심천은 기업의 대외 무역 회전 내판매 위험 속에서 기회를 얻는다.

최근 반년 동안 국내 의류 산업의 특별한 현상은 해외 주문이 급감하고 자금 체인이 끊어진 의류 외매 업체에 비해 의류 내판매 업체가 오히려 장사가 잘 되고 있다는 것이다.

소비자들에게 글로벌 금융폭풍은 대외무역압수화물을 국내로 전매하는 국면으로 소비자들이 상대적으로 싼 옷을 살 수 있다.

한 의류 기업의 사장은 이런 식으로 기업이 가격전을 조성하게 될 것이며, 단기간 내에 중저소득층에 유리하지만 CPI 통제, 하락에 적극적인 역할을 하지만 장기적으로 악순환 과정으로 상류 제품에 상처를 입기도 한다.

이로써 이런 시장 환경에서 파급받는 선전복 내판업체들이 기회를 찾기 시작해 돌파를 위해 노력했다.

의외로 그들은 현재 상황에서 여러 브랜드의 확장을 하는 것은 일종의 ‘ 위기 ’ 라는 절호의 방법이라고 생각한다.

확장해야 돼. 위축되지 마.

기자들은 선전 일부 기업의 취재 과정에서 많은 의류 기업들이 기자들에게 이 금융위기를 난처한 기회로 보고 싶다고 말했다.

이 기회를 어떻게 잡느냐에 대해서는 역세다브랜드화 확장을 선택했다.

"올 연말이나 내년 초에 새로운 브랜드를 선보일 예정입니다."

심천시의 한 유명 여장 브랜드 기업 회장의 말은 기자들을 놀라게 했다.

늘 안정된 회사들이 키를 잡는 사람은 왜 이맘때 새로운 브랜드를 내놓았을까?

회사는 이미 성숙해서 세 개의 브랜드를 운영하였는데, 업계 정세가 좋지 않을 때 브랜드를 추첨하려고 하는데 도대체 무엇을 하려고 하느냐?

왕 선생은 기자들의 반응을 예상한 듯 소비자가 지금 가격에 민감하게 감싸고 있다.

현재 새로운 브랜드를 내놓는 것은 우선 그룹의 기존 세 브랜드와 차이가 있는 것으로 나타났다.

우리 현재 세 브랜드의 자리는 200 -900원 사이의 빠른 패션 브랜드, 하나는 600 -2000원 사이의 개성 브랜드, 또 하나는 그룹 대리 가격은 4000 -3000원 사이의 프랑스 고급 여성 브랜드.

현재의 어려운 형세에 유리한 면을 잡아야 하며 기업의 다브랜드화, 집단화 운영을 실현하고 산업구조를 조정해야 한다고 본다.

그 다음으로, 이렇게 하면 회사의 자원을 최대한 이용하여 자원의 여유와 낭비를 줄이고, 전체적으로는 원래의 자원으로 더 많은 일을 하고 비용을 절약했다.

그룹 관리, 브랜드 구성 관리, 브랜드 재물 모드, 공급 체인 체계 등 측면에서 공유하는 플랫폼이 있다. 모두 회사의 자원이다.

이런 유형자원 외에 원브랜드의 무형가치는 새로운 브랜드를 위해 분동을 늘릴 수 있다.

그에게는 곧 출시될 이 새 브랜드의 판매 상황은 중요하지만, 이 새 브랜드를 이용해 패셔니스타 전체의 인지도와 명예도를 확대하는 데 있다.

"내년에 우리는 브랜드 고단 시리즈를 정성껏 양성할 것이다."

심천의 한 여장 브랜드 디자인 총감 하여사가 기자에게 말했다.

이들 회사도 이제 고단 계열에 대한 연구 개발력도 증가하고, 회사 다브랜드화, 집단화 운영 계획이 출마하고 있다.

이 회사는 앞으로 2년 동안의 작업이 고단 계열의 연구 개발에 신경을 쓰고 있는 것으로 알려졌다.

그는 기자에게 "우리 다년간의 가맹상과 함께 고단 시리즈를 개발하는 것에 관심이 많지만, 사실 어떤 고객들은 다른 브랜드를 대리할 수 있고, 미래 2년에 우리는 고급 브랜드를 내놓았고, 그들은 선택을 더 많이 했다.

이 일부 고객 자원은 공유할 수 있다.

현재 고단 계열은 이 여장 브랜드 제품의 일련일 뿐, 고위 시리즈의 수량은 2009년 봄 여름 신제품 중 10%를 차지한 것으로 알려졌다.

회사의 기존 시장의 채널 자원과 경영자원이 여전히 작용하고 있는데, 이것은 앞으로 2년 동안 고급 브랜드를 운영하기 위해 준비를 마쳤다.

다브랜드 벤처 리스크 능력이 강하다

당분간 2009년 1분기에만 중국 내 시장의 추세를 파악할 수 있다는 전문가들의 전망이 나오고 있다.

이런 경제 환경에서 다브랜드화 운영은 그 위험을 충분히 고려해야 한다.

어떤 여성이 있는 회사는 아직 단일 브랜드 기업이다. 그 장점은 모든 자원을 집중해서 브랜드를 만들 수 있다는 데 있다. 전통적으로 단브랜드는 상대적으로 위험이 작은 것으로 보인다.

하지만 단일브랜드가 위기가 생기면 기업이 무너질 수 있다는 점이다.

왕 선생은 현재 다브랜드화 운영을 시도하고 있으며, 다브랜드화 운영도 위험성이 있지만, 그 문제는 전체 집단의 자금, 인원도 상대적으로 분산된다는 점이다.

그러나 왕 선생은 이에 대해 특별히 걱정한 것 같지 않다.

올해 말 내년 초 새로운 브랜드가 출시되었는데, 관련된 자금, 인원, 설비 등에 대한 투자가 상당할 것 같지만, 대기업의 운영 위험도 커질 것 같다.

그러나 의류 업계에서 한층 더 발전하고 향상시키는 것은 필수적인 단계이며, 다브랜드화 운영을 통해 자신의 핵심 경쟁력을 증강할 수 있는 것도 근본적인 발전에서 기업 경영 위험을 낮추는 선택이다.

각 세분시장의 독립 브랜드를 통해 기업의 전체 벤처를 분담하게 할 수 있다는 점에서 새로운 브랜드가 회사의 위험 제어에 유리하다