疫病の下の百貨業は双線融合または唯一の活路に転換する必要がある。

突然の疫病は小売、飲食、旅行などのサービス業を創始しました。線の下の商業は悲しみに満ちています。彼らは魂の拷問に直面しなければなりません。どのように商売を維持して正常に運行して、できるだけ損失を停止しますか？

つまり、この無警報の疫病が到来して、各業種の未来の発展の道にもっと深い思考をもたらしました。百貨業も例外ではありません。一方、多くの取引先は重点をオンラインに置いて、オンラインビジネスは補完的な役割を果たすだけで、疫病が発生している間に線の下でビジネスが正常に展開できなくなり、むしろオンラインビジネスをより重視するように迫られています。

一方、農民でさえ商品を生放送するというファッション的なマーケティングの方法を試し始めました。これらはインターネットから遠い農村の商店は時代と共に進んでいます。商業圏を拠点に周辺のユーザーを放射する都市の商店はインターネットを使わなくてもいいという理由がなく、オンラインビジネスを主力に発展させています。

疫病の状況の下で、百貨店は危機に直面しています。座っているよりも、不確実性に満ちた疫病の発生状況がはっきりしないように、自ら新たな道を探しています。コインの両面があるように、チャンスと挑戦が共存して、積極的に自分を救う百貨店の経営者は、危険を機に、エンジンの成長を取り戻すことができるかもしれません。

　百貨店は生死の選択に直面している。

この疫病は百貨店全体に影響を与え、全国各地の百貨店やショッピングセンターは営業時間を短縮し、閉店して防疫に至る。ブランド商であろうと、中小企業であろうと、線の下で商売をするのは避けられません。

疫病の状況下では、お金に劣らず、リスクに強いブランドメーカーはより多くの自己救済策を持っています。その反面、実力が弱く、現金の流れが十分でない中小企業は、それらの前には二つの道しかありません。生死の選択は一念の間にあります。正しい道を行けば生きられます。

同時に、社会的責任感のある企業が続々と寄付して、テナントを免除して業者を助けています。事業者にとっては、賃料を軽減して短期的に負担を軽減することができますが、ただ節流で、最終的には根本的に治まらないだけです。オープンソースは節流よりも希望が見えます。つまり、どうやって苦境の中で新しい販売機会を見つけるかがポイントです。

もちろん、疫病が引き起こしたビジネス効果は悲観的な面だけでなく、オンライン教育、遠隔事務、ビデオ、ゲームなどの業界も利益を上げている。電気商は春節の閉店しない伝統があり、疫病の特殊な時期は更にユーザーのショッピングの主要な選択になります。祝日後の速達が整然と再生産されるにつれて、オンラインでの消費需要は更に旺盛になり、商店は大いにやりがいがあります。

選ばれなかった中小企業にとっては、オフラインをオンラインに移すことが必要で、柔軟に商品を売ることができます。まるで命の藁をつかんで、転機を迎えます。すでにネットに触れていたブランド企業も機会を利用してオンラインビジネスをさらに強化し、より多くの中小企業をインターネットのモデルチェンジの波に参加させることができます。

短期の救急と中長期の発展を両立させる。

オンラインビジネスが挫折した今、ユーザーのニーズに合わせることが重要です。疫病が発生した時、オンラインで注文して、ラインの下で配送するのが主要な消費方式になりました。ユーザーは家から出なくても元の生活秩序を維持できます。すべての取引先にとって、N年の双線の融合戦略を叫んで、今度は真剣に着実に推進しなければならなくて、スペクトルのプラットフォームを探してユーザーの多元化の需要を満たしにきて、線のオンラインの下で融合のマーケティングの方式に転換します。

百貨店全体に目を向けると、ラインの下を同時に楽しむことができるプレイヤーは指折り数えるほどで、アリを背にした銀泰百貨を除いては、蘇寧百貨だけが残っているようです。

