잎이 무성한 늑대의 기획자

엽무:광고 캠페인의 적극적인 추진자.

기획계에서, 잎이 무성하여 원래 귀재라는 이름이 있다.

‘ 귀재 ’ 는 ‘ 시 ’ 가 없는 곳에서 ‘ 조장 ’ 을 하는 데 습관이 되어 있다.

그는 기업 전체의 마케팅 계획과 광고 캠페인 계획에 매우 뛰어나다.

현재 북경 엽무 중 마케팅 기획 유한회사 기획 총감.

그는 1989년 광고를 창의적, 텔레비전 광고를 촬영한 후, 새로운, 기이하, 특이한 정위 수단과 표현 수단을 여러 차례 기업으로 판매하고 있다.

무정식, 행방 불정, 의로운 자취로 업계 인사들이 ‘엽대협 ’이라고 불린다.

‘ 엽대협 ’ 은 1968년 단오절에서 태어났다.

그는 원래 늑대 띠라고 말했는데, 십이 띠 중에 늑대가 없었기 때문에 원숭이에 속할 수밖에 없었다.

때때로 조급해도 조급해 하지만, 회사 아이들은 진보가 느린 것을 보면 조급해 하지만 언제나 늑대는 변하지 않는다.

"평범하고 길들이기 거부"를 거부한 그는 어릴 때부터 천부적 으로 초등학교 를 읽을 때 국어 선생님은 "코끼리"라는 글자로 글을 짓고, 잎무는 젊은 여선생님을 향해 "선생님 눈은 바다처럼, 나는 수영을 하고 싶다"고 한마디 했다.

반 전체가 떠들썩하다.

이무에는 더욱 늑대의 책과 모택동 한 권의 책 한 권의 물 한 잔을 읽으며 오그웨이, 오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오오

그는 춘란에어컨을 창의한'당구편 '광고, 당구편 6개를 광고로 광고로 삼아 추억점을 들여 춘란이 전국 브랜드 인지도를 울렸다.

정말 울부짖는 소리가 전국에 울부짖었다.

1996년 중국 에어컨 시장의 경쟁이 매우 격렬하고, 몇몇 에어컨 브랜드들이 서로 죽기 시작하고, 잎무에서는 에어컨 제품이 이미 고도의 동질화되고, 두기술이 이미 상책에 있어서, 동보 에어컨 에어컨을 위해 ‘ 작은 금강 ’ 의 브랜드 이미지를 설계하였다.

결국 ‘작은 금강 ’은 대중의 기대를 저버리지 않고 한 대를 팔았다.

이창무의 시장 보급전 두 글자는 흔히 두 글자의 기적을 찾을 수 있다.

그는 42만 원만 쓰고 1500만 인구의 베이징에서 ‘단우점 ’ 음료를 울리는 브랜드로 1997년도 중국 최고의 고위층 보급 기획안을 발표해 ‘인민일보 ’를 포함한 각 언론의 관심과 논평을 받았다.

같은 해, 엽무 중 ‘ 중국 10대 기획자 ’ 로 평가되었다.

이파리가 무성하면 업계가 모두 인정한다.

이쪽 사람들은 여전히 놀라운 ‘작은 빗방울 ’의 기획을 할 때, 그는 이미 진오핵산 38명의 노벨상 수상자와 대련인 ’이라는 아이디어를 발굴해 진오핵산 이 비수기에 출시돼 성공했다.

잎이 무성하면 시장은 영원히 차지하지 못할 공간이 있다고 확신한다. 이 시장 공간은 사람들의 아름다운 생활에 대한 갈망이다.

1998년 호남 팥 식품 회사에 가서 ‘진찰 ’을 기획할 때 당사자를 ‘여위다 ’라는 다음 바퀴를 묻고 방출 방안을 기다리며 고객을 경악케 했다. 그가 원래 있던 제품을 총살했다!

이무는'쿨'로 글을 쓰며 새로운 미채 포장을 창의적으로 기획한'강왕 야전음료'를 1999년 3월 호남 강소, 안휘, 안휘 등에서 열풍을 풍겼다.

광고인으로서 10년 동안, 엽무는 중국 광고운동의 적극적인 추진자와 통합 마케팅 전파 사상의 실천자이다.

무수월 흑풍고의 밤, 무수한 항공 기차에서 그는 백만 글자의 글을 썼고, 그가 발랄하고 익살스러운 언어로, 시장의 일선에 대한 감오를 모아 부부를 더 많이 나누게 했다.

그는 1996년에 작성한 ‘광고인 수기 ’는 올해 여섯 번째로 인쇄되어 3년 연속 마케팅 광고류 베스트셀러 차트에 앉아 떨어지지 않았다.

1999년 5월 출시된 ‘전신 기획 ’은 한 달 안에 두 번째 인쇄를 해야 한다.

