명품을 입으려면 수탉이 되지 마세요.
명품 입고 싶어요.
옷
살을 베는 것을 아까워하지 않다.
이것은 정말 사람을 고통스럽게 하는 모순이다.
정가점 할인을 기다리는 것 외에도 다른 방법을 시도할 수 있다. 오트래스에 가서 타오바오를 갈 수 있다.
오트래스는 영문 Outlets 중국어 직역으로, 영어는 수출, 수출, 수출, 수출, 수출, 수출, 수출, 수출, 수출, 상업 중, 시즌, 하대, 하대, 패드 상품의 상점으로 구성된 쇼핑센터다.
오틀래스는 미국에서 태어나 지금까지 100여 년 동안 역사가 있었지만, 중국의 이야기는 10년도 되지 않았다.
육강은 일찍이 오틀래스를 중국으로 끌어들이는 인사 중 하나다.
2003년 귀국한 육강은 국내의 백화점이 이미 왕성하게 발전했다. 자신이 쇼핑몰을 한 번 더 하면 기존 백화점 태평양 백화점, 백성 등과 비교해 실력이 부족하다는 것을 발견했다. 그래서 "차별 노선을 가야 한다"고 말했다.
연구를 거쳐 육강은 “중국인이 명품을 좋아하지만 많은 사람들이 명품을 소비하기 어렵다 ”고 밝혀 외국에서 오트래스에서 일하던 그가 ‘ 가져와 ’ 라는 생각을 갖게 했다.
2003년 상하이 부객스 실업 유한회사 (Foxtown), 상하이 세계무역상가에서 2000여 평여 ㎡의 첫 가게를 열었다. 이후 몇 년 동안 상하이 국제점, 남환점, 소주점 등이 잇따라 열렸다.
첫 해의 업적은 육강에게 자신감을 가득 채웠다. 단 한 점만 “첫해에 1억 넘게 팔았다 ”고 말했다.
하지만 오늘까지 육강의 장사도 순조롭지 않고 이 과정에서 그는 끊임없이 모색과 조정을 하고 있다.
본토화 탐색
외국 오트래스보다 푸거스가 좀 달라졌다. 한 업계 인사는 외국과 외곽 밖의 오트래스와는 달리 푸르스의 일부 가게는 도심의 가장자리에 놓여 있고, 브랜드 그룹에서도 중저단 브랜드를 도입했다.
외국의 오트래스는 대부분 교외에 위치하고 있으며, 푸젠스는 선택 경로에서 두 가지 경로를 꾸준히 병행하며, 한 종류는 상대중심의 위치이며, 집집마다 특별히 큰 면적은 아니고, 면적은 2000미터 정도, 다른 하나는 교외에 약 10만 평방미터에 달한다.
현재 푸젠스가 영업 중인 상점은 모두 3곳이며, 상하이 국제점, 남환점과 소주점으로 각각 3곳이다.
이 가운데 비주 국제점은 시내 중심에서 외화는 멀지 않고, 다른 두 곳의 교외로 있다.
육강은 그가 현지화 조작을 하고 있다고 말했다.
국내 자동차는 1인당 1인당 보유량이 부족하여 수십 킬로미터 떨어진 교외 쇼핑을 소다수의 활동이 되었다.
또 원가 3000여 위안의 아마니 바지를 예로 접은 후 가격도 1000 -2000위안 정도 된다. “이는 1개당 수천 위안의 일반 화이트칼라에 대해서도 고려해야 한다 ”고 답했다.
이것 도 왜 브랜드 조합 에서 푸르거스 의 비행 국제 가게 지정 했 다
패션
스포츠, 개방, 중저단 브랜드가 많지만, 남환점과 소주점은 일선 브랜드를 선호하기 때문에, 공항 국제은 지하철 수출, 승객이 많은 화이트칼라로 차를 몰고 교외 쇼핑을 많이 하는 사람들이 많다.
사실 육강은 처음에는 이 점을 완전히 의식하지 못했다.
최초의 한두 년 동안, 비행주 국제점에서 사치품 브랜드 카지아, 이탈리아 유명
남성복
제니아 (Zegna) 등.
