위기에 직면하여 거창업에 직면하여 내공으로 온전히 나아가다

전대미문의 금융위기에 직면하여 제노홍업은 과중한 내공으로 안정적으로 나아가고 있다.

상하에 위치한 공장구는 믿을 수 없고, 거업 방직그룹의 사무실은 여전히 낮고 낮은 평방 속에 있다.

공장에 들어서도 믿을 수 없다. 방직작업장은 여전히 불타는 생산경색이며, 신속하고 사나운 금융해일이 이곳에서 아무런 흔적도 남기지 않았다.

“8년 동안 한 번도 홍조를 나눠 본 적이 없는데, 큰 돈을 기술을 창조하고, 개조와 설비에 썼다.”

제루 매크로 방직그룹 유한회사 회장이 이한전 기자에게 “언제 혁신은 기업이 생존하는 법보 ”라고 말했다.

      出口的大门关上了就打开内销的大门

이 금융 위기의 충격 아래 방직업이 첫째다.

관련 자료에 따르면 우리나라 방직 공업은 외향 의존도가 높은 산업으로 수출 창출은 전국 수출 창출의 15% 를 차지하며 무역흑자는 전국 무역 흑자 60% 를 차지하며 국제무역액은 글로벌 방직 무역액의 30% 를 차지한다.

금융위기 하에 국내에서는 수출에 의존하는 방직 기업들이 생산이 크게 떨어지면서 효익이 일락해 거업 방직직도 독선적이지 못했다.

2007년 회사의 수출액은 대략 1500만 달러이며 이윤은 1000만 위안이 넘는다.

지난해까지 수출액도 1000만 달러 이상을 넘어 겨우 130만 위안 넘게 벌어졌다.

동업의 다른 기업과 비교하면 손해를 보지 않으면 괜찮다.

지난 해 이후 이 전 은 국제 무역 의 위험성 을 예감 하 면서 해외 주문 가격 인하 가 갈수록 심해 국제 시장 경쟁 도 치열 한 다.

"지금은 국제주문서가 없는 것이 아니라 가격이 너무 낮아서 배상금을 받으니 어떤 쪽은 바로 밀어버리는 것 같아요."

국제시장이 점점 위축되고 있는 것을 보고, 이 한전은 마케팅 중점을 내판으로 조정하고 국내에서 특히 성내 고위 고객을 겨냥하고, 외자 기업은 제품 등급이 높은 독합자 기업을 요구하여 적극적으로 판촉 작업에 나서기로 했다.

“ 우리의 제품의 품질은 곧 고객의 인정을 받는다.

전략 조정 후 국내 주문이 쏟아지자 제품이 잘 팔린다.

이한전 "설날 이후에 많은 동행들이 할 일이 없기 때문에 아예 문을 열지도 않았는데, 우리는 모든 기계가 부하로 운행하고, 주문서는 3월 말까지 줄을 섰다"고 말했다.

      不舍得盖楼，技术改造却毫不含糊

국제적 수요가 위축되어 외향적인 방직기업들이 모두 국내를 겨누고 경쟁이 매우 격렬하고, 거업 방직직직은 무엇으로 큰 주문을 받을 수 있습니까?

이 문제에 대해 이 한전은 “ 위기가 하루 이틀 만에 온 것은 아니다. 기업의 경쟁력이 높아진다는 것이 아니라 남들이 돈을 벌고 분배할 때 우리는 오히려 돈을 창신하고 기법을 바꾸는 데 쓰였다.

이제서야 손을 대면 벌써 배가 고프겠다."

이한전은 2000년 기업이 개제한 이래 회사는 한 번도 홍조를 나눠 본 적이 없다고 말했다.

“배당은 커녕 오피스텔을 짓는 것조차 아쉬워하지 않는다.”

그의 사무실은 여전히 초라한 작은 단방에서 설비를 살 수 있지만, 이 전 (한전) 의 출범은 상당히 호사했다.

