2010 강소의 방직 의류 업계 발전 은 더욱 낙관적 이다

중국 전체 방직 의류업의 판도에 강소의 지위가 두드러진다.

방금 끝난 전국인민대표대회, 방직 의류 분야의 대표는 20%에서 강소에서 왔다.

2009년 강소성 방직 공업이 공업의 총 생산액 8730억 위안을 달성하여 판매 수입이 8601억 위안을 완료하고, 패딩, 패딩, 양복, 양복 세트와 어린이 의류 주요 제품 생산량이 전국 상위권에 머물렀다.

전국에 버금가는 두 방직 의류업 중국 세계 명품 햇빛과 보스덴은 모두 강소, 중국 명품 50여 개, 중국 명품, 30여 개 중국 명품, 강소성 명품 300여 개, 강소성 명품, 강소성 명품 등 국내 산업 포석에서 중요한 지위를 차지하고 있다.

다른 산업기지에 비해 강소는 세수 포인트가 너무 많아 포인트를 함께 연결해 강소의 패션 판도를 배출했다.

패딩 웨이스트, 사슴, 남성복 팥, 해파의 집, 호표범, 방직 무석 한 면, 대생, 엔달달, 가방적 꿈란...

이런 큰 명성이 있는 브랜드들은 강소라는 이 옥토에서 자란 것이 하나도 없다.

강소 방직 의류 산업은 소남 소북이 화목하게 발전하는 양호한 국면을 구하고, 소북 발전의 목표를 강소강 발전을 추진하고, 다시 한 번 강소성 정부가 제시한 글로벌 발전 전략을 이행했다.

이 목표를 달성하기 위해 수많은 산업인들이 힘들게 노력했다.

강소방직 공업협회 회장은 2009년은 평범하지 않은 한 해라고 밝혔다.

수출이 하락한 상황에서 우리나라 방직 의류업은 수동 내수가 지속적으로 증가하고 있으며 강소의 이윤이 65억을 넘어 전국의 이윤이 50억을 넘는 성역은 강소와 절강밖에 없다. 강소전 업계의 공동으로 노력한 결과다.

2010년 중국 방직 의류 산업은 더욱 복잡한 정세에 직면하고 국제적 수요가 상승했지만 금융위기 전 수준으로 회복되지 못하고 기업은 원자재, 수전, 노동력 등 원가 상승 압력이 여전히 커지고 있다. 이는 전 업계 앞에 있는 난제이다. 강소도 예외가 아니다.

회장은 업계가 새로운 형세에 적응하고 구조조정의 노선을 견지하고 성장방식을 바꾸고, 규모로 확장되면서 생산효율을 더욱 중시해야 한다고 판단했다.

업종의 소프트 실력을 높이고 기술 혁신, 재료 혁신, 디자인 능력 강화, 시장 확장.

강소는 제조업의 고수지만 브랜드의 주조, 기업 문화의 제조 및 시장의 통제력, 마케팅 채널도 비교적 약하고, 브랜드와 시장은 강소방직 의류 업계의 장기적인 관심사다.

강소는 여러 분야의 선두기업을 뭉쳐 전국에서 거만한 지위를 차지하고 있다.

강소의 우세이자 강소발전의 계기이다.

금융위기는 대기업의 지탱 작용을 깨닫고 대기업의 벤처 능력이 중소기업보다 훨씬 높다고 사명했다.

자금 실력, 개발 능력, 관리 수준, 시장 확장 능력, 인재 집합도, 대기업은 중소기업보다 많다.

대기업이 금융위기의 대항모라는 사실이다.

강소성 이 제기한 다강 발전 전략 중 한 무리 의 대기업 들 은 이미 행동 을 했 다. 보스 든 랜드, 몽 랜드, 천초, 홍두 등 기업 은 이미 소북 지역 건설 공장 에 조항 을 세워 미래 소북 의 발전 을 위해 좋은 기초 를 다졌다.

소북은 개간할 가치 지대처럼 새로운 산업발전에서 중요한 역할을 할 것이다.

최근 몇 년 동안 방직 의류 기업은 발전에서 환경보호 문제를 더욱 중시하고 있다.

기업가가 더 많은 사회적 책임과 정치적 책임을 졌다.

기업가와 산업종사자의 공동 노력으로 업계 발전이 더욱 과학적이고 저탄소 경제를 실현할 것이라고 사명했다.

이 외에도 강소는 인재 전략을 잘 잡으며 성내 전문대학이 많고 사자 역량은 두둑한 특징을 충분히 활용해 더욱 많은 방직 의상 인재를 양성할 계획이다.

끊임없이 이어지는 인재만이 업종의 큰 발전을 할 수 있다.

회장은 2010년 강소의 방직 의류 업계가 2009년보다 더 낙관적이라고 전망했다.