2년 이후 이 고단 브랜드 들이 모두 철수 됐 다 "다 더 젊다 브랜드"며 "오늘 비주 국제 상점, 더 많은 것 은 전통 백화점 에서 흔 한 브랜드, 나이크, 아디, 여자 신발 브랜드 백리, 천미 등 저단 까지 포함 했 다.
복장
브랜드.
현재 푸거스는 광서남녕 베이징과 상주 등에서 모두 조성된 가게에 있으며, 이미 계약한 곳은 5곳도 있다.
푸젠스는 전국적인 포석에 대해 육강은 중국을 유럽으로 여겨야 한다고 말했다. "상하이와 하얼빈 여자들이 좋아하는 색깔, 스타일, 어울리는 사이즈는 독일인과 법국인의 성격차이와 같다"고 말했다. 따라서 제품의 조합도 "향속"이라고 말했다.
하지만 후쿠스는 전국의 레이아웃 속도가 더 빨라야 한다.
가맹
육강의 확장 경로였다.
창립 이래 후객스 는 제남 · 선전 · 광저우 · 서주 등 에서 다섯 곳 을 열었다
가맹
가게
2007년부터 투자기구가 부자, IDG, 모건, 서신 등이 후객스와 속속 접촉했다.
그러나 소통 과정에서 육강은 투자자들이 약속하지 않고 인수하거나 폐쇄를 건의했다
가맹
가게
그들은 만약 해외 상장 표준에 이르면 부객스와 근거로 한다고 생각한다
가맹
상업의 합작 방식은 매출액이 보고서에 합병할 수 없다. “ 돈이 있지만 상장에는 의미가 없다. ” 고 말했다.
또한, 그들은 걱정하고,
가맹
가게의 관리 난이도 브랜드가 잠재적인 위험에 직면하게 된다.
2007년 말부터 푸르거스는 2년 내륙에서 모든 가맹점을 꺼냈다.
'싸 '무슨 근거로?
2009년 고단 브랜드는 사치품이 보기 드문 할인폭을 포함해 금융위기가 사람들의 의외의 ‘깜짝 ’일 수도 있다.
지난해 6월 신제품 초기부터 일선 브랜드 Ferragamo, Gucci, Fendi, Dior, Celine 등이 모두 다른 수준으로 하락했다.
지난 7월'할인 없이 오르지 않는다'는 LV 를 표방하며 중국 내륙 침입 이후 첫 가격을 내렸다. 2009년 각종 백화점 세일 이벤트도 잇따르고 있다.
할인은 오트래스의 생존 비밀번호이며 백화점의 할인은 오트래스에 직접적인 영향을 준다.
육강은 2009년 푸르거스가 30% 가까이 증가하지 않았고, 몇 년 전 증가는 40 ~50%,'경제 위기는 아직 약간의 영향을 미친다'고 밝혔다.
한편으로는 정가 백화점 할인 가격 할인 우위, 다른 오트래스가 분류했다.
관련 통계에 따르면 중국의 크고 작은 오트래스 수는 이미 200여 개가 넘는 것으로 나타났다.
어떻게 이런 시장에서 ‘ 저렴 ’ 과 ‘ 이익 ’ 을 겸치합니까?
구매자는 탐욕적이며, 그들은 항상 충분한 브랜드의 선택과 충분한 할인을 원하며, 오트래스에 특히 이렇다.
정가 백화점에 비하면 우리는 평년 세일을 한다. 육강은 다른 오트래스, 브랜드 정합 능력이 그의 우세하다고 말했다.
그의 견해에 따르면 푸거스는 현재 200여 개의 브랜드가 있으며, 그중 98%는 브랜드의 중국구 또는 아태구, 유럽아메리카 본사에서 직접 합작하고, 2%는 중개업체, 98%의 브랜드에서 일부 브랜드 업체가 푸거스에게 개설된 직판점, 그 중 9개 브랜드 중 9개 브랜드가 있으며, 톱급 패션 애스카다 (Escada), 디소데님 (Diesel)은 푸거스에서 중국 구에서 아시아태평구 독점 대리를 대리하는 기간을 10년, 15년 불등, 이 부분은 부타스셀러스가 판매한다.
"다른 오트래스는 중국에서 이런 브랜드를 도입하고 싶은데, 나만 찾는다."
육강설.
