창업은 이성 7가지 상황이 창업에 적합하지 않다

창업은 매우 이성적으로 대하는 큰일이다.

누구나 창업에 적합하지 않다. 개인에게는 일곱 가지 현상이 창업에 적합하지 않다.

창업은 크게 실패한 적이 많지만, 실패한 이유는 사실 큰 요인이다.

각자 다른 역할을 하고 있다.

창업적, 직업적, 직업적, 직업적, 직업적, 직업적, 취업

다른 사람은 다른 길을 선택할 수 있지만, 직업 검사를 해야 하며 조심스럽게 조심해야 한다.

네 종류 사람들 의 특징 과 직업 출로 는 차이 가 있 고 매우 중요 한 결정 요소, 성격 요소, 행동 요인, 감정 요인 등 네 가지 가치 요소 다.

물론 내가 컨설팅 회사에 입사하고 나서야 세계 창업실험실 (elab.icxo.com)도 많은 이윤 모델이 있는데, 예를 들어 아르바이트를 하면서 창업하면서 아르바이트를 하면서 아르바이트를 하면서 아르바이트를 하면서 창업하는 등.

다양한 직업은 사회를 선택하면 일부 상업적인 모델이 많기 때문이다. 이 개인사업은 결국 사회적 사업이나 기업단위를 확대해야 하고, 사업과 기업 단위의 이익 패턴은 또 다른 상황이다.

창업은 물론 재미와 젊음에 대한 노력이 없다. 원가, 원가, 원가, 원가, 축적하지 않고, 원가, 축적된 맛, 산적 모드 방식이 아니라, 인터넷 버블에 의한 거품.

아이디어만 가지고 있지 않다. 진정한 창업자는 충분한 인내력과 성장 과정을 보여야 한다. 가장 중요한 것은 자기 치리의 강렬한 의식을 가지고 있으며, 주로 창업자는 시간의 파악력과 견고한 생활법칙을 표현한다.

나는 이러한 면에서 창업의 기초 조건을 갖추지 않고 창업의 네 가지 가치 요소에서 정신적 요소만을 갖추고 있으며 성격적 요소, 행동요인은 부족하고, 감정적 요소도 극대화를 필요로 한다.

131313131321212121212121212121더 많은 사람이 취취취취취취취취취취취취취취취취자되창창업자가 되필요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요현상상전반전반전반적 요요요요요요요요요요요요요요요요요요데데데데데요미래미래미래노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네안전감, 기존의 안정된 밥그릇을 어떻게 보존할 수 있을지, 그렇게 멀리 생각할 수 없을 것이다.

그리고 취업자는 환상 사고를 할 수 있고, 사장의 입장에서 문제를 살펴볼 수 있는 것이 드물다.

많은 취업자들이 창업자와 소통하기 어렵다.

무궁무도하게 고도의 높지 않다는 것은 고도의 고도가 아니다. 고양에 지나친 고도의 높고, 노력으로 이를 수 있는 높은 것이다.

일과 일과 일과 일과 일과 일과 일과 일과 일과 일과 일가를 일컫는 데, 창업자가 한 건의 일을 철저히 해결하는 것은 오늘이 반드시 내일까지 미루는 것을 뜻하는 것이다.

취업자는 습관적으로 일을 하루 수에 따라 분해하고, 매일 일만 마치고, 퇴근 시간이 되면 심리적으로 사람을 섬세하고, 집으로 돌아가고, 나머지 일은 내일 하고, 회사에서 1분만 더 있으면 싫다고 생각한다.

가혹하고 가혹하고 가혹한 가창반이 잦은 것은 창업 시기부터 습관을 세우고 사업은 생명이고, 일은 삶이다.

