신발 기업은 어떻게 빠른 공급 사슬을 조성합니까?

지금의 진흠은 상품을 파악하는 것을 제외하고는 구체적인 구매를 모두 깃발 아래 구매자들에게 맡긴다.

그들은 거의 열풍과 함께 성장한 것으로, 일선 점원에서 시작해 시장에 대해 잘 알고, 열풍의 브랜드에 대한 자리도 눈에 띈다.

이처럼 이들이 선택한 상품은 ‘열풍 ’ 브랜드의 스타일을 벗어나지 않고 자주 새롭게 변한다.

열풍은 현재 전국 16개 대도시에서 90여 개 전문점 (2008년 계획 100개) 을 개설했다.

이 전문점들은 가맹 방식을 채택하지 않는다.

열풍에 있어서 매수와 문점은 회사의 경쟁력의 의지로, 그들은 공급 판매 양단을 통제하고 있다.

공급 사슬은 어떻게 줄였는지

패션 업계는 상장날 부터 패션 상품이 매일 0.7%의 평가를 내렸다.

10일 앞당겨 팔면 7% 를 적게 평가할 수 있다.

이로써 판매 속도는 기업의 성패를 결정한다.

열풍은 이미 매수 모델을 통해 ‘패션 ’에 대한 감지력을 높였다. 경주와 같은 판매를 감안하면 공급 사슬을 단축시켜 상품의 상장 속도를 가속화시킬 필요가 있다.

전통적인 의상 의상 브랜드 는 제품 설계 에서 면 자재 구매, 생산 가공, 물류 운송, 최후 제품 상가, 판매, 흔히 2 ~4개월 동안, 고급 패션 브랜드 의 시간이 더 길다.

더불어 빠른 공급을 위한 열풍은 조직 구성, 프로세스 설정에서 모두 편평화, 단순화 원칙을 취하고, 구매자 접속 업체와 전문점의 양끝을 단축해 상품에서 터미널 프로그램과 시간을 단축한다.

환절기마다 회사의 경영관리층과 구매부가 중요한 의사소통을 하고 다음 분기의 구매 계획을 확정하는 것은 주로 유행 추세와 총체적 수량, 예산이 기본적으로 합의하는 공통점이다.

일부 새로운 매장은 문을 열어야 하고, 점포의 판매량도 구매 고리를 고려해야 한다.

이 외에도 신제품 개발에 관련이 있다.

열풍은 2000년 자체 브랜드를 경영하기 시작하여 주영 구두류 제품부터 의류 액세서리 등을 겸용해 발전하고 있다.

현재 제품의 종류가 갈수록 많아지고, 많은 야외 관광 용품, 노트북, 액세서리 및 관련되어 있다.

구매 계획 이내에서 구매자는 매우 큰 자주권을 가지고 있다.

그들은 상품의 선택, 설계 방안 조정, 공급자 협상, 다음 주문서 및 품질 통제 등을 전면적으로 책임진다.

일반적으로 구매자가 양식을 본 후 직접 제조업자와 협상한다.

그들은 직접 주문서를 내릴 수도 있고, 제조업체와 재료, 스타일, 액세서리 방면에 대해 협의해 수정할 수도 있다.

이것은 모두 구매자가 경험과 시장 정보에 따라 스스로 판단한다.

진희는 매수들이 소비자에게 가장 가까워졌기 때문에 고객을 가장 잘 아는 사람이라고 말했다.

그들은 스타일과 재료, 가격에 대해 자신의 판단에 따라 결정할 수 있다.

열풍의 구매자는 주로 광저우와 부근에서 적합한 제품을 찾는다.

열풍의 주영제품은 여러 종류의 패션슈즈로, 광저우 부근에는 불산, 동완, 혜동, 학산, 선전 5대 신발 생산기지로 알려져 있으며, 많은 유명 국제 구두류 브랜드는 거의 5개 기지에서 생산되고, 광저우는 거래중심, 광저우 및 인근 심천, 홍콩도 여러 종류의 의류업체들이 집중하는 곳으로 분포되어 있어 열풍이 광저우에 설치되어 있다.

구매자들과 제조사들은 제품의 디자인, 원료, 가격, 수량, 납품 기간을 확정한 후 생산 진도, 제품 품질 등을 감독해야 한다.

공장이 완공된 후 전문 물류사가 열풍의 문점과 배송센터로 직접 운송했다.

