신화백화점 대수술 4점 위치 조정

장봉금은 이미 정해진 《회사 경영 발전 전략 》에 따르면 신화백화점 소속 주력점에 의하면 새로운 통합 `대수술 `을 가동했다고 밝혔다.

현재 인테리어를 하고 있는 본점으로는'하이 엘리트 숍'에 위치하고 있다. 목표는 도시 화이트칼라, 은천 주변 지역 부유군체 및 성공인사, 급증한 동방홍광장점은'패션 스포츠백화점'에 위치해 젊은 세대의 레저 소비, 고층 빌딩은'대중백화점'에 위치하고 있다. 쇼핑센터는'샐러드 백화점'에 위치해 있다.

본점 개조 과정 에서 회사 는 업적 인 마트 를 1 층'탈락 아웃'으로 수입 시계, 화장품 및 고급 보석, 2, 3층 은 각각 패션 여장, 여사 정장 및 여사 정장 및 여사 정품 을 차지 했 다. 일석 의 두 선, 3선 제품 패가 모두 청퇴, 4층 남성복 모두 일선 정품 브랜드, 5층 은 주로 수입 정품 가전, 가사 용품 을 수입한다.

"전체적인 브랜드 조정 중 40여 개의 새로운 브랜드를 한꺼번에 도입하고, 그중 10개는 사치품 브랜드"라고 소개했다. 장봉금은 "이 브랜드들은 모두 영하 시장에 처음 등장하는 것도 최근 최고급 브랜드를 가장 많이 끌어들인 것"이라고 소개했다.

어떻게 조정 및 육성 배경 아래 소비 수준을 높이는 요구에 도달합니까?

장봉금은 관건적 이념이 ‘혁신 ’을 강화하는 것이며, 다른 사람에게 끌려가지 않고, 봉사 품질이나 마케팅 전략에서나 모든 것이 ‘혁신화 사유, 혁신화 수단 ’을 중심으로 삼아야 한다.

장봉금의 예를 들어 신화백화점은 은천 시장의 지도형 기업으로 여러 해 동안 많은 품질 고객을 모아 어떻게 이 고객을 위해 "양신 주문"이라는 금메달 서비스가 창의적인 사고다.

현재 연구를 거쳐 회사는 본점 조정 후 ‘VIP 서비스 시스템 ’을 적극적으로 내놓기로 했다. 고객을 다이아몬드 카드, 금카드, 은카드, 부정기적을 거행하지만 배타적인 ‘전문장 판매 이벤트 ’를 통해 ‘특유의 금메달 서비스 ’를 확보해 본점 진출 후 시간을 낭비하지 않고 고객의 건의에 만족하는 물건을 고르는 것이다.

신화백화점은 은천 상업에 장기간 거주하는 선두적 지위에 머물지만 외지 강세 역량은 이 시장에 침입할 수 있다는 지적이 나오고 있다. 어떻게 이 스트레스 아래 자신의 우세한 지위를 유지하고 있는 것은 신화백화점의 중대한 명제라고 분석했다.

이에 따라 4대 주력점의 위치를 재정비하는 것은 회사의 리더 지위를 확보하는 중요한 동작으로 볼 수 있다.

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