홍성르크는 10년 동안 노선 윤곽을 넓혀 처음 나타냈다.

2010 마드리드마스터리에서 최신 유럽 일선 테니스 스타 5명, 개량 소매점, 전면 점포 이미지를 향상시키고, 브랜드 주장, 하이라이트, 국제의상 업종, 2010년 중국 최초의 해외 상장 스포츠 브랜드

자기와 자기를 개척하다

스페인은 유럽 서남부 이베리아 반도에 위치하고 있다.

유럽, 비, 아시아의 중요 중추로 마드리드 전략적 의미가 여간 아니다.

이전 을 연상 하다

사실상 2010년 마드리드마스터리의 계약은 홍성르크 국제화의 한 투영일 뿐이다.

홍성르크 해외 시장은 주로 중동, 남미, 동남아, 유럽, 특히 중동, 홍성얼크가 현지 시장 점유율이 5위권에 집중되고 있는 것으로 알려졌다.

현재 홍성르크의 해외 시장은 전체 매출액의 10% 를 차지하고 있으며 이 비율은 국내 스포츠 브랜드 중 순위도 상위권이다.

‘경기 +스타 ’의 묶음식 마케팅, 홍성르크는 유럽 대륙에서 더욱 많은 공감을 얻고 있다. 특히 네덜란드, 독일, 오스트리아 제국에서 그 제품의 경쟁력은 본토브랜드, 심지어 국제 유명 브랜드와 한결같이 높은 수준이다.

사실상 업계 인사들이 말한 대로 이번 홍성르크는 유럽 시장에서 포위를 뚫고 있으며, 반드시 중국 민족 브랜드의 국제화 우위를 강화할 것이다.

사실 홍성르크는 먼지를 탄 국제화로 정말 묘족하고 자신과 경주를 하고 있다.

내부 25835. 일단 강해지고 크게 합시다.

한편으로는 큰 칼과 도끼를 가진 국제화 전략이지만, 한편으로는 풍생수가 일어나는 현지화 개척이다.

"앞으로 2년, 홍성르크의 빠른 발전기일, 우리의 매장수는 현재 4000개에서 6000개로 확장된다. 매출액도 현재 20여억원에서 50억원으로 늘어난다"고 말했다.

홍성르크 부총재는 기자와의 인터뷰에 대해 밝혔다.

“먼저 강후작부터 하고, 이제 곧 속도를 낼 때가 되었다.”

채널 전략에서 홍성르크는 과거 빠르게 확장되었고 2009년에는 품질을 주도하며 기존 소매 사이트를 개량하고, 제품 서비스와 브랜드 전시 등에서 크게 향상시켜 우승열패의 원칙에 따라 점포를 합리적으로 닫는 것으로 알려졌다.

“수량으로 보면 인터넷이 좀 느리지만 단점의 품질은 효과적으로 향상된다.”

크지만 강하지 않은 것은 현재 많은 의류 기업들이 직면한 난제다.

반면 홍성르크는 강해지고 큰 본토 확장 전략으로 업계에서 특이하게 보인다.

십 년 동안 노선 의 윤곽 을 확장 하여 초현 하다

2010년 홍성르크 브랜드 창립 10주년을 맞아 홍성르크는 브랜드 이미지와 전략을 전문적으로 빗었다.

또한 브랜드의 미래 발전에 대한 명확한 계획은 계속되고, 깊고, 세심한 국제 스포츠 시장의 기초 위에서, 홍스타크의 제품 체계는 젊고, 패션, 햇빛의 방향을 확고히 하고, 운동 패션 분야에서 더욱 넓게 시도하며, 브랜드의 비전을 글로벌 앞선 스포츠 의상 브랜드로 고정시킬 것이다.

“ 붓 안에 25835를 사용하여 수렴하여 삼엄하고 법도가 있고, 붓 밖을 넓혀서 넓혀져 넓고, 해이하고 다채롭다.

홍성르크의 일련의 내외공략은 형산처럼 보이며 본래 모였다.

홍성르크는 기업의 자신의 극한을 끊임없이 탐색해 남들이 불가능하다고 생각하는 곳에서 돌파했다.