각 상점의 제품의 수량은 구매자가 제공한다.

상해는 열풍문점이 가장 집중되는 도시로 현재 28개의 매장이 있다.

매장의 창고 용량이 한정되어, 열풍이 상해에 배송센터를 설치했다.

공급업체의 화물이 배송센터로 배송된 후 배송센터는 이 물건들을 분류하고, 정보시스템을 통해 각 매장의 재고를 파악하고, 배송에 따라 배송해야 한다.

구매자에게 직접 공급업체와 판매 단말기를 연결해 상품이 출시되는 과정을 단축했다.

가장 짧으면 보름 만에 비주얼 중 신발을 사면 열풍 체인점의 화물가에 나타나 의상의 공급 속도가 더 빨라진다.

또 중개상, 대리상 등 중간 부분을 절약하고 열풍제품은 가격에서 우위를 얻을 수 있다.

　　多款式、小批量

현재 열풍기 아래 4개 브랜드: Ned.nedy, 정교하고 우아한 패션, 제품은 주로 여성화 및 여장, Hotwind, 자연, 캐주얼한 패션, 제품은 남녀 캐주얼 슈즈, 캐주얼 의상 등, Offffffcos, 대표 동감, 개성 있는 패션, 제품, Lodo Rode, 클래식, 직업 패션을 대표하는 패션, 제품은 신사 남성화, 직업 남성화, 직업, 직업, 직업 패션 등을 포함한다.

브랜드 개성의 구분 때문에 평균 150평미터 정도 전매점에서 제품은 4대 브랜드의 자연지구에 따라 옷걸이에 가지런히 걸려 있다. 각종 디자인의 신발은 일자로 배열되어 자전거, 야외 관광용품 등을 마음대로 진열하고 있다.

제품의 빠른 회전을 위해 열풍은 다양한 스타일, 소량의 경영 원칙을 취했다.

신발을 예를 들면, 보통 점마다 신발이 한 세트로 되어 있어 배송센터에는 소량의 베스트셀러 재고가 있다.

열풍이 품절에 빠지는 것은 두렵지 않다. 끊임없이 새로운 디자인이 보충되어 있기 때문이다.

고객이 실제로 어떤 제품을 좋아한다면 매장에는 없고, 열풍은 다른 매장의 재고품을 조회할 수 있으며, 시내가 없으면, 고객 이지의 택배까지 가능하다.

정보 시스템은 구매 패턴의 기업에 매우 중요하다.

판매부, 배송센터, 구매부는 매장 매출 데이터, 배송센터의 재고 상황, 모 제품의 판매 상태를 알 수 있다.

매주 열풍의 구매부, 시장부, 판매부 직원들은 한 번의 교류회를 통해 정보시스템을 통해 나타날 수 없는 정보를 논의할 수 있는, 예를 들면 고객의 새로운 수요 등을 논의한다.

다양한 디자인과 적게 판매점 내 제품의 업데이트를 가속화시켰다.

보통 매주 신상품이 선반에 오르는데, 일반적으로 열풍은 품절된 디자인에 대한 재입고, 매우 잘 팔리는 스타일에만 소량의 보완을 할 수 있다.

신발의 보조 시간은 약 10일, 구매자는 판매상황에 따라 미리 공급업체와 연락할 수 있다.

의상의 업데이트 속도가 빨라요.

의류와 액세서리 구매 책임자는 당석림의 신상품이 금요일에 막 화물을 올리고 일요일에 품절될 것이라고 말했다.

하지만 품절된 의상에 대한 열풍은 적고, 최다 매장 사이에 상품을 재배할 수 있다.

의상의 수요가 더 빨라졌기 때문에, 더 많은 신상품이 계속 비워진 상품을 보충한다.

개성 작은 가게의 회고객은 종종 쇼핑을 목적성이 없고 좋아하는 것을 보면 산다.

이런 고객들은 젊은 직장에서 결코 드문 일이 아니다.

그들은 자주 친지와 친구들을 데리고 함께 쇼핑을 한다.

열풍의 제품은 품종이 많고 업데이트하면 이런 고객의 수요를 만족시킬 수 있다.

국제 문화 교육 유한 회사 의 창시자 왕 스 는 소비자 의 선택 이 점점 많아지고, 다양 한 양식, 소량 은 시장 수요 를 만족시킬 뿐 만 아니라, 비용 위험 을 낮출 수 있다고 생각한다