사첩 S3ERP 신발 업종 응용 해결 방안

구두업 ERP 실시 건의

ERP 시스템의 실시는 복잡한 시스템 공정, 기업의 각 직능 부서와 각 차원 관리 인원 및 일부 변경 또는 일부 우리 기업의 현재 관리 작업 과정과 우리가 장기간 양성하는 작업 습관을 바꾸기 때문에, 그 때문에

성공적으로 실시하는 난이도는 상상할 수 있다.

관련 자료 통계에 따르면 현재 ERP 를 실시하고 있는 기업에서는 정작 25%가량 성공한 것으로, 75%가량 기업은 일부 모듈을 성공적으로 실시하고, 심지어 완전히 실패했다.

비록 그 중 원인은 다각적이지만 우리가 ERP 를 실시하는 기업에 대해 의심할 여지가 없다.

그럼 우리 기업은 ERP 시스템이 필요하지 않아요?

대답은 당연히 부정적인 것이다.

스크랩 소프트웨어는 장기적으로 제화 ERP 시스템을 실시하는 과정에서 일부 심혈을 기울여 제화업체에 대한 ERP 시스템의 작업 흐름을 규범화하고 기업에 성공적으로 ERP 시스템에 도움이 되기를 바란다.

전기 준비

하나의 사업의 실시로 우리는 반드시 충분한 조직 준비, 사상준비, 자세한 계획과 주도면밀한 안배를 가져야 한다.

그래야 ERP 시스템이 성공할 수 있다.

◆ 마음의 준비

사상은 종종 행동의 과정을 결정하는데 실제로는 종종 행동의 결과를 결정한다.

ERP 시스템의 실시도 마찬가지다. 기업이 성공할 수 있을지 여부는 기업의 고위층이 ERP 시스템을 실시하는 동기, ERP 에 대한 인식, ERP 에 대한 기대와 기업 관리 현황에 대한 인식 등에 달렸다.

이에 따라 기업은 ERP 시스템을 실시하기 전에 특히 고위 관리자들이 사상적으로 알아야 한다.

(1) ERP 시스템을 실시하는 동기는 무엇입니까?

마음의 수요입니까 아니면 외적 압력입니까?

우리의 미래 발전의 전략적 배치인가, 아니면 우리의 등반 심리에서 나온 것인가?

다른 사람이 이미 실시하였으니 나도 실시할 것이다.

(2) ERP 가 뭐야?

제가 ERP 에 대한 기대는 뭘까요?

이 문제에 대해 많은 기업주나 고위층 관리자들이 종종 오해를 가지게 되며, 즉, ERP 는 우리 수공의 통계 작업 등 전기화 등 전산화라고 생각한다.

그러나 실제로 ERP 의 정수는 우리의 관리를 규범해야 하며 우리의 작업 흐름을 규범할 것이며 기업의 모든 자원을 효과와 효율적인 운용을 얻을 것이다.

(3) 현재 기업 관리 현황에 대한 평가는 무엇일까?

현재 기업의 일부 흐름과 제도를 바꿀 준비가 가능한가?

일반적으로 기업의 많은 관리자들은 종종 현재의 관리 성과에 취한다. 기업의 절대다수 작업자들은 종종 정세를 가지고 있다. 그것이 내가 어떻게 하는 것인지.

이에 따라 관리자, 특히 고위 관리자들이 이런 상황을 바꿀 각오가 있을까?

◆ 조직 준비

ERP 시스템의 실시는 복잡한 시스템공사로 기업의 각 직능 부문과 각 차원 관리 인원에 걸쳐 ERP 회사와 기업 정보센터의 노력만으로는 부족하다.

그래서 강력한, 크로스 부문 ERP 실시, ERP 의 성공적인 보증이다.

이하 기업 ERP 시스템이 실시하는 조직 계획:

(1) 기업 ERP 프로젝트 지도팀 설립, ERP 시스템 상선 계획, 부처 조정 및 운영 실효시험, ERP 시스템의 운영 프로세스 및 시스템 수정 등을 전권적으로 책임진다.

프로젝트 지도팀은 기업의 권책 주관이 팀장, ERP 공급업체 프로젝트매니저가 부팀장, 정보센터 주관 총간사, 각 부문 주관은 그 구성원이라고 제안했다.

