新しくネットの赤い店に製造して1つの前例のない機会を創造しました。

作家の蒋方舟さんは台湾に新聞社の社長を訪ねたことがあります。その社長は息子の台湾大学を卒業してハーバード大学に経済学を勉強して、カリフォルニア大にEBMAを修了して、学位を全部修了した後、息子が父に言いました。
まもなく社長の息子がパン屋をやって、ネットの赤い店をオープンしました。
蒋方舟は忙しくて、新聞社の社長に同情していますが、相手は息子に誇りを持っていると驚きました。このような人生の選択は、長い間内地にいる人には消化と理解が難しいかもしれません。
ウォールストリートの投資銀行があります。収入はとても大きいです。しかし、現在彼は退職して酒造工場を開きました。自分で穀物を選んで手作りビールとウイスキーを作りました。
近年、精致な職人はプロのマネージャーよりも人気があるとよく聞きました。
「クラフト経済」という流行語があります。
多くの人がある程度の財務の自由を実現してから、自然に自然に戻って、自分で焙煎したり、酒を醸造したり、陶芸をしたりしてみます。
ある人は思い切って元の仕事をやめて、自分でネットの赤い店をオープンして、このような手作りを鑑賞にわかる人に見せます。
このプライベートカスタムは、この「新製造」時代の風物詩となっています。
OKです。ここでは具体的に「新製造」に対する見方を話したいです。
　　01
完全なネット紅産業チェーンの長さはどうですか？
曽鳴湖畔大学教務長によると、ネット紅は最大流量の入口となり、産業チェーンの上流に伸び、製造業を再構築している。すなわち「点、線、面、体の相互作用」である。
この話はちょっとややこしいかもしれませんが、ここで実例を通して説明します。
2016年にネット紅中継が始まって、販売の伸びをすぐにもたらすことができます。特にアパレルブランドは一回の生放送で数十万元の販売実績をもたらすことができます。服のブランドも積極的に人気者のVたちと協力して、主に以下のいくつかの目標に基づいています。
1）ブランド会社は人気者のVを海外に遊びに誘い、ファッションの大きな塊、ビデオを撮影し、これらの大きな塊をアップロードし、「人気者のファッションライフスタイル」を通じてブランドの遺伝子を伝えます。
2）人気者Vのファンコミュニティを借りて、ブランドの埋め込みを強化し、流量を実際の販売に転化させる。
3）人気者の異なるVは異なる消費グループを表しています。服装ブランドはビッグデータを通じて分析し、正確に異なる消費グループを位置づけて、このグループのスタイル、好みを早く理解します。
先端のネットの赤いマーケティングは更によくして、もしブランド会社が提供するのならばそれとも在庫品、このように長い間続くことができますか？
人気者Vのビジネス価値は、在庫を持ってきてくれるのではありません。
つの完備しているネットの赤い産業チェーン、製造端は肝心な点です。
ネットの赤いファッション、消費の潮流はすべて1時の選択で、ユーザーのさわやかな点は急速に過去ができて、ブランド会社は急速にドッキングして現われるべきです。
済南のネットの赤い服のブランドは240の供給商がいて、3万項を超える製品があります。30件で注文ができます。更に大衆の消費のホットスポット、苗があるのでさえすれば、すぐに捕らえられて、満たされます。
この会社は内部組織を三つの大きなプレートに分けます。
一つ目は製品グループで、四人しかいませんが、服装業界の最も重要な四つの職位を含みました。デザイン、生産、マーケティング、運営。誰でも自分のグループを作って、家元になったり、創始者になったりして、自分のスタイルをデザインします。
二つ目はマーケティングセンターで、各グループが電気商プラットフォームで販売するのを手伝っています。
第三ブロックは生産プレートで、240以上のサプライヤーがいます。四人のグループにサプライヤー、生地、デザインなどの問題を解決してください。
数年前、このブランドは数年連続で淘宝服類の販売量の第一位を獲得しました。しかし、最近の二年間の「双11」は張大奕、雪梨、薇亞に楽々と負かされました。
確かに、多くのネットの赤いブランドはやはり伝統的なやり方です。
特に注意すべき点が二つあると思います。一、伝統的なやり方は消費の流れを追跡することですが、人気者の大Vは消費の流れを創造するのがもっと上手です。二、伝統的なやり方は主に人気者の大Vを「製品の代弁者」として使っています。
一部のネットの赤いブランドは早くから完備したネットの赤い産業チェーンがありますが、特に製造端、製品力はとても強いです。しかし、本当にブームの頂点に立っていません。戦力が十分に発揮できなかったのは残念です。
　　02。
あなたの会社は植物人間になりますか？
今の時代のブランドのマーケティングはとても残酷で、エレクトビジネスのデータが表示されています。国内の70%以上の新規消費ブランドは、ユーザーが誰なのか分かりません。
もしあなたが新造消費ブランドなら、あなたのブランドがユーザーに無視されない限り、70%の同類を超えます。
もしユーザーがあなたのブランドを覚えて、あなたのブランドを討論し、評価するなら、彼らは何を覚えて、討論し、評価しますか？間違いなく、主にやはりものがよくなくて、使うのが快適ではありませんて、中の更に多くの細い点はマーケティングの解決することができるのではありませんて、主な戦場はやはり製造の端です。
「新製造」とは、インターネットを組み合わせたものではなく、新たに製造されたものであり、製品にチップを加えたものでもないと説明しました。
新しい制造の基准であるかどうかを判断します。カスタマイズが必要ですか？カスタマイズが必要ですか？
簡単に言えば、二文字だけです。正確です。
「精確」をしてこそ、次のビジネス競争に入る資格があります。
