어떻게 말해야 사장님이 분노하지 않을 수 있습니까?
먼저 긍정하고, 부정한 뒤 보스 일손 창립한 기업인'일언단의 일언천장'은 물론, 회사 부사장은 "일언장담"이라며 "일언장담"이라며 "일언당"이 된 부회장 외에도 내 기획부 매니저가 있다. 다른 사람들은 그의 앞에서 "아니오"라고 말했다.
내가 사장과 가까워도 그에게 의견을 제기할 때는 조심스럽게 생각하라. 네가 한 마디도 제대로 파악하지 못하여 사장이 들을 때 안색이 좋지 않거나 아예 너의 대화를 끊었더니, 부하의 마음이 좋아질까?
‘ 아니오 ’ 라고 사장에게 “ 아니오 ” 라고 말하며 “ 먼저 긍정하고 부정한 후에 ‘ 우회 전략 ’ 을 위로한 적이 없다.
예를 들어 지난번 사장이 ‘ 10 ·1 ’ 조직 직원의 휴가를 느슨하게 하였으나, 그가 지정한 장소는 또 우리가 이미 N 번 갔던 리조트이다.
나는 그곳에 다시 가서 휴식을 늦출 목적이 아니라 일부 직원들의 원망을 불러일으킬 것이라고 생각한다.
그러나 이런 말들을 내가 어떻게 사장에게 솔직하게 말하겠는가. 회의에서 휴가 결정을 선언할 때, 나는 사장의 건의에 만입에 찬성하고 ‘지시 ’를 공책에 기록했다.
회의를 마치고 나서야 나는 기회를 찾아 사장에게 상황을 설명하고 그에게 더 좋은 곳을 추천했다.
내 말을 듣자 사장은 역시 자신의 결정을 바꿨다 ——대회에서 사장의 체면을 보전하고, 나는 기획사장의 직책을 또 이행했다. 이 ‘커브 ’는 여전히 가치가 있다.
‘ 불교 ’ 라고 말하며 내 주관 ’ 을 장악하여 “ 불문 ’ 을 단속하여 내 주관 ’ 을 단호하게 다룬 것은 ‘ 학위 ’ 가 ‘ 학위 ’ 를 장악하고 있다.
회사에서 면접을 볼 때 시험관 자리에 앉은 것은 나보다 얼마 안 되는 부서의 주관인 것으로 기억된다.
내가 XX 대학교를 졸업했다는 말을 듣자 내 시험관은 즉시 정신을 차리고 나에게 물었다: 지도사가 누구냐고, 누가 우리에게 수업을 받았는데, 어느 선생님이 아직 학교에서 임교하지 않았느냐고 물었다.
40분간의 면접은 회사에 대한 요청이 거의 없어 모든 주관과 내가 일상을 이끌고 있다.
얼떨결에 면접을 마치고 젊은 주관은 “내일 출근하자!”
본래의 주관이 저보다 2회 사형이었구나. 이것은 내 마음에 들게 되었다.
판매는 힘들지만, 막 회사에 들어가는 것도 경험이 없지만, 내 최고급 상사 (사형)는 항상 내 회사에 적응하는 환경을 도와주고, 이런 ‘사형 주관 ’이 나를 덮고 있다. 신인 아이킹은 회사에서 열심이다.
특히 몸이 좀 불편하다면, 직장에 가기 싫을 때, 나도 행정사장이나 큰 사장에게 ‘ 아니오 ’ 라고 말할 필요는 없다. 제 주관님께 전화만 하면 “사형, 나 오늘 가고 싶지 않다 ”고 말했다.
주관은 나를 도울 것이다. 자신이 오고 싶지 않다면, 그도 나에게 말을 할 것이고, 나도 도저히 ‘ 방패 ’ 를 책임지는 역할을 맡을 것이다.
