ダフニ2018年赤字続き赤字店舗の閉鎖加速

ダフネ・インターナショナル（00210、以下「ダフネ」）は3月27日、2018年の業績報告書を発表した。

公告によると、2018年のダフニの売上高は約41.27億香港ドルで、前年同期比20.8%下落した。経営損失は9780万から7.87億香港ドル増加した。株主は損失約9億9400万香港ドルを占め、前年同期比35.4%上昇しなければならない。

発表によると、ダフニ氏側は売上高の減少は主にコアブランド事業の店舗数が26.2%から2648店減少したことと、同店の売上高が下落したことによるものだとみている。販売ポートフォリオに占める過季棚卸資産の割合が増加したため、グループの粗利益は20億6100万香港ドルに減少し、粗利益率は49.9%に下がった。

ますます悪化する経営環境に直面し、ダフニ氏は赤字店舗の閉鎖を加速させ、全体の経営効果を高める。一方、ダフニ氏も、急速に変化する消費モデルや消費者の好みに対応するために、よりスタイリッシュなショッピングモールでの販売チャネルを通じて市場浸透率を高めることを試みている。

2018年ダフニ年度内に1016カ所の販売拠点を純閉鎖し、2018年12月31日には、コアブランド事業の販売拠点2648カ所およびその他のブランド事業の販売拠点172カ所を含む2820カ所の販売拠点を保有している。

ダフニの中核ブランド事業とは、中国大陸で自社ブランドのダフニと下駄箱を販売する靴製品や部品の小売事業を指す。年間を通じて941の販売拠点（直営店899店、加盟店42店を含む）を純閉鎖し、コアブランド事業の販売拠点数は前年同期比26.2%減少した。2018年12月31日、ダフニのコアブランド事業は2404の直営店と244の加盟店を含む2648の販売拠点を持っている。2018年通期では、コアブランド事業の同店売上高は年7.6%の下落幅を記録した。

販売ネットワークの縮小と同店の販売下落により、コアブランド事業の売上高は19.2%から37.99億香港ドルに下落し、コアブランド事業の対外顧客への収益はグループの総売上高の86%を占めた。コアブランド事業の粗利益率は2018年に4.0%から45.2%に低下し、平均販売価格は155元に微減した。

ブランドマーケティングでは、ダフニ氏は米＝ナショナルトレンドブランド「Opening Ceremony」との国境を越えたコラボレーションプロジェクトを継続して展開し、若い消費者と共感することを目指している。2018年第1四半期には、国境を越えた協力プロジェクトが春夏シリーズを成功させた。年内第3四半期には、ディズニーと中国の有名女性歌手周筆暢と手を携え、「最も美しい「七」待」をテーマにした多界シリーズを発売した。ダフニ氏はまた、フラッシュストアイベントにスターを招待したり、重要なオピニオンリーダーが裏書したりするソーシャルメディアマーケティングやオンラインライブイベントなど、製品の発売に向けた統合マーケティング活動を展開している。

他のブランド事業の売上高は約20.6%減の5億825万香港ドルに減少した。これは主に挑戦的な小売市場環境と年内の純減少を振り返ると30.4%減の75の販売拠点によるものだ。他のブランド事業セグメントは2018年にグループ全体の売上高の約14%を占めている。積極的に季節を過ぎた棚卸資産の整理と電子商取引事業の販売比率が上昇したため、前年に比べて、他のブランド事業の粗金利は3.8ポイント低下して54.4%になり、マイナス経営のてこを加えたため、これにより他のブランド事業の経営損失は2670万香港ドルとなった。

年内、電子商取引事業は引き続き当社グループの売上高への貢献を増やし、利益を維持している。また、オンライン小売市場全体が減速しているにもかかわらず、その経営利益率は改善されている。これは、グループが製品の販売価格を安定させ、販売促進活動を減らす政策を取っているからだ。急速に変化する消費者行動と消費モデルに適応するために、グループはオンライン販売のためにより多くの特別資金を提供し、新興電子商取引やソーシャルプラットフォームとの協力を強化している。グループもオンラインおよびオフライン事業の統合を加速させ、その「新小売」戦略の一環として、新しい情報技術ソリューションを採用し、顧客にオンラインとオフラインを統合したシームレスな「新小売」ショッピング体験を提供する。