많은 신발 이 ‘ 삼류 ’ 전략 을 실시하여 중국 인구 이익 의 쇠퇴 를 대비 하다

중국은 최근 몇 십 년 간의 경제가 지속적으로 빠르게 성장하여 이미 하나의 세계의 기적이 되었다.

중국이 왜 경제성장의 기적을 창조할 수 있는지 탐구할 때 인구 이익이 가장 중요한 원인인 ‘ 인구 이익 ’ 도 중국 경제의 지속적 성장 전망과 연계되어 있다.

우리나라는 1965 ~1970년간 인구 배당금 이 시작됐지만 인구 이익 이 출현한 이후 오랜 시간 동안 우리는 ‘ 이익 ’ 이라는 영향이 느껴지지 않았던 것 같은데, 반면 인구 압력과 취업 스트레스를 더 많이 느끼는 농촌 잉여 노동력과 도시 실업이 경제의 성장을 심각하게 겪고 있다.

다만 최근 10년 동안 경제가 고속 성장하면서 실업인구가 대폭 감소하고 노동력 자원을 충분히 활용하기 시작했을 때 우리는 ‘ 인구 이익 ’ 에 대한 경제성장에 유리한 영향을 실감했다.

그러나 최근 몇 년 동안 두 차례의 용공황이 발생해 각각 2003년과 2010년, 2003년을 회상하는 용공황은 단지 ‘ 주 삼각 ’ 등 일부 지역에 속속 출현되었지만, 올해 설날 이후의 ‘ 용공황 ’ 은 이미 거의 전체 중국 연해 지역으로 확장되어 보편적인 추세로, 올해 주 삼각결구가 200만 위안을 넘어섰고, 상해 소소소성 민과 광서베이 베이부만 등지에서 서로 다른 부족 문제가 발생했다.

제조업체는 이번'용공황'의 중재구 중 하나로, 현재 광저우, 선전, 동완 등 주 삼각 지역 도시에서 200만 명을 넘어 일부 생산 라인이 정지 상태에 있다.

신발 기업들이 월급 인상, 학력, 나이 등 제한을 줄이고 각종 신입사원들의 장려정책을 선보여 ‘노동력 부족 ’이 완화되기를 바란다.

그러나 이번 용공황에 대한 종합분석을 통해 우리는 "용공황"의 원인이 다방면으로, 현재 인민생활수준이 보편적으로 높아지고, 생활질의 심리적 예기가 높아졌기 때문에 높은 가격대비의 대우가 인재를 끌어들이는 중요한 경로다.

분명 연해 지역의 신발 기업은 저렴한 노동력으로 제품 원가를 낮춰 국제, 국내 경쟁 우세를 획득하고 있는 것은 분명치 않다.

비교해 보면.

연해 선진 지역은 과학 기술 혁신, 산업 구조를 조정하고 기업 이윤율을 높이는 것이 근본적인 유일하다.

일부 전문가들은 “ 노동력 부족은 중국 인구 이익 ’ 이 쇠퇴를 예고하고 있다 ” 고 말했다.

1955년에 1975년부터 1975년까지 일본은 매년 72만 5000명의 농민공들이 도시에 들어서며 제조업 대군에 가입했다.

그동안 농부들은 전국의 취업 총수가 64% 를 차지했다.

이후 일본의 농촌 노동력이 대량으로 부족해 도시에서 노동자 모집까지 했다.

1980년대 중후기 일본은 전자산업과 자동차 산업 등 고위시장을 보류하고 있으며, 차츰 제조업은 대만과 중국 대륙으로 전진하여 본토제조업의 전형 업종을 완성했다.

중국은 미래가 오랜 시간 동안 세계 제조센터를 차지하고 있지만 중국 인구 구조의 거꾸로 구조가 시작되면서 중국 노동력 부여공급의 상황이 바뀌고 있다.

중국 제조업에 대해서는 특히 노동밀집형 산업으로 미래에 직면한 출로는 3개: 하나는 기업의 전형 업그레이드, 자원 우세와 원가의 우세한 경영을 바꾸고, 집약화의 고효성, 저축의 기술 밀집형 탁월한 제조형, 둘째는 자원 상대적으로 저렴한 중국 내륙 지역 및 베트남, 인도, 미얀마 등 국가로 이동, 3은'탈퇴 메커제'로 탈락됐다.

일본 중소기업의 평균 수명은 30년, 중국 중소기업의 평균 수명은 짧은 2.9년, 탈락 메커니즘이 가속화되고 있다.

물론 중국은 자원대국이기 때문에 미래, 노동력, 토지 등 자원의 결핍은 아직 모든 조방형 기업에 생존망의 위협을 초래할 수 없다.