‘ 아니오 ’ 는 ‘ 아니오 ’ 라고 큰소리치며 “ 아니오 ’ 라고 입을 열지 않고 ‘ 아니오 ’ 라고 큰소리치다
그럼 어떻게 할 수 있겠어요? 이렇게 하면 사장님은 꼭 당신이 쓸데없는 사람이라고 생각하실 거예요.
말대꾸 상사는 ‘생각 ’이 있는 사람이고, 그녀의 부하 로서도 좀 생각을 해야 한다. 적어도 내가 보기에는 입을 열자마자 사장에게 ‘아니야 ’라고 말하지 마라.
물론 상사가 파견된 일도 있고, 내가 완성할 수 없는 상황에 이르렀을 때, 나도 단숨에 자신이 완성할 수 없는 일을 응낙하지 않을 것이다. 결국 자신에게 물러날 수 있는 길을 남겨야 할 것이다!
일단은 일체의 일을 잘 파악하고 자신이 얼마나 할 수 있는지를 가늠할 수 있을지 의문하다.
이런 것들은 내가 자신에게 정확하게 알려 줄 것이다: 어떤 지표는 내가 완성할 수 있는 것이고, 어떤 것은 내가 완성할 수 없는 것이고, 회사의 임무를 완수하기 위해, 나는 그녀가 어떻게 나를 협조할 것인지를 원하거나 다른 동료에게 나와 협력을 부탁하고, 그리고 나는 낡은 판자에 이런 뜻을 표현할 것이다: 당신이 계획한 일은 최선을 다하고 있다.
찬찬이 일만 히든다오 사장은 매우 ‘ 청을 들 수 있는 사람 ’ 이다. 우리에게는 무리한 요구가 아니라, 그는 최선을 다해 일하기 위해서이다.
사장은 우리 어린 직원들이 회사에서 맡은 역할을 알고 있다. 그도 우리를 위해 이익을 얻기 위해 이익을 얻는 것을 도울 수 있다는 것을 알고, 우리가 죽을힘을 다해 그를 위해 목숨을 바치게 하는 것이다.
‘ 아니오 ’ 는 이마일리가 나의 ‘ 공식 공함 ’ 을 찾아가 ‘ 공식 공문 ’ 을 단호하게 여긴다. 이 곳의 임금은 크게 낮지 않고, 그러나 손은 가볍지 않다.
내가 막 회사에 도착했을 때 항상 몇 개의 case 가 함께 왔던 것을 기억해 사람들이 밤낮 없이 일하게 되었는데, 지금 생각해 보니, 그때는 정말 돌이킬 수가 없었다.
이제 나았다. 나는 이미 회사 최저층의 캐릭터에서 벗어나 ‘노예부터 장군까지 ’가 없다. 하지만 사소한 일들이 자질구레한 일을 자기 조수에게 맡길 수 있고, 또 ‘신인 단련 ’이라는 이름으로 알려져 있다.
일단은 단연 입사 직전에 한 번은 있었고, 부서 사장은 이미 많은 일이 있었고, 부서 사장은 또 하나의 프로젝트를 따라갔던 일을 나에게 맡겼지만, 나는 정말 바빠서, 경리와 사장은 사실대로 말하자면, 부원문 밖의 다른 사람들을 찾아 주십시오.
당시 부서 사장은 고개를 끄덕여 승낙하였으나, 이 일은 나중에는 아무도 하지 않았다.
결국 사장이 추적해 내자, 내 부서 사장은 내가 분배 임무를 완성하지 않았다고 말했다!
형성되지 않은 문자의 물건이기 때문에 나는 변명하기 어렵다.
그 이후로 나는 순한 일을 배웠다. 앞으로 자신이 완성할 수 없는 임무를 다시 가지고, 나는 정식 공문서 형식으로 작성하고, 다시 E -mail 이 나의 부서에서 주관한다. 만약 비교적 중요한 일이라면, 나는 또한 사장의 편지함에서도 한 부를 보낼 수 있다. 이 습관은 내 보조를 유지할 수 있다.
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