총책임 프로젝트 지도팀 회의의 소집과 각 부서 시스템의 조화를 담당한다.

(2) 기업 ERP 프로젝트 설립, ERP 공급업체와 ERP 시스템의 실시, 각 층급 인력의 교육 훈련 및 시스템의 일상 관리와 데이터 검증 등을 구체적으로 책임진다.

ERP 실시 팀 구성원들은 주로 정보중심 인원과 각 부문 보조나 부처에서 깊은 직원으로 구성할 것을 건의했다.

◆ 재력 준비

ERP 시스템은 거대한 네트워크 정보 관리 시스템이기 때문에 시스템 자체나 그 플랫폼을 운영하는 것은 기업의 투자가 필요하다.

ERP 소프트웨어 자체, 해외 유명 ERP 소프트웨어, 예를 들면 SAP, ORACLE 등 보통 수백만, 심지어 수백만 위안 이상, 국내 진정한 ERP 소프트웨어도 툭하면 수십만, 수백만.

또 ERP 소프트웨어는 컴퓨터 네트워크 시스템에 도움을 주며 운영하는 데 도움이 되므로 하드웨어 투자도 막대한 숫자다.

그래서 우리 기업은 ERP 를 본격적으로 실시하기 전에 재력에 충분한 준비를 해야 한다.

◆ 자료 준비

ERP 시스템의 순조로운 운행, 그리고 대량의 기초 자료에 의존한다.

신발 공장을 예를 들어 자료 자료 자료 자료, 신발형 부위 자료, 신발형 부위 자료 등을 포함해 ERP 시스템을 정식으로 실시하기 전에 ERP 시스템에 필요한 기초자료를 수집하고 정리, 규범과 인코딩을 수렴하고, 이는 ERP 가 정식으로 실시할 때 우리는 비교적 순조롭게 진행할 수 있다.

ERP 시스템 실시

ERP 시스템 모듈이 많고 연관이 긴밀하고 ERP 시스템을 실행하려면 프로젝트 관리의 모드로 계획하고 단계적으로 진행해야 한다.

제화기업 ERP 시스템이 실시한 작업 흐름 및 설명은 다음과 같다.

◆ 작업 프로세스 설명

(1) ERP 의 선형

ERP 의 선형은 ERP 시스템의 성공을 실시하는 첫걸음이다.

ERP 를 선택할 때 전문성, 업종적인 ERP 를 선택해야 한다. 선택한 회사는 특별히 유명할 필요는 없지만 좋은 자본 기록과 풍부한 업종 경험을 가져야 한다.

또한 이 회사의 ERP 제품에 대해 논쟁할 여지가 없는 지적재산권이 있는지 특히 주의해야 한다.

따라서 ERP 시스템을 선택할 때 잘 알아야 합니다:

★ 모든 ERP 시스템이 각 업계에 적합하고 다양한 유형의 기업에 적합한가?

답은 부정적이다. 업계마다 특성이 있기 때문이다. 이것은 어떤 ERP 시스템도 동시에 어울릴 수 있는 것이 아니다!

신발 공장을 예를 들어 신발 공장 작업에서 SIZE 의 관리는 공장에 매우 중요합니다: 주문 수는 SIZE 로 나눈다. 우리의 대바닥 구매도 주문서 SIZE 로 진행해야 하고, 주문서 생산 작업은 SIZE, 재고 작업도 반드시 필요한 SIZE 의 재고품이 필요합니다.

이에 따라 ERP 를 선택할 때 ERP 가 업종성을 갖고 있는지 특별히 알아야 한다. 같은 업계의 기업에 성공한 사례가 있을지 여부는?

ERP 시스템을 성공적으로 실시한 기업에 직접 와서 알아보는 것이 좋다!

★ 좋은 서비스는 여전히 큰 위험에 직면하게 된다.

사실상 IT 업은 서비스적인 업종입니다. ERP 시스템 공급자가 완전한 컨설턴트 서비스를 제공하지 않았다면 ERP 를 잘 사용할 수 없을 것입니다.

★법률법규에 대해 명확히 규정하고, 권리 침해 혐의가 있는 제품도 법적 책임을 진다.

이에 따라 ERP 의 소프트웨어 저작권 등록증을 특별히 검사해야 한다.

지적재산권 침해 혐의가 있는 문제를 면하다.

