합리적인 단말기 판매 는 신발 브랜드 를 날려 준다

2005년 이후 많은 온주화 기업의 마케팅 운영은 우리에게 익숙한 글자로 남겼는데, 예를 들면, 첫 번째 브랜드공사, 중국 레드 공정, 화려한 공정, 조옥 공정, 천점 성취공사, 새로운 문화 운동 등등 전략의 고도에서 구두업 종단을 조성할 수 있도록 다양한 시장 경쟁력을 수립했다.

구두업계, 기업크기상관없이 단단단단무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다시장보다 공장보다 더 중요하게, 소매단단단마마끝에 있는 가치를 갖갖갖갖갖갖갖갖갖시장이 출출출하는 것은, 중국 각 구역의 소비특특특징이 다르기 때문에 일반 신발기업은 통용마마마판정책으로 현재동질화경쟁을 바꾸고 마마마실이보다 많은 사람들이 상품이 잘 팔팔팔팔팔힘이 강하지 않아, 회사의 판매 정책불이상, 재재재재재발의 손실이 매년 증가하여 영업비용이 매년 증가하기 때문에, 마판매비용이 증가하기 때문에, 종지역지역지역지역신발 기업기업기업은 일반적신발기업기업기업이 일반적신발기업기업시장특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특특징이 일반적터미널을 꽉 물고 물지 않으면, 이런 문제의 근본을 해결하는 경우가 많다.

필자는 단말기에는 신발 기업이 현지화 작업에 가장 적합한 형식으로 브랜드 에너지를 방출하는 개성 장소라고 생각한다.

터미널의 발달은 2006년 신발 사업의 불가피한 화제다.

구두업업업은 통로의 표현이 많은데, 가장 흔한 것은 전문점, 구두성, 전문점, 매장 중도, 플래그점, 직판점, 브랜드 마트, 명품 공간 등 경영주체에서 자영, 가맹, 연영 등 다른 형식이 있다.

업계는 이 문제를 자주 제기한다: 자건축 루트는 유리한가, 폐단이 있는가? 이미 업계 및 기타 업계에 대한 토론을 다뤘다. 그 결론도 마케팅 실천 사례에 의해 증명된 것은 더 이상 이 화제를 되풀이하지 않는다.

이 글은 주로 자영과 가맹의 각도에서 어떻게 신발의 단말을 잘 해낼까? 2006년, 신발 브랜드를 단말에서 이륙시킬 수 있을까?

먼저 한 현상: 대중화 가격 노선을 걷는 신예 브랜드 카제오니 구두업, 2006년 6월 6일 온주에서 그 본부에 접근한 황금 구역을 통해 80평방미터 전국 최초 전문점, 2006년 3월 유명 구두업 브랜드인 오캉은 복주에서 전국 2000개 전문점으로 문을 열었고, 하나는'출발점'이었다. 결국 구두업 크기 브랜드 발전은 무시할 수 없는 반체로 떠올랐다.

브랜드는 단말기 에서 이륙해야 한다. 단말기의 세 걸음을 파악해야 한다. 출발점, 출발, 이륙, 그들의 환상의 연결, 신발의 단말기 운영 태세를 연역하고 있다. 이 강도는 3 ~5년의 시간이 필요하다. 다음은 업계의 구체적인 상황에서 자세히 분석한다.

우선 단말기에 적합한 출발점을 선택할 수 있을까? 신발 기업은 직영 또는 가맹 또는 기타 업태 형식을 선택하든지 과격한 조치를 취해서는 안 되는 것이 관건이다. 자신의 브랜드의 생명 발전 주기를 보는 것이 어떤 단계에 있는가.

신발 기업의 브랜드 생명주기는 도입기, 성장기, 연장기, 다른 단계, 선택의 터미널 형식도 다르다. 자신에게 적합한 출발점을 찾아야 한다. 단말기 양성 운영을 통해 자영 또는 가맹을 통해 일정한 시장점유율을 얻는다.

　　具体如下：

(1) 브랜드 도입기: 주로 신흥브랜드나 참여경쟁경쟁경쟁창창브랜드, 기업이 통통로의 선택, 가가가가입이 자단단단단단단지훨씬 더, 이런 브랜드 손수자원자원이 두두두두두두두두힘도 강하지 않고, 가맹상일, 지리, 사람, 사람 의 우세및 손의 자원을 투자자금, 단단단단이미지 건설, 광고프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로시장 위험이 아마도 오오오오오제, 삼삼삼삼삼제 등 시장 책임형식으로, 이 브랜드중심자원자원이 두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두성제로충, 맥고, 폴로 개제 등.

　　案例1：圣帝罗阑决胜营销终端，推进“雕玉工程”

‘ 온주 대중화 브랜드의 고가치 브랜드 ’로 자리매김된 성제로충은 제품 개발과 품질 서비스 공정 측면에서 시장 경쟁력을 성공적으로 높였다. 2006년 초부터 ‘브랜드 조각옥 공사 ’를 실시하기 시작했고, 시장의 확장 면에서 결승 마케팅 단말기를 분명히 하고 2006년 성제로충창 창업 창업 창업 창업 창업 브랜드 전략의 첫 호각을 불어넣은 이 기업은 가족식 가맹이 지역의 신예 브랜드의 성공을 이끌어 업계의 시선을 사로잡았다.

　　案例2：麦高通过“千店成就工程”演绎不一般的高贵

맥고 브랜드는 남성화 전매를 통해 ‘천점 성취공사 ’를 실시한 최초의 온주화 기업이다.

한편, 가맹 방식으로 이 천점 성취공사를 통해 맥고 브랜드를 발전시켜 2006년 소형슈즈 기업이 규모화하여 단말기 마케팅 전략을 실시한 대표, 맥고 브랜드의 단말기 개척은 현재 주로 가맹 방식이다.

(2) 브랜드 성장장기: 주로 중형화 기업은 시장에 도전적인 구두업 브랜드를 가지고 있으며, 브랜드에서 단말기 관리와 서비스 능력을 매우 중시한다.

가맹상의 부족 변화: 1, 제품은 브랜드, 관리에 신경 쓰지 않는 운영 방식에 주목하지 않고, 2, 가맹상과 브랜드 본부의 전략 이념이 융합되지 않는다.

따라서 이 단계에서는 단말과 가맹상을 조정해야 하며, 유효한 비정기적인 마케팅 훈련을 통해 경영 이념을 바꾸고 기업과 공진공퇴를 할 수 있으며, 동시에 발걸음도 떨어지고 브랜드의 발전에 영향을 끼치는 가맹상을 도태시켜야 한다.

이런 기업은 일태, 걸호 등이 있다.

　　案例3：杰豪2005年下半年启动的“中国红工程”的终端战略

제호는 단말기 시장을 넓히는 동시에 불규범에 대한 구점의 정비를 강화했다.

이미지 차이, 효익 낮은, 협력하지 않는 가맹상, 그리고 주요 정력을 다른 브랜드에 두고, 걸호 브랜드를 보조하는 가맹상으로만, 철수해야 할 철회의 교환을 제때에 각 전매 종단의 추적 관리를 강화해 전매의 수평을 끊임없이 높였다.

제호의 전매점은 대부분 가맹상들이 투자하는 것이기 때문에 비정기적인 서비스를 통해 가맹상들의 충분한 이윤 공간을 보장해야 한다.

동시에 단말기 운영 과정에서 제호는 직영'견본점'을 출시해 다른 가게에 참조 학습 기준을 갖춰'자영'과'캠프'를 나란히 하게 했다.