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전통제 구두업은 업계'엄동'이 많은 관심을 받고 있다.

2008/10/30 0:00:00 78

주 삼각 지역으로 집을 짓는 전통 제조업, 제복, 제도

장난감 등은 이삼십 년의 왕성한 발전을 겪은 이후 올해부터 전대미문의 저조기에 접어들었다. 증폭 하락, 주문 감소, 원가 상승, 최근에는 더 많은 공장들이 도산하고 있다.

주 삼각 전통 제조업 의 핵심 경쟁력 은 아직 존재 하지 않 고 자신 의 능력 을 극복 할 수 있 고 이'겨울'을 평온하게 건너 갈 수 있을까?

    产业整合冷暖各异

"상반기 에 보면 주문서 는 여전히 있어, 단지 영수증 을 받지 못하고, 받으면 손해.”

대다수의 동완 완구 기업의 감수이다.

광저우 세관 최신 통계에 따르면 지난 3분기 광동 장난감 수출은 444억 7백만 달러로 전년 동기 대비 6.3% 증가한 전년 대비 16.2% 포인트 증가했다.

  

종류의 통계 수치도 낙관적이지 않다.

상반기

유형 수출기업의 실적은 3924개로 전년 대비 32% 하락해 수출총액은 49억 6000만 달러로 전년 대비 두 자릿수 이하로 처음으로 하락했다. 예측하기 어려운 미래를 앞두고 많은 기업들이 수축전선을 마련하는 전략은 안전'월동'으로 객관상에서 수출 하락했다.

이와 함께 전통산업 내부 통합 태세는 갈수록 강렬해지고, 업무가 규모가 크고 관리 효율이 높은 기업에 집중되고 있다.

지난 3분기, 실제 수출 완구 기록이 있는 기업은 4820개에서 1554개로 줄었고, 3분의 2로 급감했다.

비워낸 시장 점유율은 신속하게 다른 기업에 의해 삼켰다.

같은 기간 광동 장난감 수출액은 1000만 달러 이상인 기업이 77개로 지난해 같은 기간보다 29억 달러를 더 냈으며, 15억 6% 증가한 수출 총액은 64.9%, 수출액은 100만 달러 이하의 1087개 기업이 합계 수출 2억 달러로 전년 대비 17% 하락했다.

대기업 내부도 분화돼 77천만 달러급 수출업체 중 24개 수출이 하락했으며 20%가 넘는 기업은 8개다.

    粗放经营终尝苦果

원가 상승 외에 산업 통합이 가장 근본적인 원인은 전 세계 시장 용량의 유한성에 있다.

미국의 95%가 중국에서 수입하고 있으며, 세계에서 75%의 장난감은 중국에서 제조해'중국 제조'가 전 세계 절대다수의 점유율을 통제했다.

현재 전 세계 수요가 하락해 고속 성장은 이어질 수 없다.

이에 따라 전통 제조업체의 경쟁은 단지 ‘ 증량 ’ 으로 전향될 수밖에 없다.

과도한 의존, 경영 조방, 이윤이 얇은 기업들이 유력하게 변한다.

광저우 만흥태 고문 유한회사 부사장 연화흥 사장은 사실상 상당수의 가공업체가 일찌감치 적자로 몰렸을 뿐, 땅과 부동산의 가치 상승으로 은행에 저당잡히면 유동자금을 계속 얻을 수 있으며, 현재 집값이 떨어지면, 은근이 밀수하면 자연히 죽을 길이 있다.

경쟁은 성도 간에 다른 성도와의 경쟁에서 광동의 시장 점유율이 떨어지고 있다.

상반기 전국

복장

수출 증속 하락의 상황에서 수출 5위 중 광동 강폭은 31.3% 에 달했으며, 기타 4개 성들은 모두 증세를 보이고 있으며, 특히 강저장성 두 성의 증가폭은 20% 에 이른다.

미국을 점거하다

복장

수출액 1위인 광동은 강절에 의해 신속하게 뒤로 끌려갔다.

광동

복장

수출업체는 상반기 44%(4753개)의 기업 수출액이 10만 달러 미만, 그중 12.6%(1357개)의 기업 수출액이 1만 달러도 미만이다.

    风雨过后会见彩虹

"30년간의 발전을 거쳐 주 삼각 전통 제조업은 이미 완전한 상하류 산업 사슬, 전문화된 인재 자원 및 국제시장에 적응하는 상업문화, 이것이 주삼각 지역 미래의 진정한 핵심 경쟁력이다."

홍콩 가구업 협회 고급 고문 진청화.

일부 업계에서는 주 삼각 지역에 밀려오는 부도조에 대해 비관적이지 않으며 반대로 발전의 필연적인 과정으로 여겨야 한다고 본다.

업계 통합은 경쟁력이 떨어지는 것을 의미하는 것은 아니다. 반면 지역 산업경쟁력을 더욱 향상시켜 크게 강해지는 것이다.

일부 중소기업 미래도 시장 수요에 따라 산업 사슬에서 재분업해 대형 공장이나 조립 공장이 될 것이다.

이 조정기에는 정부가 적당한 정책으로 각종 기업을 이끌고 부양하는 것이 중요하다.

 

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