馬雲はアリエレクトビジネスプラットフォームに基づいて、マクロレベルをもっと強調しています。ここでは微視的レベルで補足します。精確さは努力の方向ですが、「新製造」の最大の見所は精緻です。
文章の冒頭に戻って、なぜあのエリートたちは職人になりたいですか？
イギリスの有名な雑誌「1843」は専門的に「技術経済」を研究しました。例えば、ワシントン地区の一流弁護士が会社をやめて、クッキーを作りました。物流会社の専門マネージャーが辞職して、手作りキムチを作りに行きました。
あれらの収入は優渥、社会的地位のとても高いエリートの人が、すべてを捨ててネットの赤い製品をすることを惜しまないです。このようなデジタル化、インテリジェント化の新しい製造時代は、かえって手芸生産に逆戻りしたいです。
雑誌は、大規模な量産、同質化及び工業化に対する反抗であるという解釈を与えました。
機械は高い知能がありますが、機械は感情がなく、興味がないので、手工芸は人の霊感、審美と感情趣味に基づいています。そのキラキラした驚きはユーザーに特別な体験をもたらします。
普通の人がスーパーに行って、ラインで作ったキムチを買います。一缶4ドルです。そして、手作りのキムチは一缶10ドルです。ネットキムチを買う人は、他の人と話しても話の種です。話のネタは製品そのものよりずっと高いです。
　03
商品の管理、店の管理、心の知能を制御します。
多くの人が思うかもしれませんが、「新製造」はとても壮大な最前線の話題です。これは一般のネット紅の店主と何の関係がありますか？
逆に、「新製造」は普通のネット紅店に前例のない「製造端を制御する」重要な機会を作ったと思います。
製造業を考えると、まず何を思い浮かべますか？
巨大な工場、精密な流水線、複雑な技術、これはすべて普通の人まで遠すぎて、甚だしきに至っては恐れさせられます。
あなたが考えたことがあるかどうかは分かりませんが、それらのネット販売家は自分の製品はどこから来ますか？
前の『売れっ子の成長路線図』で杭州九堡を取り上げました。ここはネット紅電商の大後方と言えます。杭州九堡の常駐人口は4万ぐらいですが、外来人口は10万人以上がいます。その上、近くの濱江、蕭山、西渓の供給商はこれと呼応します。多くのネットの売れ筋はここで自分の後方基地を設立して、商品を選んで、商品を選んで、商品を売って、変化は柔軟です。
これはまだ氷山の一角にすぎない。
かつて、小売業で成功した「勝者モデル」という話を聞いたことがあります。
「制御店」は主にルートを開拓することを指します。
国内の大型電気商取引ルートは多くないです。アリ、京東、頑張って美団を加えて、お腹が空きましたか？電気商の独占はますます強くなりました。瑞幸コーヒーも大規模なオンライン店を開くしかないです。
「制御商品」とは主に自社ブランドを作ることを指します。
米国の良い市は多いです。自分のブランドは30%を占めています。ドイツのアルディは90%を占めています。私はいいものをたくさん売るだけではなく、いいものをたくさん作ることができます。これこそ世界一流の売り手です。
「心を制御する」とは主に縛られた流量を指す。
都市の20%の人がよくあなたを見ます。小売ブランドを作ったと言えます。普通小売店の30%の客はリピーターでいいですが、ネットショップのこの割合は少なくとも50%を超えています。
私は、店のコントロール、商品のコントロール、心の知能もネットの赤い店主の“勝者の模型”です。
正直に言うと、人気者のVがいつまでも人気になるわけがないし、ファンも飽きることがあります。そして、今は人気者Vの流量配当はもう過ぎました。ネット紅の店主のモデルチェンジの方向はどこですか？
ここでは二つの参考サンプルを提供します。
張さんは2011年にネットショップのモデルを始めました。その後、パートナーと最初のネットショップをオープンしました。2015年にタオバオ服の種類の販売チャンピオンになりました。2016年に新三板に登録して、2018年に米国IPOに行くと発表しました。注意：この時、張さんの主な仕事はもうネットの赤店主ではなく、孵化ネットの赤い商売をしています。もっと多くの商品を持っている「張さん」を作りたいです。張さんの転換の重点はやはり心の智能を制御します。
Annaのスタートは張さんより遅くて、微博と店舗のファン数は張さんよりずっと低いです。しかし、販売成績は張さんより速くて、2016年の「電商紅人商業価値ランキング」の第一位です。
Annaが一番すごいのは、ネットの赤い店の「出荷が遅い」という固有の問題を解決するために、400人以上の工場を建設して、同時に6つの工場と協力して、これは前売り後の迅速な注文補足のために多くの支持を提供します。アンナの発展の重点は制御品です。
今の時代、ネットの赤い店のは持続的にそびえ立って、背後はきっと製造の端の作り直しと支持があって、それによって更に強い商品を制御する能力をやり遂げさせます。
あなたは想像できないかもしれませんが、米国のオレオとイギリスのマフィアのビスケットは中国の代理工場で、ネットのレッドブランドに注文制品を提供し、小ロットで継続的に供給しています。台湾旺旺ホールディングスは1992年に大陸市場に進出しました。現在の年間営業収入の規模は200億元ぐらいで、傘下には100種類のレジャー食品と飲み物製品があります。
青岛には服工场があります。人の体の各部位を研究しました。世界の90%以上の人体大データがあります。以前は流水线の5分で2000枚の同じ服を生产する可能性がありました。これから5分で2000枚のまったく违う服を生产します。これはネット紅店のプライベートオーダーに強力なサポートを提供します。
新製造時代の製品ラインは、これまでにない高効率、柔軟、親和力であり、ネット紅の店主も幅広い盟友を獲得するに違いない。だから、ネットの赤い店の時代は新しく造る最も良い時代で、新しく造る時代もネットの赤い店の最も良い時代です。