매력과 능력, 당신은 어떤 점이 있습니까?

능력과 매력에 관한 두 단어는 반년도 마케팅 회의에서 손 총의 연설에서 들었다.

늘 물건을 다듬는 것을 좋아하고, 이 두 단어의 관계를 자세히 생각해 보니, 사실 감회가 깊다.

대학 시절, 관리학 교수가 "관리학은 과학이자 예술이다"고 말했다.

물론 과학성이 좀 많다는 얘기도 있고 예술성이 더 강하다고 하는데 어떤 비율이 더 커서 대화를 하지 않는 경우가 많지만, 관리는 확실히 깊은 학문이라고 깊이 느끼고 있다.

이론만 있으면 안 되고 실천만 있어도 안 되고, 이론적으로 실천을 연결해야 깊은 이해가 된다.

일찌감의 양심에 대해 대대적으로 연구해 본 적이 있다. 그는 경영에 관해서는 여세유, 증세비, 증사강 등 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리, 관리에 대한 가장 큰 감수와 관련해 인적 장점과 약점을 깊이 연구해야 한다.

내용과 제목과 상관없는 것 같지만, 사실 관리자의 개인적인 능력과 개인적인 매력은 일상 관리 업무의 관계와 중요성.

이것도 내가 본문을 쓰는 초심이다.

사실 나는 개인력과 매력이 리더십의 카테고리에 속한 카테고리를 열고 있다.

개인적인 능력은 주로 전문 능력을 가리킨다. 개인적인 매력은 품격, 개성, 수양, 그리고 업무 중 소통 능력, 결정능력, 판단력 등을 포함한다.

관리자로서 강한 직업 능력을 가지고 있는 것은 기본이다. 그렇지 않으면 일을 잘 할 수 없고, 중복할 수 없는 것도 왜 항상 능력이 강한 사람이 지도자를 하는 원인이다. 능력이 최강자가 아니라면 다른 사람의 매력을 이끌어낼 수 있는 능력이 있어야 한다. 능력이 더 강한 사람을 따라하고 싶다.

만약 두 사람이 모두 차지 않는다면, 너는 무엇으로 다른 사람에게 팔려 줄 것인가?

통속적인 말로 개괄하면, 능력은 개인이 되고, 매력 성취팀이다!

비교적 강한 업무 능력에 의존하여 개인의 예를 이루는 것은 너무 많다. 멀리 말하지 않고, 현재 회사의 고위층의 지도를 살펴보면 업무원 혹은 기층 관리 출신이 아니라 스스로 뛰어난 개인적인 능력에 의존하여 한 걸음 한 걸음씩 기반에서 벗어나 오늘의 성적을 할 수 있을까?

만약 그들의 능력은 보통이나 우리보다 못하다면, 여러분도 지금 이렇게 감탄하고 인정하지 않을 것입니다.

그러나 나는 직업생애 초기에 문제를 발견하고 문제를 분석하고 해결하는 능력이 가장 중요하다고 생각했다. 그때 우리는 ‘학사 ’의 단계에 처해 대다수의 사람들이 단병작전을 하고, 개인적인 매력 소질과 개인적인 능력을 강점할 수 있다고 생각한다.

그러나 개인의 능력의 향상과 직위가 점점 높아지면서 우리는'도도다'의 경지에 들어서면서, 우리는 종종 한 팀을 이끌고 싸우고 있다. 그러면서 개인적인 매력에 대한 요구는 개인적인 능력을 뛰어넘어 관리자의 가장 중요한 소질 중 하나로, 팀을 굳게 뭉쳐야 하기 때문이다.

‘ 13 ’ ’ 는 역사를 원만하게 보면 모든 통치관리자는 각 분야의 능력이 가장 강한 것은 아니지만, 권력을 공고히 하기 위해서는, 각 방면의 능력이 그 사람보다 강한 사람을 돕고 조직을 돕고, 조직이 더 크면 ‘ 능인 ’ 이 많을 것이다.

그러면 이렇게 많은 ‘유능자 ’가 왜 관리자의 지도자를 따르겠는가?

국가는 정권에 의지하고 조직은 관리자가 강력한 개인적인 매력이다.

이런 사례가 너무 많습니다. 삼국 시대는 중국 역사상 영웅이 배출되는 시대라는 것을 알고 있습니다.

효웅의 유비로서 많은 사람들은 그가 매우 평범한 사람이라고 생각하며, 단지 제갈량 수중의 괴뢰황제에 불과하다.

그러나 유비'인','어리석'의 뒤에서는 그가 뛰어난 리더십이다.

유비의 과인점은 인심을 얻는 것이고, 장수의 마음을 얻고, 민심을 얻는 것도 그가 제왕의 패업의 관건이 될 수 있다는 점에서 조조조조조와 제갈량도 뒤따르기 어렵다.

사실 이런'인심'은 그의 강렬한 매력으로 많은 유능한 사람을 기꺼이 의지하며 그를 위해 목숨을 바쳤다.

그래서 무공은 일반적으로 지모도 뛰어나지 않지만, 문에는 제갈량, 방통 등이 마련되어 있고, 무에는 관우, 장비, 조운 등이 그를 위해 전전하며 역사의 장하에서 그의 짙은 한 획을 남겼다.

특정 마케팅 사업에 전문가가 될 수 있을 만큼 개인적인 매력 관리자가 될 수 있다는 것은 물론 개인적인 매력을 가진 관리자가 가장 먼저 유능한 경영자이다.

이로써 나는 판매 직무와 일정한 성적을 얻고 싶은 동인들과 다름없이 판매를 잘 하고 싶다는 질문이 있다.

그래, 직업 목표에서 계속 발전하고 싶다면, 의식적으로 개인의 리더십을 높이는 것이 관건이다.

그것은 무엇이 리더십입니까?

정의가 너무 딱딱하고 딱딱해서 말하지 않으려고 한다.

관리학의 창시자 피터 드루크는 “리더십은 어떻게 하는 예술이지, 어떻게 하는 예술이 아니라 지도자 능력을 결정한 것은 개인의 품질과 개성이다 ”고 말했다.

그래서 두 사람 중 한 사람을 선택한 사람처럼 인품이 좋지만, 다른 사람의 능력은 상대적으로 강하지만 인품처럼 당신은 그 사람을 선택할 수 있을까요?

기업은 일반적으로 전자를 선택할 수 있기 때문에 직위가 높을수록 기업이 인품에 대한 요구가 높기 때문입니다.

황우총재 우근생은'중국에서 이겼다'에서 한 마디 했다. "작은 일에는 지혜, 큰일은 덕에 의존하는 것"이라고 말했다.

나는 기업의 사장으로서, 그는 틀림없이 깊은 감명을 가지고 있다고 생각한다.

이 때문에 나는 자신의 전공 능력을 끊임없이 향상시키는 것 외에 개인의 덕행을 보완하고 개인적인 매력을 개선하고 개인적인 매력을 극복하고 인간적인 약점을 극복할 수 있다고 생각한다.

왜냐하면, 나는 항상 한 마디를 믿는다: 상선은 물처럼 두터운 덕과 사물!