기업 의 전면적 인 예산 관리 가 구 매 흑막 을 깨뜨리다.

어느 기업 이 든 구 매 업 무 는 생산의 첫걸음 임 에 틀림없다.한편 잭 웰 치 제너럴 일 렉 트릭 (GE) 전 CEO 는 "구 매 와 판 매 는 회사 에서 유일 하 게 돈 을 벌 수 있 는 부서 이 며, 다른 어떤 부서 에서 나 발생 하 는 것 은 관리 비용" 이 라 고 말 했다.물론 구 매 관 리 는 기업 관리 에서 중요 한 부분 으로서 기업 운영 에 있어 원가 비중 이 높 고 자금 투입 이 크 며 관리 절차 가 많다.구 매 절 차 는 1% 씩 감소한다.기업 이윤 이 5 - 10% 증가 할 것 이다.치열 한 경쟁 환경 때문에 구 매 는 반드시 자신의 역할 을 조정 하 는 동시에 기 존의 가치 수준 을 넘 어서 야 하 며, 반드시 구 매 관 리 를 강화 하고 규범화 하 는 데 힘 써 야 한다.

현재 기업 의 구 매 업무 가 직면 하고 있 는 어려움 이 적지 않다. 뉴스 보도 에서 기업 이 구 매 하 는 흑막 사건 등 이 자주 발생 하여 구 매 는 흔히 '리베이트', '비밀 상자' 등 명사 와 연계 되 어 있다.Bestway 가 수년 동안 기업 을 위 한 교육 및 상담 서비스 통계 에 따 르 면 국내 구매원 들 은 원가 와 품질 에 대한 이중 적 인 부담 속 에서 업무 중의 주요 곤혹 과 문 제 는 다음 과 같은 10 가지 측면 에 집중 된다. 총 원가 분석, 협상 전략 과 기교, 공급 업 체 합작 파트너 관계, 구매원 의 직업 도덕 과 규범, 공급 업 체 평가, 품질 개선 과 보증, 구 매 전략 과기획, 가격 원가 분석, 구 매 절차 최적화, 조율 및 협력 기술.

기업 의 구 매 는 한 기업 의 원가 통제 의 관건 적 인 부분 으로서 기업 의 생산 수익 에 직접적인 영향 을 미친다.어떻게 효율적으로 구 매 관 리 를 할 것 인가? 사실 관건 은 두 가지 측면 에 있다.

친구 회 사 는 20 년 경력 을 가 진 중국 최대 의 기업 관리 소프트웨어 공급 업 체 로 서 최근 에 내 놓 은 기업 의 전면적 인 원가 관리 구조 에서 시스템 의 제1 부분 은 현재 기업 의 구 매 문제 에 대해 생동감 있 게 분석 하고 구체 적 인 해결 방향 과 방법 도 구 를 제시 했다.품질 파악 과 원가 통제 에 있어 서 오 랜 기간 동안 사용 한 친 구 는 이 두 분야 의 전문가 임 에 틀림없다. 이번에 내 놓 은 전면적 인 원가 관리 소프트웨어 도 최근 에 기업 이 인플레이션 에 직면 하 는 현실 적 인 부담 에 보험 을 들 었 다.다음은 ERP 의 구 매 관리 에 의 한 구체 적 인 해결 방안 을 상세히 분석 하 겠 습 니 다.

ERP 의 구 매 원가 절감:

중국 기업 의 최 적 경영 관리 플랫폼 은 구 매 업무 의 완전 처리 와 다양한 원가 통제 수단 을 제공 하여 기업 의 다양한 차원 의 관리자 에 게 구 매 원 가 를 정리 하고 자 하 는 방법 을 정리 하여 기업 이 높 은 인플레이션 시대 의 원가 부담 에 대응 하도록 돕는다.

1. 구 매 계획: 구 매 원가 의 최대 낭 비 는 정확 한 구 매 계획 이 없 는 데 있다.계획 이 정확 하지 않 아 원자재 의 대량 축적 이나 조업 중단 등 으로 인 한 대기 현상 이 비 일비 재 하 다.시스템 은 기업 이 적당 한 시간 에 적절 한 자금 으로 적당 한 자 재 를 구 매 할 수 있 도록 합 리 적 인 구 매 계획 을 세 우 는 것 을 도 울 수 있다.구 매 재료 의 특성 및 기업 관리 특성 에 따라 다음 과 같은 몇 가지 모델 의 구 매 계획 을 체계적으로 제공한다.

2. 공급 업 체 관리: 적합 한 공급 업 체 를 선택 하 는 것 은 구 매 관리의 중요 한 업무 이 며, 공급 업 체 의 좋 고 나 쁨 은 기업 의 구 매 업무 가 효과 적 인지, 구 매 원가 가 통 제 될 수 있 는 지 를 직접적 으로 결정 한다.시스템 은 기업 이 공급 업 체 의 접근 통제 와 공급 업 체 자질 에 대한 승인 을 강화 하도록 도와 주 고 완전한 공급 업 체 파일 과 완 비 된 가격 데이터 베 이 스 를 구축 할 수 있 으 며 공급 업 체 의 역사 표현 (가격, 납 기, 품질 등) 에 따라 기업 의 종합 평가, 선택 과 도태 공급 업 체 를 도 울 수 있다.

3. 구 매 가격 관리: 업 체 마다 엄격 한 구 매 가격 규정 이 있 지만, 효과적으로 지 킬 수 있 는 지 여 부 는 어렵다.시스템 은 기업 의 구 매 가격 정책 을 사전 배치 하고 이 를 바탕 으로 공급 업 체 의 가격 비교, 구 매 최고 한도, 구 매 품질 에 따라 가격 을 평가 하 는 등 다양한 가격 통제 수단 을 제공 하여 기업 이 구 매 원 가 를 낮 추 는 데 도움 을 줄 수 있 으 며, 시스템 은 구 매 인원 의 가격 문의 전 과정 을 기록 하여 매 번 의 구 매 에 근거 가 있 도록 한다.

실제로 이것 은 완전히 필요 에 따라 구 매 하 는 방법 을 구성 하 였 다.구 매 원 가 는 일반적으로 실제 구 매 원료 비용, 원료 운송 비용 비용, 원료 재고 저장 원가, 원료 구 매 와 관련 된 인건비 등 을 포함한다.이런 것들 은 모두 사후에 발생 한 결과 여서 기업 에 개선 열 쇠 를 찾기 어렵다.기업 은 원가 에 따라 왜 구 매, 구 매, 구 매 시점, 누구 에 게 구 매, 어떻게 구 매 하 는 지, 그리고 얼마 에 구 매 하 는 지 를 더 보아 야 한다.원가 킬러 는 반드시 이런 문제 에 착안 하여 원 가 를 낮 추고 공급 체인 의 효율 을 높이 는 수단 을 찾 아야 한다.이 모든 것 은 현재 기업 경영 자 에 게 ERP 의 플랫폼 에서 규범화 되 고 통 제 를 하면 구 매의 좋 은 관리 효 과 를 충분히 얻 을 수 있다.