인터넷 셔츠 직매 혼전 새로운 모드 어떻게 포위

PPG 에서 벤처투자를 받고 각종 매체에서 돈을 많이 타기 시작한 이후 국내에서 크고 작은 330여 개 앞을 따라오는 셔츠 직매 사이트가 나왔다.

이 중에서도 보노처럼 앙코르에 탈태한 전통 의상업체 전자상무급선봉도 있고, 이렇게 인터넷을 이끌고 있는 초호화 반지에서 이 핫토닉 타금에 들어간다.

그러나 원래 타오바오 이잼 인터넷에서 옷을 연마한 80 후 젊은 청년들이 PG의 전설에 휩싸여 난리가 치밀어 자신의 인터넷 가게를 사이트로 업그레이드해 투자천사들이 오기를 기다리고 있다.

한꺼번에 이렇게 많은 경쟁자가 왔으니 시장의 열기가 예상할 수 있다.

이 시기에 ‘일원 ’ 셔츠의 우습기도 하지만, 이 방법은 매우 빠르게 상공업자 부문에 의해 시달렸다.

거의 모든 와이셔츠 직판사이트에서 시작된 방법은 모두 한결같다: 광고 디자인 업체를 찾아 LOG를 디자인한 후 셔츠 공장을 사서 가장 대중적인 디자인에 따라 셔츠를 생산하고 자신의 로고를 붙이고, 그 후 브랜드를 만들어서 인터넷에서 호출할 수 있다.

우리는 브랜드가 기업의 가장 중요한 자산 중의 하나라는 것을 이해할 수 있다.

코카콜라의 총재는 코카콜라의 모든 공장이 모두 사라진다면 코카콜라의 브랜드가 여전히 있으며 짧은 시간 안에 코카콜라를 재건축할 수 있다.

나이키 회사는 이미 모든 생산을 모든 가방을 개발과 브랜드의 가장 핵심적인 부분만 파악하고 있다.

하지만 창립 브랜드는 그렇게 쉬운 일이냐? 1년 안에 광고에 몇 억 원을 써도 소비자가 인정할 수 있는 브랜드를 만들 수 있을까? 몇 억을 들고 광고를 내다보면 많은 사람들이 이 브랜드를 알아줄 수 있지만 몇 사람이 인정하고 다시 구매하고 싶을까? 브랜드를 창립하는 데 수십 년 동안 고심경영까지 필요한데, 우리는 지금 귀에 익은 명품들이 시련을 거쳐 살아남는 것이다.

대다수의 중앙 감시 표왕의 몰락은 선명한 반면적인 예증이다.

전자비즈니스의 본질은 그들이 사고 싶은 물건을 구하지 않고 필요한 일환과 비용을 절약하는 데 있다.

전자비즈니스 사이트는 전자비즈니스를 잘 하는 일, 브랜드를 창립하는 일은 나이크, 라프앤 라라라렌 이들에게 하자.

또 광고를 하는 돈은 창주자들이 내놓은 것이며, 이 돈으로 빨리 커야 하며, 남의 자금을 위해 퇴로를 찾아야 한다.

그러나 하나의 브랜드를 지키는 것이 쉽지 않을까? 의류 브랜드마다 다른 목표 그룹이 있다. 연령별, 성별, 소비 차원의 고객이 일망타진하는 것도, 의류 업계가 거무패기업의 원인이다.

많은 일화기업들은 이미 다브랜드 전략의 성공자이다. 예를 들어 유럽레아그룹은 중국에서 고단의 헤련나와 랑콤을 보유하고 있는 중단의 미보련, 카닐, 우시, 작은 간호사 등 12개의 브랜드를 가지고 있다.

보결은 유연, 판정, 해비스와 사선의 네 개의 브랜드로 중국 샴푸시장의 절대적인 위치를 차지했다.

그래서 와이셔츠 직판사이트가 커야 하고, 다브랜드경영도 꾸준히 해야 한다고 본다.

전문적인 일은 전문적인 사람들로 하여금 각자 분업하여 위험을 낮춰 ‘윈윈윈 ’을 실현하게 한다.

사실 일리는 간단하고 통상적으로 온라인에서 파는 좋은 브랜드는 모두 백화점 등 전문 루트와 협력한다.

그래서 브랜드 업체는 정말 한 팀을 끌어들이지 않고 온라인 채널을 만들어 낼 확률이 크지 않다고 생각한다.

차라리 상품을 우리가 판매하도록 해라.

우리의 목표는 국미와 휴대 같은 전문 판매 루트를 만들어 고객이 우리 사이트에 오르면 그가 좋아하는 브랜드 셔츠를 찾을 수 있다.

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