일방적 인 일만 133장, 단일 코너, 전체 시스템과 전반적인 시스템을 전파하는 데 대해 전문가 (1, 13) 가 취직자 (1) 의 일과업을 수용한 후, 처리 또는 분해 후에는 다른 동료에게 전달한 후, 그가 보기에, 어쨌든 그가 맡은 일은 이미 다 끝냈으니, 이 일은 이미 끝났으니, 이 업무를 맡기는 데 시간에 따라 완수된 것은 아니지만, 그것은 그가 신경 쓸 수 있는 범위 안에 있는 것이 아니다.

이로써 많은 취업자들은 이미 자신의 2묘 3분지에 관여해 다른 사람에게 전달하는 일에 신경을 쓰도록 했다.

전체 시스템 개념이 심각하다.

비일비일비일비일비일비일비일비일비비비비일비일비일비비일비비일비비일비재하다.

일각의 기업이나 일각에서 가장 흔히 볼 수 있는 것은 사고 이후 사장은 항상 통일 통일, 조율하는 것을 추적할 수 있으며, 일각의 부족을 인정하는 것은 오히려 자신에게 자신에게 자신에게 자신에게 있는 일과 관련이 있다는 것을 강조하고, 전후의 문제로 나하고 나와는 전혀 문제가 없다.

취업 사유가 깊어지고, 문제가 생기면 우선 회피하고, 다른 사람에게 미루려고 하는 것이다.

이렇게 되면 취업자도 실패와 이익에서 공부하고 교훈을 얻을 수 없다.

사실 창업자들의 성장은 자신이 맡은 실패에서 문제의 원인을 종합적으로 분석해 경험을 쌓은 것이다.

창업자에 대한 개인적 가치는 물론 사회적 가치를 높일 수 있다.

131313131313131313131313131313131313131313131319많은 취업자 뇌중 개인 영웅영웅영웅영웅주의 ( (일부 일에 나타나타나타나타나타나타나타나타나타나타 ( (하) (하) (하) (하) (하) (하) (하) ( (하) (하) (하) (하) (하) ( ( (하)) 많은 취업자 머리 (무무무무무무무무무무 ( 당연히 회사의 총총명명명명명명명 ( 물론, 물론, 만약 탈탈탈탈탈탈탈탈하고, 마지막은 반드시 반드시 반드시 반드시 반드시 일자리 (하 (하 (하 (하) 더 더 (하) (하) 더 (하) 더 (하 (하) 일부 일부 일부 일부 일부 일부 일부 일부 일부 (하 (하 (하 (하 (하 (하 (하 (하 (하) 효율을 높이는 각도를 높여 다른 동료들과 함께 한 임무를 완수하고, 이 개인영웅주의는 때로는 사람을 죽일 것이다.

사회자원에 대한 확신이 크다고 크게 크게 크게 다룬 것도 요인이다.

창업자 1푼의 지출은 원가 (元) 이다. 아울러 (元) 가 1푼 (元) 의 지출은 원가 (元) 로 삼아 1푼 (元) 의 지출은 원가 (元) 이다. 아울러) 은 이윤을 아끼는 것이기 때문에, 세세하게 계산하는 것이 습관과 동작이다. 이것은 창업 과정에서 양성된 습관은 결코 하나의 것이 아니다.

취업은 대범하고, 어차피 회사의 자산은 사장이고, 낭비도 자기 고기도 깎는 것이 아니라, 자기 일만 편하고, 낭비하는 것도 아니고, 낭비도 할 수 있는 것도 아니고, 낭비하는 것도 뭐고, 많은 취업자들이 자기 창업할 때, 취업할 때 큰 손버릇을 바꿀 수 없다.

창업은 근검근검근검근검근검근검한 내가 이제야 손버릇을 조금씩 바꾸는 것이다.

일처리를 원만하게 하다. 일처리를 하다. 일처리를 원만하게 하다. 비사 (道) 는 “ 1013 ” 조조조조조조조조는 로마 (道) 를 통하여 일을 끝내는 데 한결같이 일할 수 있지만, 취업자는 장기적인 일을 하는 데 익숙해져서, 이미 단일사유 문제로 A 류로 해결할 수 있다.