하지만 더 나아가 이 문제에 대해 더 많은 기업인들은 단순히 기업을 돈벌이로 삼는 것이 아니라 깊이 이해하고 유능한 중국을 제조해 중국을 잘 육성하는 기초가 아니라 한 기업의 책임이 아니라 민족의 사명입니다.

그러나 이번 용공황에 대한 종합분석을 통해 우리는 "용공황"의 원인이 다방면으로, 현재 인민생활수준이 보편적으로 높아지고, 생활질의 심리적 예기가 높아졌기 때문에 높은 가격대비의 대우가 인재를 끌어들이는 중요한 경로다.

분명 연해 지역의 신발 기업은 저렴한 노동력으로 제품 원가를 낮춰 국제, 국내 경쟁 우세를 획득하고 있는 것은 분명치 않다.

비교해 보면.

연해 선진 지역은 과학 기술 혁신, 산업 구조를 조정하고 기업 이윤율을 높이는 것이 근본적인 유일하다.

공황의 배후에는 신발 집행 능력의 강약을 드러내며 한 차례의 업그레이드전을 시작한다.

경영의 궤적 속에는 이 정세를 이길 수 있는 마음을 가지고 있어야 한다. ‘사람을 붙잡고, 고객을 붙잡고 브랜드를 남겨 두자 ’ 세 방면에서 영속경영을 해야 할 수 있을 것이라는 생각도 많은 백년 기업들이 아직도 명성이 멀리 퍼지는 기초가 될 것 같다.

    　留住人，绩效管理要犀利

옛 말은 상하 동욕자가 이겼다.

구두기업에 대해 기업관리층과 직원들 사이의 협력을 뜻하는 것이지만, 직원들의 자신의 발전이익과 인생계획은 기업의 효익과 진로에 일치하고 관련한 기초를 쌓는 것이다.

기업관리층 학회는 안목, 손목 양면을 모두 갖추어야 유진의 재능을 갖춘 사람을 기업에 봉사할 수 있다.

마지막은 모든 사람이 일을 더 잘 살게 하기 위해서다.

따라서 기업은 생산과 운영을 더욱 효과적으로 조직하고 허용하는 조건 아래 직원들의 인생발전계획 등을 적절하게 고려해 상벌을 분명히 개발하고 사람의 재능과 성장의 경쟁 격려를 가장 효과적으로 개발해야 한다.

    　留住客户，满腔热诚为顾客服务

우리는 기업의 마지막 목적을 모두 알고 있다.

소비자 서비스는 많은 구두기업의 경영구호로 소비자의 발등도 기업의 이기에 직접적으로 관계된다.

따라서 신발 기업은 이 주간도를 잘 잡아야 한다. 기업원들이 있는 회사에서도 많은 지점과 직원이 있다는 것을 깨달았지만 구체적인 고객, 소비자에게 직접 접촉하는 것은 당신이다. 회사는 당신이다.

어떤 고객, 소비자는 당신의 소재 회사를 그의 요구를 만족시키는 전체로 생각하기 때문이다.

그래서 어떤 고객, 소비자가 직접 접촉한 직원과의 일은 다른 사람에게 미루면 안 되고, 최선을 다해야 한다.

그 다음은 고객, 소비자의 수요를 충족시켜 끊임없이 많은 품질 제품과 좋은 방법을 창출하여 소비자의 이익에 부합하는 것이다.

    　留住品牌，体现内涵的品牌人文精神

유명 브랜드는 상업게임의 규칙이며 문화이며, 좋은 브랜드는 배를 따라 천하를 행할 수 있다.

이 때문에 신발 사업은 서비스나 상품을 판매할 때 사회적 융합을 고려해야 하는 것이며, 인심과 소비자의 마음을 고려해야 하는 것이며, 브랜드 건설업체의 필수 업무에 힘쓰고, 그 외에도 차이화를 제공하는 서비스를 제공하는 동시에 기업은 반드시 공통적인 브랜드 속성을 제공해야 한다. 예를 들어 성신, 품질.

이런 고객과 소비자는 이 기업의 서비스나 상품이 그의 특정한 수요를 만족시킬 수 있다고 느낄 수 있다.

이 서비스나 상품은 대량의 기준으로 지탱하고 있으며, 각 세부 사항에 상대적으로 응당한 표준과 가치 서비스를 제공해 이와 동시에 이러한 표준 중 일부 부분은 모든 고객과 소비자의 기대를 높게 여기고, 자연브랜드는 고객과 소비자의 마음속에 깊은 인상을 남긴다.

현재의 경제 현상은 구두기업이 부주의를 제거하고 구조조정 구조를 내에서 전문브랜드화를 제대로 드러내고 시장 수요의 참차 와 거리를 끌어올리고 노동시장 시장의 주목을 높여야 한다.