얼마 전 보결사 중국 농촌 개척 사업부 총독이 방문해 두 개의 엽무 중 보결 세수 비누, 샤넬 샴푸, 샤넬 샴푸 디자인의 농촌 캠페인을 가져왔다.

이 행사는 이미 중국 농촌에서 3년 동안 시행되었고, 보결이 이를 위해 많은 자금을 들여 농촌 브랜드부를 설립했다.

하지만 이무센터에서는 즐거웠고 유감스럽지만 외국인이 우리 중국인 돈을 벌기 위한 돈이니까요!

그는 정말 더 많은 민족기업을 위해 약간의 힘을 내길 바란다.

이 늑대는 여전히 꽤 양심이 있다.

이창무는 빠른 걸음을 멈추지 않았다.

1997년에는 이미 선비 기획자가 된 그는 자신의 회사를 설립했고, 아이들을 위해 하루 종일 피와 싸우며 시장 전진을 하고, 마케팅 기획, 창의적, 광고 촬영에 힘겹게 살고 있다.

이무는 2004년 1월 6일, 이무에서 총기획과 게스트가 진행하는 대형 텔레비전 경제문화프로그램'브랜드 이야기'를 베이징 방송국 재경채널과 전국 40개 성 시급 텔레비전 방송국 시급 TV를 시작한 뒤 한 달 이내'브랜드 이야기'의 수석은 BTV -5위에 이름을 올렸다.

이무는 한꺼번에 야구모자의 간판 이미지를 한꺼번에 담고 있다. 은막에 스크린 하단에 등장한 이목구는 TV를 통해 많은 대중들이 천만만만명의 백성들의 시야를 찾아왔다.

무궁무도하게 텔레비전에 온 노엽은 이중 세 글자의 물길이 높다는 후문이다.

'브랜드 이야기'가 시작된 어느 날, 오피스텔의 청소공은 엘리베이터 안에서 잎무에서 그를 보고'브랜드 이야기'라고 가리키고 있다.

이 일은 잎무에서 많은 날을 만족하게 했다. 스스로 사례로 삼아, 그는 상당히 훌륭한 브랜드 이야기를 작성했다.

단131313212121212121212121212121212121212121비록 많은 성공의 마판사례중 매우 일반적인 하나, 비록 광고권중 많은 사람들이 그가 하는 광고광고를 코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코방거거거거거거거거거거거거거거거거거여여도 많은 사람들이 있지만, 의심의심억억농민과 거대도시 평민의 배경아래에서 각종 결코 춘백설설설의 방식을 빌려서 이 가장 일반적인 소비심리를 확확확확확확확확확확확확인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인대중대중대중대중대중대중대중대중대중대중대중대중그 계획은 사실 한 사람이다.

이창무의 성공에 대해 업계는 이미 많은 칭찬과 비하를 가하고 있다. 사실도 성공할 것이며, 그 기세에 따라 계속 성공할 수 있을 것이며, 본문을 주목하는 것은, 이로써 이 세 사람은 한 사람만을 대표하는 것이 아니라, 한 가지 규모가 이미 작지 않은 광고사를 대표할 때, 걸오의 불손한 이 세 글자를 대표하는 이 세 글자의 중국 본토의 광고회사 중 하나일 것이다.

이노무의 풍격은 이노무의 성공을 획기적으로 획기적으로 획득하고, 이카데미는 “ The CF ” 성취를 이룩하고, 이노르무는 “ 속광고 ” 의 정수를 분명히 발휘했다. 그의 성공은 그에게 정확하고 날카로운 한국을 분석하고, 이득의 수법은 대중의 소비심리에 성공했다.

이는 자신의 독특한 성장경력과 사고방식과 큰 관계가 있다. 일반인들은 광고의 스타일을 모방할 수 있어도 그 정수를 파악하기 어렵고, 광고 제작 방식에 대한 간단한 패러디가 동시효율의 결과를 초래하기 쉽다.

특히 이 같은 창의성을 강조하는 회사로서 독자적인 발전을 추구해야 한다는 것은 자신만의 독특한 풍격과 특징이다.

잎무에서 기획한 특징은 어디에 있을까?

엽무에서 기획한 스타일은 엽무의 스타일을 답습해야 한다면 명백히 엽무 속 ‘속광고 ’의 스타일을 정확하게 파악하고 ‘속광고 ’의 정수를 정확하게 파악하고 자신의 창작이념에 깊이 들어가는 심층근리의 창의적인 아이디어를 모색할 수 있으나, 잎무가 기획한 스타일은 엽무중의 스타일을 그대로 답습하지 않았다면, 그 자체의 브랜드와 개인적인 매력으로 회사 발전의 정신동력으로 꾸미는 엽무는 어디일까?

