凡客誠品はなぜ倒産したのか。最も単純な理由

かつて、凡客は全国に火をつけ、凡客のピーク時には会社の価値は600億人に達し、従業員はさらに10000人以上に達したが、現在の発展状況は直視するに忍びず、発展チームは400人未満と伝えられている。全国的にヒットした大手企業から、このような結果になったが、凡客の失敗の原因は何だろうか。今日は、かつて叱咤したブランドについてお話しします。
VANCL（凡客誠品）は、卓越ネットの創始者陳年によって2007年に設立され、製品は男装、女装、子供服、靴、家居、アクセサリー、化粧品などの7種類をカバーし、全国1100都市の着払い、面接時の着用、30日間の無条件返品交換をサポートしている。
2009年、凡客体、29元のTシャツ、韓寒、王洛丹とともに、凡客を頂点に押し上げた。その年、凡人は3000万枚の服を売って、売上高は400%急騰して、20億を突破した。京東、アマゾン、当後の中国第4位のB 2 C電子商取引となった。2009年、凡客は28%の市場シェアで、自社販売衣料B 2 Cで1位になった。
しかし、好況は長続きせず、2014年の「双十一」を前に、国家品質検査総局は最新の品質抜き取り検査公告を発表した。抜き取り検査の結果、ネット販売されている子供のおもちゃ、服装、靴類、バッグ、家電などは、合格率は73.9%にとどまった。その中で、ネットユーザーたちから「安くて良い」と思われている凡人誠品は、靴、服装、バッグなど11ロットの製品が「不合格ランキング」に登場した。
その後、広告費が上昇し、悪評が山積みになった。急速な拡張は売上高の増加をもたらすことはなく、むしろ巨大な在庫圧力をもたらし、最悪の場合、凡客の在庫は20億に達した。
そのため、製品の品質が失敗の重要な原因だと考えられてきたが、もちろん中央テレビの露出は、一般客に大きなマイナス印象を与えた。
IPOの上場に失敗し、在庫の蓄積が深刻で、サプライチェーンが断裂し、重荷に耐えられない凡人は、最初からやり直すことを選んだ。都心の豪華オフィスビルから南五環の亦荘に移り、従業員は200人弱に削減された。
2011年の凡客の第3四半期の損失額は7億元で、販売費は売上高の52%を占め、その中で市場費用は28%を占め、その後の日の中で、凡客の損失状況は逆転しなかった。
周知のように、インターネットの発展に伴い、電子商取引の競争は特に激しく、多くの電子商取引プラットフォームが次々と倒れている。淘宝、京東、相多でさえ新しいモデルを探し続け、消費者の体験を向上させるために研究に没頭している。では、基本的な製品の品質さえ保証できない凡人はどうやって長期的に生きることができるのだろうか。
客源は、時代の発展に伴い、人々は最初の満足から現在の精神的な満足まで、消費の選択肢がますます多くなり、需要もますます高くなっていると考えている。消費者を中心に製品、サービス、体験を向上させてこそ、ユーザーの認可を得て、巨大な競争環境の中で生き残ることができる。