기업의 수출에 복종하여 하락하여 내수 로 전환하여 스스로 구하다

국제 의류 브랜드 자A는 글로벌 공급 체인 정보화 관리와 재고 관리 결합을 완벽하게 설계, 제조, 제조, 단말기 소매 등 각 코너를 빠르게 유통, 이는 자A의 성공적인 무기다.

하지만 현재 중국 의류 [2.37 -1.66%] 기업은 이런 통제력을 청산할 수 있고, 자금 유통은 기업의 두통으로 이어지고 있다.

지난 몇 년 전 왕의생은 일반적으로 압박품을 하락한 가격으로 홍콩, 대만 등 지역에 팔았지만 현재 환율 등으로 내지청산으로 전향하고 있다.

올해 압박품이 뚜렷하게 늘어났고, 그는 대리상을 통해 이 제품들을 내륙 2, 3선 시장을 저가 판매 가속 자금을 환불하고, 신상품은 여전히 일선 시장에 세일 또는 비교적 높은 할인을 하고, 다급 시장을 이용하여 동일한 브랜드의 가격 경쟁을 간격히 떠났다.

수출 하락과 내륙 판매 압력 증가 및 재고 증가 등 여러 가지 어려움을 겪지만, 왕의생은 여전히 의류 업계 전망이 어둡다고 생각하지 않는다.

'롯데','어린 왕자 '브랜드로 내판 을 다투는 것 외에 그는 자주브랜드가 동남아, 서유럽, 러시아 등 시장에 대한 수출을 더욱 확대하려고 노력하고 있다.

그가 보기에는 이번 참혹한 도태를 거친 후 전체 의류업은 양성방향으로 발전할 것으로 보인다. 이는 실질적인 기업은 오히려 품질, 브랜드, 양호한 자금 체인으로 이 업계 세판 격전에 돌입해 새로운 발전을 할 수 있을 것이다.

경방공업이 전대미문의 심각한 정세에 직면하는 것을 감안하여 국가도 한층 부양력을 높이고 있다.

최근 몇 달 동안 방직 ·의류 수출환세율에 이어 19일 열린 국무원 상무회의는 경방공업건강발전을 촉진시키는 6가지 정책을 확정하고 방직품 ·의류 수출 환세율을 계속 높일 뿐만 아니라 경방가공무역대 장부 보증금'실전 '정책도 포함해 중앙 무역 발전기금을 활용해 경방기업의 마케팅 ·연구 개발과 합병 활동, 경방공업기술 개조력 강화, 산업 업그레이드 등을 추진하고 있다.

왕진은 현재 국가가 방직 의상에 대한 지원정책은 기본적으로 충분하지만, 기업의 원가 압력을 줄이고 국제 수요가 위축된 국면을 바꿀 수 없고, 더 중요한 것은 기업의 자구에 의존하고, 국제 정세가 불안정할 때 국내 시장은'월동'이라는 방식이다.

그는 국내 의상 소비가 실질적으로 증가하는 등 중고급 브랜드와 저급제품의 양극화 현상이 나타나면서 저급시장과 한잔의 박살내기가 어려운 상황에 따라 중고급 의류 브랜드가 양호한 판매 성장 추세를 유지하고 있어 국내 소비 성장을 지탱하는 중요한 동력으로 작용하고 있다.

브랜드의 추위를 막을 수 있을지, 진비스 국제 (홍콩)유한회사 양훈 회장은 이에 대해 깊은 체결을 갖고 있다. 그는 본보 기자와의 인터뷰에서 언급할 때, 올해 진비스 캐주얼복의 업적이 20% 증가하고 있으며 2008년 중국 내륙 매출액은 36억원 안팎에 달할 것으로 예상된다. 이는 회사와 일찍 가공 제조 + 생산 + 브랜드 운영 + 전략 관련, 브랜드 효과는 소비군에 관건한 역할을 할 것으로 보인다.

생산은 기본적으로 중국 내에 놓여 있으며, 진비스도 원가 상승의 어려움을 겪고 있다.

표면적으로는 진비스가 업계 브랜드 세탁 과정에서 감히 가격을 올리지 못하고, 올해 많은 디자인이 중국 내륙의 단말 소매가격은 작년에 비해 뚜렷한 변화가 없었지만 실제로 제품구조를 조정해 원가 압력을 소화하고 판매가 변함없는 기본 금액의 비율은 70%에서 60%로 낮추고, 패션 비율은 끊임없이 커지고 있으며, 올해 패션 가격의 단가는 6% 할인된다.

또 신브랜드를 내놓으면 진비스보다 가격이 60%에서 1배나 높다.

또 반품률을 통제하는 것도 원가를 낮추는 중요한 요인으로 지난해 진비스 판매 5000만 점의 옷에서 반품률이 1000분의 2를 통제하고, 전체 의류 업계 반품률은 약 1% 에 이른다.

국내 판매시장은 그 케이크인지 다른 것은 강탈자가 늘어났기 때문에, 이것은 의류 기업들이 천방백계로 경영을 하고 있다.