천삼십일세 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (19) 만 해도 이십년동안 계획한 작품과 그가 쓴 사례 보고를 보면, 그 중 많은 회자의 대표적인 작품을 발견하고, 예를 들면, 성상, 해왕, 김육복, 김룡, 칠메달, 아흔 V9 등이 직접 기획과 창의에 참여하고, 광고영화 촬영 등 구체적인 작업도 직접 참여해야 한다.

그리고 필자는 엽무에서 열거한 큰 열매상 중 일부 수상작이 엽무에서 본인이 주창에 참여한 것으로 밝혀졌다.

이것은 베이징, 상하이, 광저우에는 지사가 설치되어 있으며, 중국 대륙, 홍콩, 대만, 대만, 한국 광고인들이 구성된 총 120명의 중형 광고회사로 말하자면 매우 이상한 현상이다.

특히 이 같은 국제적인 국제적 경영 추세 (ID) 는 ‘ 야로자 ’ VS 정규군 (SSS는 1313) 가 100여 명의 직원들을 모은 채 중국 3대 도시의 광고회사를 넘어 격정과 개인으로만 의지할 수 없다.

1313131313131321212121211919191919191919여여여여여여여적인상격격정으로 그의 성공도 자신만의 독특사유방식방식으로 건너온 한 노코스코스에 그의 광고를 팔수 있다. 그는 천천천꼭꼭꼭꼭꼭꼭꼭꼭꼭이 광고권에서 다른 대표로 인정받았으며, 그의 격정과 전세계적인 인경이 무무무무수유방식으로 이끌려 온 고객을 거거거거거, 그는 특특특특특특특특특밀밀밀판매방식과 비교하지 않고 광고권권권권권권권권권권권권권권권권에 들어갈 수 없는 고자자자자자인식도 이 광고권으로 광고권으로 광고권으로 광고권권권권권에 들어갈 수 없는 고고고고고고고고인지인지인지도 이 광고권권권권권에 들어갈 시종일관 늑대처럼 오만하고 자유로운 자세로 주류 광고권 밖을 떠도는 것도 바로 그의 정위와 전략 보급의 성공점이다.

　当然，充满激情与活力对于一个以创意见长的广告公司来讲确实至关重要，但作为一个公司来讲，始终高傲的游离在广告圈之外却不是什么好事，如果叶茂中策划失去了叶茂中这个充满个性的领军人物，那么可想而知，怀着崇拜的心情主动找上门的客户可能也会寥寥无几，这时候，公司的生存和发展就要靠长期努力和客户搞好关系，尊重客户等等一些广告界的常规守则来行事，而如果失去了叶茂中这个精神领袖，那么公司的管理策略和对员工的凝聚力就要靠整个运营系统的规范性和先进性来把握，这是当今任何一个想谋求长远发展的广告公司所必然要走的道路.和个人的另类定位不同，公司的定位和形象可以很独特，但是一套完备而科学的管理结构是每一个公司实现机器运作的必备条件。

이비무의 사례 보고서에서 작성된 고객부 사람들에게 창의적인 일을 하는 것은 일가관리를 엄격하게 하고 철저하게 구축하여 본사를 구성하는 것은 부당한 것이기 때문이다. 창의에 대한 부존이기도 하다.

잎무중의 회사에서는 위생적인 아줌마도 기획할 수 있다는 말도 있고, 동행의 눈에는 엽무는 아직 핸드메이드 작업장의 상태를 벗어나지 않고, 브랜드 기획의 대가로서 자신도 알아야 한다. 한 브랜드의 수립은 간판에만 의지할 수 없는 것이고, 시종일관 품질과 규범적인 관리 제도를 써야 할 수 있다.

11113131313131321212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121211313131313131313132121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121은 양칼회사의 응집력을 증증증증증증할 수 있도록 회사 직원들을 자랑자랑센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센더욱 이렇다.

이노무의 계획은 얼마나 가능한가?

일일일엽무 무중 은퇴가 무성하면 누가 지도할 것인가?

그 창작은 어떤 스타일을 확정해야 합니까?

고객을 대하려면 마땅히 합종 방식을 채택해야 합니까?

새로운 지도자는 이파리 무성한 잎무에서 벗어날 수 있을지, 자신의 위신을 세울 수 있을까?

날개 무중의 지향 작용이 없다면 회사는 어떻게 시종일관 창작의 신선함과 활력을 유지할 것인가?

이무의 브랜드 영향력이 없다면 회사는 어떻게 장기간 오래된 고객을 공고히 하고 끊임없이 새로운 고객을 끌어들일 수 있습니까?

이것은 모두 엽무에서 기획 앞에 놓여 있는 엄중한 문제이다!

이파리무에서 획책한 문제는 많은 본토광고사들이 생존과 발전에 직면한 많은 문제들에 불과하다.

중국의 본토회사 중