창업자는 어떻게 효과적으로 전략을 제정합니까?

전면적으로 분석하는 방법을 채택하여 계획을 세우는 것은 상업계에서 얼마나 성행하느냐가 대다수의 신창업체 (start -up) 에 적합하지 않다.

창업자는 신속한 창업자를 신속하게 창의에 부쳐야 한다. 그렇지 않으면 기회를 놓칠 수 있다.

창립기업은 살아남아서 이익을 얻으려면 창의적 구상을 일류의 실시력과 결합시켜 형성되는 우세를 가져야 한다.

이에 따라 성공한 창업자는 과다한 분석을 하지 않고 신속하고 저렴한 방법과 제때에 적절한 분석을 취하는 것이다.

1994년 문중 데이터는 저자 100개 창립기업에 대한 창시자 (MBA) 에 대한 대학원 (MBA) 에 대한 대학원 (MBA) 의 신창업체 100개 (MBA) 에 대한 연구생 (MBA) 에 대해 처음으로 발표했다.

창업의 기회 및 창업적 분석에 대한 많은 추첨 연구가 성공한 결과, 많은 성공의 창업자들이 창업의 기회 및 창업적 계획에 걸치지 않고, 많은 추숭 전면적인 분석을 펼치는 회사들이 교교묘한 성과를 거두어 창업의 기회를 잡을 수 있는 능력을 잃게 되었다.

물론, 저자는 모든 새로운 창립기업이 적당한 분석과 계획을 진행해야 한다고 생각한다.

그러나 과대 계획은 어떤 계획도 하지 않고 평형을 이룰 수 있겠는가?

창업 성공자가 채택한 분석 방법은 또 어떤 중요한 요소가 있습니까?

저자는 3조 지도원칙을 총결했으며 “ 10대 (元) 가 미래 없는 창업의 기회를 탐구하는 사람은 일반적으로 많은 창의심을 얻을 수 있다.

잠재력이 크지 않은 것들을 신속하게 제거하면 소수의 진정한 전망이 있는 창의에 집중시킬 수 있다.

이 절차는 판단과 사고를 거쳐 대량의 데이터를 수집하지 않는 것이다.

창의적인 구상과 일류의 실시력을 결합시켜야 신창기업이 생존해 이익을 이룰 수 있다는 것을 장담할 수 있다.

만약 당신의 창업구상이 창의성이 뚜렷하게 결여되었거나 당신은 어떤 특수한 실시력을 갖추지 않았다면 주저하지 않고 포기해야 한다.

창업기회가 가능할 때 창업자가 상호 작용을 고려해야 할 요소: 외적 환경 변화를 고려하는 계기, 경쟁의 기초는 자산이나 빠른 행동이다.

창업 기회에 대한 흡인력 (즉 위험과 보답) 에 대한 평가와 비교는 필수적이다.

또 창업자는 현실적인 태도로 자신의 위험 경향을 평가해야 한다.

연구와 창의적으로 투입된 자원을 원만하게 연구하고 분석하기 위해 필요한 계획과 대담하게 판단해야 한다.

전문가가 분석의 중점을 확정할 때 창업자는 아무리 깊이 파고든 연구분석을 해도 어떤 결정적인 요소를 배제할 수 없다.

그들은 행동에 대해 의미가 없는 수사 연구를 피할 필요가 있다.

어떤 계획과 분석을 해야 할지 기준의 명세서나 보편적으로 적용되는 방법이 아니라 신창기업의 특징에 달려 있다.

일가13 (13) 이 행동과 분석을 결합하여 창업자가 모든 문제의 답을 파악할 때까지 기다릴 필요는 없고 행동에서 수시로 방향을 조정해야 한다.

사실상 그들은 행동과 분석을 나누기 어렵다.

창업 기회에 대한 전면적인 분석을 하기 전에 행동에 많은 이점이 있으면 자신감과 추종자를 수립하는 것이다.

이렇게 하면 창업자가 더 정확하고 근거 있는 전략을 만드는 데 도움이 된다.

전문가가 성공한 창업자는 어떤 문제나 위험이 생기면 즉시 해결방안을 구하는 데 착수한다.

그들이 발생할 수 있는 잘못을 인정하고 사태의 발전에 따라 전략을 조정해야 한다.

창업자는 자신의 창업자에 대해 적당한 사고와 발굴을 고려해 추측과 행동의 완벽한 결합을 통해 자신의 전략을 형성해야 한다.