21살 소녀 3만 원 창부 인생

남경창업대상 유일하게 21세의 소녀가 받았는데, 그녀는 1만6만원의 창업상금을 받았고, 이 이름의 여학생은 창업에 성공한 길로 어떻게 나아가는 것일까? 어린 나이에 자신의 기업을 어떻게 관리하는가? 그의 배후에는 어떤 산뜻하고 매운 이야기가 있었을까?

일삼십십일세븐 (1313)은 한 회사의 전등 상자를 비집고 있는데, 정희가 가지고 있는 이 제의사가 눈에 띄지 않고, 기자가 가게에 들어가는 것을 보니, 방안 내부 장식이 거의 없는 원단, 성의에 면적이 크지 않은 점포로 가득 찼다.

2층 정희의 사무실에는 마찬가지로 간단한 사무실 책상이 모여 있고, 방 내 공터에는 여러 가지 원단이 가득 차서 머리 위에 여러 가지 옷들이 가득 달렸다.

근무 간극에서 요희는 기자에게 자신의 창업 이야기를 그렸다.

133만 위안을 빌리기 시작하여 창업하다 133만 위안 (元) 이 창업하기 시작하자, 그는 “ 1313 ” 라며 “ 1997년 학교를 졸업한 후 줄곧 안정된 일자리가 없었고, 그는 비즈니스에서 영업 사원으로 일하며, 사업에서 의류 생산, 판매 등 분야의 지식을 점차 파악하고 각종 고객과 교류하는 과정에서 시장 수요를 파악하고 있다.

半年后的1998年初，聪明的程曦决心自立门户，走出了创业的第一步，她向父母借了3万元钱，开了一家小服装店，行情不错，第二个月小店就开始赢利，服装店平稳发展了两年，资金有了一定积累，程曦对服装市场更加了解，2001年她在家人的支持下，注册成立了晓曦制衣厂，结果由于缺乏资金、知识、管理等方面的经验，企业一度陷入困境，小制衣厂从5月至9月短短5个月的时间，亏了20多万元，程曦几年内赚的钱血本无归，她难过的流泪了，但倔强的程曦没有就此低头，她冷静地考虑后认为，生意失败的原因在于企业人员、面料、管理方面的落后，于是她招聘有经验的管理人员，并向专家请教相关知识，白天工作，晚上到高校学习企业管理课程，并向父母、亲戚借了7万元钱，以图东山再起，功夫不负有心人，企业开始逐步走出低谷，到01年底企业开始不亏本。

131313131313131313131313 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( () 대기기업비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비준준준준비비비비비정정비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비장발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전비교적 비교적 비교적 잘 발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전원원비비비비비비비한한한한한한한한한한한한창창창창점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점판로가 좋다.

올해 초 정희는 원래 기업이 기관적인 제복 유한회사로 바꾸어 자신의 상표를 등록하고 있으며 현재 기업의 연간 생산액은 150만 위안을 채용해 직원 56명을 초빙하고 있다.

정희는 실업자가 열세를 보이지만, 그들은 성실하고 노력해서 자신이 얻기 힘든 일을 소중히 여기고, 공부가 완전히 일자리를 맡을 수 있다는 것을 거쳐 사실상 기업이 사회에 보답하는 일종의 표현이라고 말했다.

진희는 속보를 통해 창업하고 싶은 자매에게 과감하게 시도해야 하며, 또한 자신의 위치를 파악하고 꾸준히 견지해 창업 과정을 즐길 수 있다.

131313131313131313131313131313131313131313131321 ( ( ( ( (1313131313212121 ( ( ( ( ( ( () 현재 기업발전이 비교적 안정되었지만, 정정정은 창업인생인생을 바꾸면서 창업인생의 과정에개인가치를 충분히 체현 할 수 있으며, 3년 동안 남경시내내에서 50개 ( ( ( ( ( () 소규모) 전문전문전문전문전문점 ( ())) 이 아직 아직 발전이 비교적 안정되지 않았다고 주장하지만, 정기인터넷 점은 창업 단계에 주점을 갖추고 있다고 여기지 않았고, 이 창업 네트워크점에 있지 않다고, 두 문제는, 두 개인가치는 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (이) 개인가치가) 개인가치가) 개인가치가 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (제품의 위치는 대중화다.

현재 기업은 이미 초보적으로 커졌지만, 매일 인터넷 점, 공장, 업무 단위 사이에는 시장 변화에 따라 자신의 제품과 마케팅 수단을 끊임없이 조정하고 있다.

정희는 대기업이 전문의류만 할 수 있는 것이 아니라 이윤이 미약하더라도 우리도 한다. 단체 의상을 주문 하지 않고 개인적 개성화 의상은 우리가 그대로 하는 것이 틀림없다. 규모가 있어야 효익을 할 수 있다.

일렉트릭: 허기운