화리:신제품 출품하여 시장 상업기를 점령하다

"의류 기업은 디자인에서 새로운 제품을 생산하는 데 일반적으로 1 － 2개월이 필요한데 우리 기업은 1 － 2주일밖에 걸리지 않는다. 원가를 낮추는 것뿐만 아니라 해외 고객의 시장위험을 줄이는 것이 중요하다"고 말했다.

장쑤 성

올해 1 － 10월, 화리그룹의 수출은 1억 2천만 달러로 전년도 대비 35% 에 달하였으며, 총이윤 14.4% 는 국내 동종 업계 수준보다 높다.

“금융위기는 업계의 성장에 영향을 미칠 수도 있지만, 다른 면에서 중국의 방직 의류 업체들도 위험 의식을 증강시켰다 ”고 말했다.

케이화설.

이르면 1990년대 말기에 방직 업종의 슬럼프를 겪은 뒤 화서는 자신의 구조와 등급을 주동적으로 조정하기 시작하여 다음 산업의 저곡기에 대비하기 위해 마련했다.

워리는 방직 업계에서 비교적 일찍 나가는 기업이다.

1999년 베트남과 캄보디아에서 두 개의 분공장을 열었고 현재 해외 직원들은 2000여 명에 이른다.

비교적 우세한 원리에 따르면, 화서는 노동력 원가가 낮은 곳에서 생산 가공 작업장을 설립하고 2001년, 화서는 또 일부 생산기지를 남경에서 안휘성 저주시로 옮겨, 최근 안휘봉양에서 몇 분공장을 설립했고, 가공 소작방을 농민 집 입구까지 개설했다.

남경, 소주 등 지물 유업의 효율이 높기 때문에 인재 자원이 풍부하고 공급 사슬이 완비하고, 화서는 이 두 지역에 각각 연구 개발 설계와 판매 본부를 세웠고, 설계 인원만 수십 명이다.

현재 화리그룹 국내 일부 직원들은 6000여 명이다.

규화는 올해 국제시장이 위축되어 중국 방직 의류 제품에 대한 수요량이 다소 감소했다고 생각한다.

최근 국내 생산 원가가 현저히 상승하고, 이때 또 시장위기가 나타나 다중 부정적인 요인에 영향을 받아 간단한 입료 가공형 기업이 먼저 도산하고 있다.

이런 기업은 핵심 경쟁력이 부족하여 개발능력과 시장 경로를 개발하지 못해 위기를 넘기기 어렵다.

"의류 기업이 가장 중요한 것은 생산 시간의 문제입니다."

케이화설.

자주적인 브랜드 의류 수출업체로, 워리는 앞으로 일부 시장이 어떤 제품을 필요로 하는지 자주 고려하고, 원가 계산, 디자인 샘플, 원단 선택, 고객 인증 등을 통해 새로운 스타일링을 개발하는 데 한달 걸린다.

이런 개발 주기는 시장 판매가 좋은 시기에 문제가 없었지만 시장이 침체할 때 우세는 없었고, 해외 고객의 경영 위험도 커졌기 때문에, 일반적인 방법은 형세의 변화에 적응하기 어려웠다.

이를 위해, 워리는 의류 창의자들을 초빙해 외국의 유행 트렌드를 전문적으로 추적해 원단, 스타일 등을 포함해 원가를 분석하고, 해외 디자이너와 함께 적극적으로 유행할 수 있는 디자인을 적극적으로 검토하고, 새로운 샘플을 만들어 해외 고객들에게 선택을 제공한다.

화리는 올해 의상의 신상 생산주기를 통해 1 -2주일로 줄였으며 신품종의 수량도 크게 증가했다.

해외 고객에게 더 큰 선택공간을 제공하는 것과 동시에 신제품은 비교적 높은 이윤을 얻고 고객의 시장 위험을 줄이는 셈이다.

최근 캐나다의 유명한 여장 브랜드로 워리는 레저 브랜드 유일하게 공급자를 지정했다.

현재 화리그룹의 수출 제품은 자체 디자인으로 50% 로 수출 의류 중 3분의 1은 자주브랜드다.

“원가 우세가 점점 잃어가는 상황에서 자주창의력과 판매 루트를 가진 기업들이 위기를 극복하기 쉽다.”

케이화설.