿐, 이제 우리가 할 게 많다.”
강타는 현재 7 마리의 늑대가 인터넷 직판판매를 하는 과정에서 IBM 등 국제회사와 배송시스템 및 배송시스템 및 뒷주문 처리 등을 통해 협력을 진행하고 있으며 자신은 제품과 경로에 전념하고 있다고 말했다.
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