출장 본부

나는 8월 15일부터 8월 21일까지 베이징 등지에서 청화자광교육센터에서 열린 《성과실무관리 》에 참석해 이번 훈련을 다음과 같습니다.

하나, 교육과정은'합리적인 성적 목표를 어떻게 설계할 것인가','성적 도구의 유효 응용','성적 추진 중 과외 및 소통','전략적 집행자'를 통해 이 과정의 학습을 통해 알 수 있다.

1, 성적 효과는 단순히 성적 고과라고 할 수 없고, 성적 관리라고 해야 한다.

성적 관리는 단지 하나의 의사소통과 따라오는 관리도구이며, 업무의 좋고 나쁨을 평가하는 데 쓰이는 수단이 아니라, 임금이 얼마를 수령하는 수단이며, 그것은 전원이 참여하는 공사이다.

2, 성과의 실시는 회사의 전략 목표와 긴밀하게 연결되어야 한다. 목표를 목표로 부처로 분해한 다음 부서에서 직원들의 개인으로 분해된다.

성적 계획의 제정은 공동설계에 참여하는 합의다.

3, 성적 관리는 교육과 동행해야 하며, 교육의 수단으로 직원들의 이해도를 강화하고, 물질적 격려 방식으로 직원들의 수용도를 자극해야 한다.

4. 성적 관리 도구는 두 가지: 목표 관리법, 균형적립카드, 이 두 가지 도구를 통해, 목표 관리법은 우리 회사에 적합하다고 생각하지만, 회사의 일부 부서는 적립카드의 용도를 균형 적립할 수 있다.

둘째, 청화자광과 소통하는 문제:

1, 내년에 MBA 추진 사항: 청화자광교육센터의 왕령 감독과 내년에 MBA 훈련을 추진하는 것에 대해 양가지 방안을 제시했다.

(1) 내년에도 개결고객의 형식으로 운영할 수 있다. 시기가 성숙하면 등록사를 전문적으로 고려한다.

(2) 직접 등록회사 운영.

(3) 과정에 대한 가격 문제는 현지 실제 상황에 따라 조정할 수 있다.

2. 청화자광애대행망: 청화자광애애애애애애대망 판매 경리 조양과 소통하는 애대망 일부 업무 왕래.

나는 내년에 우리 회사에 필요한 몇 가지 방면을 소개했다

(1) 재무 시스템.

(2) 교육 추진.

(3) 회사 대외 사이트의 설립.

(4) 회사 내부 네트워크의 수립.

이춘, 길안 신점 상황

1, 이춘: 8월 20일 미춘에 입주해 이춘을 앞둔 두 가게를 방문한다.

보보고점 및 한 중점, 보보급점 점포, 벽 색깔이 다르다.

1중점의 정렬 배치가 이미 잘 되어 덩해룡에게 통지했다.

2, 길안 양명점 이후 숨겨진 디자인이 이상적이지 않아 공간이 너무 작아 재고품이 쉽지 않다.

벽의 색깔과 월드점의 색채가 다르고 에어컨 위치관리가 부적절하다.

이상 이번 출장 총결산.