또 후쿠스의 주주 배경도 그에게 약간의 칩을 가져다 주었다.
2008년 초 푸르거스는 연은전 부유약 4000만 달러의 투자를 받았다고 발표했으며 육강은 경부투자부타객스에 투자한 이 기금 뒤의 LP 였다.
이 LP 에는 이가성 기금, 주영 브랜드 Esprit 의 사체글로 지주, 영신그룹, LVMH 등이 포함돼 있으며, 이들은 부객스프릿, 국제적인 에스프레이트를 가져올 수 있다.
패션
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브랜드 Michael Kors, 타미힐피거, 사치 브랜드 Coach 등의 콜라보레이션.
육강은 부타스 브랜드뿐만 아니라, 특히 일선 브랜드의 수량과 동시에 브랜드 업체에서 직접 주문하는 것보다 중개상들보다 할인폭에도 더 큰 공간이 있다고 생각한다.
상대 도심점, 푸거스의 할인폭은 일반적으로 5퍼센트, 최고 7퍼센트로 팔릴 수 있으며, 교외점에서 할인폭은 5퍼센트 낮지 않고 1 -2퍼센트까지 팔린다.
부객스의 화물 중 약 30% 는 일부 브랜드 업체들이 오트래스가 전문적으로 생산한 ‘전형적인 전형적인 신상품이고, 정가 백화점에서는 판매가 없는 것으로 알려져 있다.
후쿠스에는 40%의 상품이 브랜드가 시즌을 넘은 재고, 색상 차단, 인코딩이 가능하며, 나머지 약 30%는 브랜드 메이커의 계절 미상이다.
선상에서 열 ․ 선 아래에 있는 소매 왕국입니까?
2009년 푸르거스의 영업액은 30억 위안에 육강은 인터넷을 통해 실체점보다 더 큰 업적을 가져올 수 있기를 희망한다.
지난 2월 푸르타스는 B2C 업무를 출시할 계획이다. "인터넷은 임대료가 필요 없이 무한한 물건이다"고 밝혔다.
일찌감치 창립 초기 에 육강 은 해외 에 더 많은 유명 브랜드 를 도입 하고, 최고 브랜드 할인, 가전 할인, 가전 할인
아동복
할인, 화장품 할인, 브랜드 대리, 커피 체인 등 다양한 업종의 소매 슈퍼 왕국.
2007년 6월 푸르거스와 독일 첫 영동 마트 브랜드 베이비네가 전략 연맹을 설립해 이 영동 브랜드를 오트래스 가게에 끌어들였다.
"우리는 곧 화장품 브랜드를 도입할 것"이라며 "브랜드가 부족하고 품성이 부족하다는 것은 국내 오트리레스의 약점이기도 하고, 부객스는 끊임없이 완벽해야 할 곳이 필요하다고 말했다.
현재 육강 같은 오트래스 경영상 외에도 전국 각지의 백화점은 심지어
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그룹은 모두 오트래스에 대해 꿈틀거리고 있다.
2002년, 연자백화점은 베이징 오트래스 쇼핑센터, 2006년 하얼빈에서 한 집을 재건했다. 2006년, 백련그룹은 홍콩 구룡창그룹과 함께 상해 청포에 공동투자하여 오테레스를 설립했다. 2009년 7월, 봄 백화점은 베이징에서 이터 오트래스 가게를 개설했다.
2009년 7월 삼삼그룹과 일본 삼정부동산과 이등충상사가 공동 개발한 닝파오트래스 프로젝트 건설이 본격적으로 시작됐다.
입항거래소에 나온 지 얼마 안 된 봄백화점도 상장융자 후 일부 자금이 오트래스를 대대적으로 발전하는 데 쓰일 것이라고 밝혔다. 이 업무도 봄의 백화점의 미래에 중요한 이윤 공급원 중 하나라고 여겨졌다.
미국 본토의 오트라이스는 400여 개로, 유럽도 100여 개, 중국도 오트레스를 일으키고 있다.
육강은 중국의 거대한 시장이 더 많은 오틀래스를 수용할 수 있다고 생각한다.
그러나 오트라이스는 수량이 급증하면서 동질화 문제가 잠복될 수 있다는 경계를 받고 있다.
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