모방공장: 동북 노국기업의 재생

동북 노공업기지의 국기업은 장황하고 메커니즘과 관념이 낙후되어 줄곧 개혁의 난점이다.

그 변화 과정에서 개체의 운명은 더욱 감개된다.

동북 노공업기지를 재진시키는 호소 아래 그들은 신입생을 기대하고 있다.

종업원에서 직장 주임으로 국영공장에서 민영기업까지 한 공장에서 동로공업기지의 번성과 실의를 증명했다.

1978년 21세의 그가 산으로 내려가 모방공장에 들어가 국기업노동자가 되어 연말에 개혁 개방을 시작했다.

2008년 51세의 그는 이 모방공장 직장 주임 4년, 민영 기업 간부를 맡았다.

　　从文革中走来

"나는 이렇게 10년 동안 책을 다 읽었는데 65년에 학교에 다녔고 66년부터 문혁을 시작하고 75년을 졸업하고 산으로 내려가고 76년 문혁이 끝났다."

사청초는 바로 이렇게 길림성 자작마에 이르러 지칭이 되었다.

1978년 각 기업은 농촌에 가서 지식 청년들을 대상으로 일하였다.

"완전 표현 잘하면 일찌감치 귀성, 잘하지 못하면 좀 늦었다."

사청초는 국기업의 통일 공작에서 도시로 돌아가 원길림시 모방공장의 막바지공이 되어 반년 후 보전공이 되었다.

80년대에 사칭초는 주로 생산반을 맡고 있는 반장으로 100여 명을 데리고 6, 7년을 했다.

“ 그때는 네 개의 생산반이 연대적으로 생산되었는데, 나는 주로 교대 및 구체적인 생산을 계획하고 있다.

당시에는 급여가 잦았고, 그때는 정말 국기업의 황금 (185, 1.76, 0.96%) 이었다.

막 일에 참가할 때, 청초는 학도급으로 매달 25위안이다.

80년대에 이르렀을 때 국가 임금 개혁은 이미 70여 세에 이르렀고, 얼마 되지 않아 100여 명, 200여 명이 올랐다.

90년대 들어 사청초의 관리 범위가 확대되어 전체 작업장을 관리하기 시작하여 생산 조절이 되었다.

그의 월급 속에는 상여금이 생기고 보너스 지급 기준은 주로 업무 등급과 직무에 따른다.

190년대 초에는 바로 바다에 내려가는 열풍이 전국을 휩쓸었을 때다.

하지만 동북 노공지 중부의 모방공장은 여전히 평온하다.

그땐'바다로 가라'는 사람들이 모두'휴직 근무'를 해야 한다. 그러나 공장에서 휴직 중인 사람은 적고, 바다로 가는 사람들은 모두 비교적 일찍 보고 먼 편이다.

모방공장의 노동자들은 기술적 제한을 받고 있는 것은 많지 않다. 일반적으로 남쪽 모방공장에서 계속 본업으로 일하는데, 수입은 외국기업보다 훨씬 많다. ‘ 다른 사람들은 모두 길거리 ’ 가 있다.

　　衰退，初现端倪

90년대 민영 기업은 메커니즘이 유연해 업무 능률이 높고 발랄하다.

그러나 국유 모방공장은 낡고 번잡한 내부 제도와 인적이 일에 얽매여 업무 효율이 낮고 제품 품질이 떨어지고 주문서가 점점 줄어들고 있다.

"90년대에 우리는 두 번 재편을 했다."

이 두 차례의 재편은 93년과 97년.

‘재편은 일종의 탈각이다 ’고 사칭초는 이렇게 3000여 명의 국유 공장의 재조로, 새로운 이름을 등록하고 인원을 한 번 조정하고, 하직, 한 무리, 퇴직, 퇴직, 퇴직, 퇴직, 한 무리.

매번 재편 후 공장의 업무 효율은 일정한 개선을 받게 될 것이다. “ 그러나 한해 반년이 되면 또 안 된다.

그 때 국가가 수출을 장려하지만 우리는 배당액을 받아야 수출할 수 있다.

이 노공업기지의 옛 공장은 재편에서 90년대, 기업 내부 관리가 좋지 않은 문제가 나날이 폭로되면서 기업의 정상생산에 심각한 영향을 미쳤다.

　　改制之痛

2000년에 들어서자 전 세계가 중국의 미래를 다시 상상하기 시작했을 때 모방공장은 또 다른 극단으로 가고 있다.

2002년 관리 문제로 생산에 영향을 미쳐 기업의 부담이 과중하고 모방공장은 근로자에게 임금을 제대로 지급할 수 없다.

공장은 완전히 정부 대출에 의지하여 지탱한다.

2003년 동북 노공업 기지 진흥 계획 실시.

2004, 2005년 동안 공장은 기본적으로 휴업하고 노동자들이 방학하기 시작했다.

개조 일정.

모방공장의 직원들은 강제 개혁에 따른 ‘진통 ’에 직면하여 남긴 것이 가장 큰 문제였다.

‘철밥그릇 ’은 깨지려고 한다. “많은 사람들이 개혁에 뚜렷한 저촉감을 가지고 있는 것은 철밥그릇을 지키기 위해서다.”

이 2년 동안 시 정부는 모방공장을 위해 여러 차례 유치를 하였으나, 직공 배치, 대우, 공장 생산 방향 등 문제의 이의로 상업모집은 성공하지 못했다.

그동안 직원들은 여러 차례 여러 가지 문제를 방문하고 기소, 심지어 시청 입구까지 항의하였다.

특히 나이 많은 근로자들이 개혁을 가장 거부하고, 그들의 가정적 부담이 무겁고, 기술 단일, 문화 수준이 높지 않으며, 나이가 많지 않아 곧 퇴직, 재취업이 어렵습니다.

“또 많은 노노동자들의 심리적 불균형을 잃고 국유 직원의 신분이 스스로 버려져 일자리의 안전감을 잃게 된다.”

여러 해의 큰 공장이기 때문에 많은 직원들은 스스로 공장에서 일하고 자녀의 배우자까지 모두 한 공장에서 일한다.

퇴직하여 온 집안의 경제적 지주를 직접적으로 위협하였다.

많은 저촉된 사람들 가운데 그들의 목소리는 특히 강력하다.

“하지만 안 싸우는 사람도 있고, 일부 사람들은 공장이 생산을 중단하고 월급 발급이 없으면 공장을 다시 살리도록 바꾸는 것이 낫다고 생각한다 ”고 감청초상이 있지만, 이런 사람들은 대부분 어려서 일자리를 구하지 못하고 있다.

“공장을 바꾸는 사람도 있고, 노동자들이 퇴직하는 것은 대세에 필요한 것이다. ‘팔이 허벅지를 비틀지 못한다 ’고 생각하니, 차라리 일찍 자모하고 살길.”

그의 직원들 중에는 노동자가 한 명 있다. 본인은 40여 명, 기술은 일반적이지만, 퇴직하는 것에 시달리지 않고, 농촌에 가서 가족양식장을 열었다. "몇 년? script src ="