(2) 분위기 메이킹

통일인식은 ERP 시스템을 실시하기 전에 기업에서 변혁적인 분위기를 만들어야 한다. 각 층급 관리자와 작업자들의 교육훈련을 넓게 펼쳐 ERP, 회사가 왜 ERP, ERP, ERP 를 실시해야 하는지, ERP 실시 후 우리의 숙제가 어떻게 되는지 알아야 한다.

이와 함께 ERP 시스템의 관련 관리와 작업제도를 작성해 시스템의 순조롭게 시행해야 한다.

(3) 시스템 시험 실행

ERP 선형 확정 후 우리는 곧 시스템의 정식으로 실시할 필요가 없는 것이 아니라 ERP 시스템의 작업 흐름과 공장의 실제 작업의 차이를 먼저 알아야 한다. ERP 시스템의 현재 기능과 수요의 차이 등이다.

이는 ERP 회사의 시스템을 살펴보면 알 수 있는 것이 아니라 실제 사례로 검증할 필요가 있다.

이 때문에 시스템의 시험 운행도 ERP 시스템의 성공이 이뤄질 수 있는 관건이다.

나는 ERP 시스템을 정식으로 실시하기 전에, 비교적 작은 네트워크 운행 환경을 세울 계획이며, 각 부문 자심인원들이 시스템의 시운전을 진행하고, 동시에 시스템의 안정성, 단축성, 안전성 등을 점검할 것을 건의합니다.

이 단계에서는 각종 기초자료의 인코딩 방안을 상세하게 작성하고, 예를 들어 자료 인코딩 방안, 부위 인코딩 방안, 부문 부호 방안, 주문 인코딩 방안 등을 검토하고, 정식으로 실시할 때 비교적 빨리 진행할 수 있다.

(4) 수요 차이 검토 및 정확한

어떠한 ERP 시스템도 공장의 실제 작업과 전혀 같을 수 없다. 전문화, 업종화된 ERP 시스템도 마찬가지로 차이가 있을 뿐이다.

또 어떤 공장도 자신의 특별한 성공 방식과 방법이 있을 수 있기 때문에 ERP 시스템과 기업의 숙제 차이는 정상적인 것이다.

관건은 시스템 시험 운영 후 ERP 시스템과 공장의 현재 작업 차이를 전면적으로, 객관적 검토, 원인을 분석하고 해결 방법을 확정해야 한다.

이 작업 중 기업 고위 주관 및 각 부문 주관들이 직접 참여해 현재 기업의 작업 흐름과 제도를 전면적으로 검토해 해결하기로 결정한 방법은 ERP 시스템이나 우리 공장의 작업 흐름이나 작업 습관을 수정하는 것이다.

(5) 제도 수정과 시스템 수정

수요 차이 확정 직후 공장으로서 즉시 실시하는 것은 제도의 개정과 흐름의 조정이다.

ERP 회사에게는 시스템 작업의 수정이다.

이 단계에서는 업무를 모두 중단하는 것이 아니라 이 단계의 기초자료 파일을 이용하여 각 층급 관리자들의 교육훈련을 강화해야 한다.

(6) 시스템 실시

기업제도 개정과 ERP 회사가 시스템을 완성한 후 ERP 시스템의 모든 관리 모듈을 전면 실시할 수 있다.

물론 정식 실시 과정에서 우리는 단번에 이룰 수 없는 것이 아니라 계획과 절차대로 진행해야 한다.

★ 우선 현재와 미래 3개월간 상품을 수립하는 자료, 제품 (신발 타입) 자료, 제품 BOM 자료, 주문자료 등을 포함한다.

완전하고 전면적이고 정확한 기초자료만이 후속 시스템 작업의 순조로운 진행을 보장할 수 있다.

전기 기초자료의 기본 자료는 ERP 실시 그룹 구성원들이 집중적으로 건립하기로 했다.

제품 BOM 자료, 주문 자료, 제조사 자료 등은 관련 부서의 작업자가 건립해야 한다.

★ ERP 시스템 물류 부분을 완성하는 시스템은 주로 구매 (재료가공), 창고 등 시스템의 실시입니다.

OEM 의 제화기업으로서 자재 구매는 기본적으로 주문서에 근거하여 진행되고 있으며, 많은 재료는 외국에서 수입하고, 또 어떤 공급업체도 있다