苏宁知恵小売戦略の着地のおかげで、苏宁は百货类で全ルート、全シーンの融合を実现しました。苏宁易购などのオンラインプラットフォームには百货チャンネルがあります。そのため、蘇寧は自分の二線の優勢を取引先に与える能力を備えており、百貨店の業態を伝統的な小売モードからO 2 Oモードへの転換を推進し、デジタル化と体験の両面からサプライチェーンの変革を実現する。

今のところ、蘇寧百貨は中小企業の救済のためにもっと目立つようになりました。2月6日、蘇寧は百貨店の取引先をオンラインで蘇寧易購プラットフォームに招待しました。短い一週間で3万軒以上の百貨店のブランドを誘致しました。その中で斐楽、千葉など2800のブランドが真っ先にオンラインします。運動靴服、宝石、家庭紡績などの種類をカバーします。

実際には、中小企業の痛みを正確に探してこそ、問題に対処することができます。今を生きたいと切望していますが、生きていくにはキャッシュフローと在庫滞留の二つの大きな障害を一掃しなければなりません。

まずキャッシュフローについてですが、販売が急落したことに加えて、家賃と給料も支払わなければなりません。中小企業のもとの健康なキャッシュフローは急に緊張してきました。お金を半分に割って使わなければなりません。出られない状態では、後続の在庫を考慮して規模を拡大する暇はない。在庫の圧力はすでに抑えられていて、将来の大計を考える余裕がない。

また、在庫が溜まると、中小の取引先に在庫があるのは怖くないです。怖いのは在庫回転期間が長すぎて、資金繰りの圧力が急に高くなることです。お金がなくて、仕事が難しくて、何もできません。この状況を打破するために、中小企業は販路を開拓し、在庫回転率を向上させ、快速なリターンを実現する必要があります。今の難関を乗り越えてこそ、未来を考える資格があります。

自ら命を救い、長い目で見れば、中小企業は安定した客流と取引を獲得し、さらに本の効果を下げたいです。したがって、優れたプラットフォームは短期的にキャッシュフローを救い、中期的に収入を増やし、在庫を減らし、長期的に顧客の効率を促すことができると思います。中小企業の短期救急と中長期発展を両立させるべきです。

蘇寧成百貨店の救命藁？

今は百貨店のインターネットの転換が目前に迫っていますが、どのプラットフォームが一番いい選択ですか？私から見れば、蘇寧は一番希望があります。そのオンラインの痛みを緩和して、キャッシュフローと在庫滞積の焦慮に別れを告げて、ブランドの新しいチャンスを開きます。

まずキャッシュフローについて言います。蘇寧は取引先の節約を助ける面で誠意が満ちています。提携ブランドの1月25日から2月8日までのレンタル料を免除するだけでなく、蘇寧に進出して購入しやすいプラットフォームのすべての取引先に対して、今年の通年プラットフォームの使用料を免除します。同時に、蘇寧はサプライチェーン金融にも支持を提供しています。例えば小額のローン限度額を上げたり、返済周期を延長したりして、取引先に「手の中に食糧があり、心が落ち着かない」ようにして、この危機に対処するための資金を集めることができます。

在庫の滞積に加えて、オフライン店舗の閉店期間中、蘇寧オンラインの流量は取引先の在庫圧力を緩和するための委託となります。蘇寧易購アプリの主要駅の億級流量の入口だけではなく、更に小さいプログラム、生放送、コミュニティ、お客様押しなどのマーケティングツールを握っています。商店は売る心配がまったくない。

現在まで、蘇寧広場のオンラインAppプラットフォームと手続き端は千軒のブランドの商店の優良品質商品を集めました。毎日2000元余りの爆発品を維持しています。2月以来、苏宁広场のApp及び小プログラムは初めての登场人数を绝えず突破しました。2月9日には、ループ比560%増、日活サイクル比168%増を実现しました。

一歩譲ってもいいです。ネットに触れたばかりの新米でも大丈夫です。蘇寧百貨は一対のサービスを提供することによって後顧の憂いを解消します。類目一対一の専門家サービス、オンライン運営指導訓練、24時間サポートに応えて、学習できるまでに、オンラインビジネスが早く軌道に乗るように助けます。

