방직 의류 기업: 시의 생태를 조정하는 새로운 법칙에 따라 역경 구생하다

산업의 ‘ 융동 ’ 에 직면하여 중국 방직 의류 기업들은 더 이상 앉지 않는다

일전에 유가 혁신적으로 인민폐의 재평가 상승을 촉진했다.

EU는 PFOS 사용 제한 (전불신탄) 폰키화합물 사용 명령을 실시하기 시작했다.

잇따른 스트레스를 겪으면서 올해 중국 방직 의류 기업의 생활은 더욱 어렵게 지낸다.

기자가 최근 일부 방직 의류 업체와 직업 매니저를 방문할 때 많은 회사가 전대미문의 도전에 직면하여 전통적인 ‘ 관문, 정지, 이전 ’ 과 같은 해외 시장의 변화, 국가 정책 ‘ 구제 ’ 가 아니라 ‘ 시의 새로운 생태를 조정하는 법칙에 따라 역경에서 생존과 발전을 꾀하고 있다.

"양갈래 외곽"의 기업생활은 가장 어렵다.

채리강은 중국에서 유명 상표를 가진 호남에서'잊을 수 없다 '복식 유한회사 부사장으로 업계에서 25년 경영 관리 경험이 있다.

그는 최근 1년 넘게 위안화의 급격히 평가절상 과정에서 수출 위주 업무의 동행, 이윤 공간이 잠식에 차츰 가속 폐산까지 부도되는 추세라고 말했다.

이 대규모 ‘카드세탁 ’에서 많은 ‘양두재외 ’의 방직 의류 업체들이 총 규모에 약 1000여억 달러의 수출 창설 업무가 갈수록 무득이 해지면서 내판으로 전환되기를 바란다.

그러나 이런 변형과 어울리지 않는 것은 오랜 기간 동안 "양두재외"의 기업들이 외국 기업의 외국인 브랜드를 위해 "스티커"를 하고 있다.

내수판으로 돌면서 브랜드도 없이 국내 시장 경쟁에 참여하기 어렵다.

어쩔 수 없이 일부 방직 의류 업체 수출, 임시로 일부 브랜드를 꺼내 저급 의류 시장에서 경쟁에 참여했다.

더 많은 기업들은 국내 유명 브랜드 기업을 위해 ‘스티커 ’를 하기를 희망한다.

또 일부 기업들이 연해에 위치한 공장 건물은 이미 인진창이고 공장의 대부분의 기계와 직원들은 이미 호남 후베이 등 성역으로 옮긴 것으로 알려졌다.

생산기업을 베트남으로 옮기는 것도 더 있다.

베트남에서 금융위기가 벌어지고 있지만 베트남에 진출할 수 있는 기회가 될 것이라는 관측이 나온다.

많은 연해기업들이 보기엔 원가를 낮추면 생산라인이 중국 중서부나 베트남으로 전전하는 것도 일종의 생존 선택이다.

자주적인 브랜드가 있는 기업은 상대적으로 적극적이다.

채리강은 자주브랜드가 있는 국내 방직 의류 업체가 있어 나날이 좋아졌다고 말했다.

그러나 어떻게 자기를 할 것인지 고민도 많이 했다.

많은 의류 업체들은 국내 의류 시장에서 해외 브랜드는 약 30년 동안 고심으로 경영을 거쳐 이미 국내 의상 고급 시장을 차지했다고 한다.

중국 자주적 브랜드 기업, 주로 중고단, 중단 두 시장 분야에서 치열한 경쟁을 벌이고, 누구도 한숨을 쉴 수 없다.

과거 ‘두 마리 밖에 ’의 기업에 주문서는 비교적 가벼워보이지만, 자체 브랜드의 기업이 발견돼 연해 방직 의상업이 적재적인 노동력이 부족해, 반대로 수백 위안의 ‘소개비 ’를 요구하는 대가로 국내 기업의 도움을 청구했다.

게다가 업계가 미래의 한 시기에 국내 일부 지역에서 전기난이 나타날 수도 있고 원자재와 연료 가격이 보편적으로 인상되며, 이 시간에 인환번호를 찾는 날짜는 보증하기 어렵고, 관련 기업들은 이윤 희생의 질을 위해 보험에 들지 않을 수도 있다.

최근 한 해 동안 자주적으로 유명 브랜드가 있는 중국 방직 의류 업체들이 해외 일부 브랜드들이 툭하면 천만달러 규모에 가까운 주문 의향을 받은 적이 있다.

그러나 이런 주문을 받아들일 경우 기업의 모든 생산은 전력을 다해 몇 달간 전개할 수 있다는 것을 기업들이 발견했다.

그동안 여러 해 동안 고심으로 자주브랜드를 키우고, 아니면 사람을 찾아가 ‘스티커 ’를 만들거나 시에서 오래 사라진다.

권력과 이익을 재삼 따져 많은 기업들이 이러한 ‘ 하늘에서 떨어지는 파이 ’ 를 완곡하게 거절하기 시작하여 이를 악물고 진지하게 자기를 만든다.

“ 판시 ” 는 기업의 환골탈태를 재촉하였다

채리강은 그동안 겪었던 시장 조정에 비해 현재 중국 방직업이 이 이 저조기에 직면하여 매우 괴로워 보인다.

하지만 무난한'판길'에는 밝은 빛이 부족하지 않다.

우선 현재 약 8만 개 규모화기업의 중국 의류 생산 분야에서 단순히 저수준 생산을 중복 하는 기업으로 점점 줄어들고 있다.

통계 데이터로는 기업의 총수가 감소하고 생산량이 증가하고 있지만, 동반자의 생산액이 상승하면서 제품 부가가치를 높이고 있다는 것을 설명한다.

이 가운데 가장 전형적인 예는 호남화승주주 설송 유한회사로 160공의 순마직물은 일본이 유지한 세계 기록을 깨고 최근 300공의 순모시 직물을 개발하는 데 성공했다.

중국 마업협회 모시 전문위원회 비서 장관은 "방직업이 가장 어려운 시기에 우리 기업은 모시섬유를'얇고 매미처럼 미끄러진다'는 늦은 드레스 원단으로 오랜 역사를 갖춘 중국 모시방직업을 꿈꾸는 목표를 달성했다"고 말했다.

기자에 따르면 호남화승주주 설송 유한회사가 개발한 이런 현재 세계에서 가장 많은 수량의 저마직물은 유럽미 시장의 가격을 200위안 /미터로 수출하는 것은 일반적인 순수 마포 가격의 20배로 알려져 있다.

그 다음으로 중국 방직 의류업의 변국에서 일부 브랜드가 울리고, 바탕이 두텁고, 현금 흐름이 넉넉한 기업을 적극적으로 구매하고, 공장 건물과 개조 기술 장비를 적극 구매하고 있다.

관리에서는 기술인재, 상마 정보화 관리 결정 시스템, 고교와 협력하여 새로운 기술, 신제품 연구 개발센터.

시장 환경이 엄중하지만, 중국 브랜드의 방직 의류 업체들이 하반기 개발을 앞당겨 4개월간 개발할 수 있다.