국내 최고의 면방괴는 30여 위안에 불과하고, 그는 독하게 마음을 먹었다. 외국에서 25만 개씩 수입해 136위안이다.

이 항목만 있으면 회사가 2000여 만 위안을 더 썼다.

그러나 이 한전은 설비가 좋아졌고 제품의 품질이 올라갈 수 있고 부가가치도 높아졌다.

"어떤 제품은 1톤에 몇 천 원을 더 팔 수 있다."

2005년부터 지금까지 우리는 9000만 위안에 가까운 자금을 투입하여 기술 개조, 산업 업그레이드했다.

위기가 오니 이 투입의 효과는 더욱 뚜렷해졌다.

예를 들어 우리가 실시하고 있는 ‘불규칙 죽절의 방선 ’은 전국에서도 두 세 개의 경쟁 상대에 불과하다.

아니오, 방금 복건한 한 기업의 2500톤의 주문을 받았습니다. 세금 이후 순이익은 10% 이상에 달할 수 있습니다.

올해 초 매크로 방직직은 일본 기업과 합자개발한 유연사, 이런 제품의 손감은 매우 섬세하며 고급 속옷에 쓰이는 니트로 국내 최초의 첫 집이다.

현재 이런 유연사포는 일본에서 샘플을 제작해 곧 시장으로 추진할 수 있다.

이 한전 은 이 제품 의 정가권 은 중국 측 에 제품 부가가치 가 일반 제품 보다 훨씬 높 고 거업 은 이미 일본 측과 10년 간 계약 을 체결 했 다.

이 한전은 돈을 쓰는 고수이며, 더욱 돈을 절약하는 전문가다.

전기 대포로, 거업 방직 방직 평균은 1톤당 1톤당 4000도 안팎으로 1년에 계산하면 9000여 만원의 전기를 써야 한다.

본래 대만 기업이 1600만 위안을 가졌는데, 회사 내부 수전시스템에 대해 에너지 절약을 벌이고 있다.

결국 우리 스스로 이 일을 처리해서 800만 여만 위안을 썼다.

이 한전은 전기 요금만 한 개만 하면 1년에 1,400여 만원을 절약할 수 있다고 말했다.

      稳定职工队伍是做好产品的前提

방직기업이 직면한 형세에 대해 이 한전은 2009년 가장 어려운 해라고 생각한다.

국가 방직 공업진흥 계획의 세칙 출범과 착실에 따라 방직업은 숨을 쉴 수 있는 기회를 얻고 시장도 천천히 회복될 것이다.

“하지만 기업이 가장 중요한 것은 먼저 살아나고 이윤을 이루고 싶은 것은 현실적이지 않다.”

이 한전은 금융위기의 특수 시기에 기업의 정상적인 운영을 수없이 확보하고 회사에서는 주문서, 일을 할 수 있으며, 직원이 퇴직하지 않고 실업을 보장해야 한다고 말했다.

기업이 가동할 수 있으면 노동자가 먹을 밥이 있다.

이것은 가장 기본이고 가장 긴박하다.

"지금까지 우리는 부하 생산으로 직원 한 명을 감축하지 않고 주문서가 늘어나면서 일부 생산력을 늘리고 120여 명을 추가했다."

이한전은 위기 전과 비교해 회사의 이윤이 다소 떨어지지만 회사에서는 근로자에게 월급을 깎지 않았을 뿐만 아니라 지난해 한 달에 100위안의 월급을 올렸다.

뿐만 아니라 수백 명의 기술 표병과 기술자, 한 달에 200원과 100원의 기술수당을 각각 받을 수 있다.

방직 기업에 있어서 숙련된 노동자, 특히 숙련된 기술노동자는 매우 중요하다.

이럴 때일수록 기업은 응집력이 필요할수록, 난관을 극복할 자신도 있다.

한전설.

책임 편집: 허기운