このことから分かるように、疫病の時、蘇寧百貨は商戸の双線融合の主な陣地となり、急速に活力を回復するのを助けます。もちろん、蘇寧百貨は取引先に難関を乗り越えるように助けています。決して入り口の流れだけに頼っていません。人に魚を教えるより、人に漁を教えるほうがいいです。核心は能商戸を賦与することです。つまり、プラットフォームの優良な資源と取引先の相互の成果は、主に二つのキーワードがあります。

一、シーン化。知恵の小売りの時代、小売りのシーンはどこにでもあって、いつもあってもなくて、このような情況の下で、いくつかの特定の人気のシーンを捉えるのはとりわけ重要です。蘇寧の小さいプログラム、生放送、コミュニティ、観光客などはマーケティングツールというより、正確にユーザーのシーンに対応しています。蘇寧百貨はシーン構築を通じて、ユーザーにより豊富なシーン化のショッピング体験を提供します。

二、サプライチェーン。伝統的な百貨店はオンラインで共同経営のモードをとって、オンラインはプラットフォームのモードで、本当に百貨の商品のサプライチェーンに深く入り込んでいません。蘇寧百貨は鮮明な自営遺伝子を持っています。データの収集と分析を通じて、ユーザーの精確な洞察を実現し、生産能力の低効率と過剰を減少させ、商品の生産、流通、販売などの環節を改造し、ユーザーにより豊かで質感のある製品とサービスを提供する。

多くのブランドが恩恵を受け始めました。「店は閉店します。私たちが一番心配しているのは流量と運営です。蘇寧広場が押したオンライン支援政策は、確かにもっと多くのルートを開拓してくれます。」あるファッションメンズブランドの責任者はもう一つの勘定を済ませました。1月の下のラインで店を運営するのは一般的に困難です。蘇寧広場のバーコードを増やしてオンラインで経営し、全面的にアップグレードしてサービスを提供します。順風車に乗る彼はすぐに2月に勢いの増加を見ました。

もちろん、もっと早くオンラインに入り、苏寧の全シーンをより早く体験し、多産業の助力で立体化できるメットスウィンバンもあります。2018年11月、正式に蘇寧に上陸し、2019年に双方は融合、社会団体、生放送の協力によって次第に感じを見つけました。11月27日にミットスウェーデン超製品の日を共同で作って、全体の販売量は1771.94万元となりました。一日前の年の量を作って、蘇寧はこれによってメットスウィンバーラインの全チャネル増幅の最大のプラットフォームとなりました。次は、双方が商品開発に力を入れて共同注文と特別供給を行います。

実際には、蘇寧双線融合の貢献は今の取引先の救急を助けるだけではありません。疫病が終わった後に、百貨店は再び人気の時代に戻ります。蘇寧全ルート、全シーン、全種類、全客層カバーの核心優勢は更に明らかになります。自営＋連営のモードを模索し、多元化の業態を作るか、それとも発展的な体験式の消費かに関わらず、消費潜在力をさらに掘り起こし、業績を一層向上させます。

　おわりに

疫病の発生状況はインターネットを強制的に下の取引先集団に抱擁させ、蘇寧に入るのは上乗の選択であり、それはオフライン販売からスタートして、自身はインターネットのモデルチェンジの成功事例であり、実力が不断に強化されるにつれて、主場の優勢を占める蘇寧は経営支持、流量支持、服務特別項目の三つの方面でハード核サポートを提供することができます。元気を回復する。

様々な兆しは、疫病の発生の松葉点はまだ明らかではないが、百貨店の小売業の転機はすでに到来しており、双線デジタル化経営、持続ショッピングセンター化は実体経済の転換の新たな趨勢となっていることを示している。目下の中小商人はもう運命の十字路に行きました。困りながら、一人で嘆くより、積極的に出撃して、自ら命を救い、蘇寧の歩みに従って前進して、一縷の生気を迎えるのは大体の事件です。今は2800ブランドが動いていますが、まだ何を待っていますか？