小豆グループは虚商を得て、正式に営業許可証を取得しました。知恵店は鬼に金棒です。

7月23日、部下がモバイル転売業務の正式営業許可書を発行しました。

正式なライセンスを獲得したのは初めての15社の企業の一つで、中国紡織服装業界の唯一の企業です。

5 Gが正式に商用化される前に、工信部は正式に商用営業許可証を発行しました。間違いなく虚商に間もなく到来する5 G、モノネット時代に大きく発展する窓口期間を残しました。

5 Gは3 G、4 Gと違って、もっと豊富な業務を積載しています。本当に万物の相互接続を実現できます。各業界と化学反応が発生します。

5 Gはより広い市場と様々なユーザーの需要を持っています。これは虚商に大量の市場資源と差別化競争の機会をもたらします。

4年間にわたって発展した小豆電信は、モバイルインターネットの前営業技術を利用して、積極的に二化融合の革新発展の道を模索し、ビジネスモデル、製品設計、チャネルマーケティングなどの面で大きな進歩を遂げました。

軍隊を率いる企業

アズキグループの取締役会長兼CEOの周海江氏は、万物のインターネットは巨大な発展潜在力を秘めている。アズキはこの機会を捉えて、知恵小豆の建設を全力で推進し、グループの転換とアップグレードを加速し、企業競争力を持続的に高めていると述べた。

まず「無人衣料小売店」を押すと、スマートストアが「データドッキング」を実現します。

紡織服装業界で唯一のモバイル転売業務の正式業務免許証を取得した小豆グループとして、移動通信転売業務というユニークな優位資源に頼って、二化融合に力を入れて、知的企業を作り上げる。

インテリジェント化の発展において、小豆は伝統企業の情報化建設を大いに推進し、知恵小豆を作る。

小豆は全国で知恵の店と大規模な線の下で旗艦店を体験します。チェーン店の総店舗数は3000店を突破しました。

あずきは世界初のアパレル部門の無人店を出しており、2017年9月に開催された世界物ネットワーク大会で、A 4館展にあるあずきの無人衣料小売店が注目を集めています。

無人衣料小売店は、スマートショッピングシステムを通じて、買い物と支払いを完了します。

従業員によると、衣料品の無人小売店は衣料品の知恵店のレベルアップで、無人衣料品の小売店を展示するのは初めてで、世界初の無人衣料品店でもある。

これは単に

建設された「横断面」。

今の相互接続の時代において、消費者をインターネットから回線に戻せば、「逆流」に見える。

二つの条件があれば、新しい流行が始まっている。

第一の条件は、服を選ぶという個性的で、固定化の特徴がはっきりしている業界です。第二に、モノのインターネット技術に対する革新的な運用で、消費者の行為、心理と服装の研究と開発、生産を深度的にドッキングし、伝統的な服装製造プロセスを覆し、製品をより「親密」にすることです。

中国最古の服装ブランドの一つとして、小豆は大胆な改革を進めています。

2016年6月から、中国の主要都市には珍しい服装店である小豆服の「インテリジェントストア」が出現しました。

ここでは、伝統的な店舗の機能が覆されています。

以前は、店舗の役割は非常に単一で、主に商品やブランドの展示を販売していました。

しかし、現在、店舗はすでに企業と消費者のコミュニケーションの「端末」になっています。

例えば、以前のビジネスでの「無効」な試着行為も、有益なコミュニケーション情報となっています。

小豆の最初の知恵店南京リツ水店では、典型的な応用シーンはこうです。

最初のシーンはスマート試着室です。

消費者は選んだ服を試着室に持ち込んで、リーダーはすぐに選んだ服を識別できます。壁のスクリーンはすぐに自動的に感知されます。消費者の関心の高い情報を表示します。サイズ、生地、価格など。

また、モデルの着こなしの効果も示しています。

第二のシーンは試着用の魔鏡です。

試着用の魔鏡の学名は「バーチャル姿見」といいます。お客さんはスクリーンの前に立って、ジェスチャーでスライドします。機械はお客様の「ニーズ」を感じられます。

必要なものは何ですか？違う商品を試着して、自分のスタイル、色、デザインを決めます。

試着用の魔鏡は実は複数のセンサーカメラを使って、消費者の全方位映像を撮影しています。

それが消費者にもたらすメリットは試着時間を節約することであり、消費者に本当に似合う自分のファッションニーズを再認識させることもあります。

消費者の購買や試着は、アパレル企業との「深いコミュニケーション」になっています。

ビッグデータ分析は消費者行動を正確にデータ化することを前提にしなければならないが、この前提はモノネットワーク技術である。

知恵の棚、知能の試着室と試着の魔鏡の3つのシーンの中で、大量の最前線の物のインターネット接続があって、特にセンシングの技術の応用、例えばセンサーカメラなど。

移動転売業務に入った小豆グループは、モノのインターネットを通じて伝統産業を改造する道において、将来性を高く備え、また業界の開拓者となり、業界の先頭に立っています。

2016年11月、小豆グループは正式にモノのインターネット事業部を設立し、服装関連分野のモノのインターネット技術の研究開発と応用計画に従事しています。

実際に業界の専門家が言うように、「知恵小豆」戦略は最も称賛に値するのは、その情報化、インテリジェント化革新は企業自身に限らず、生態圏全体の変革を牽引してきたのである。

モバイル転売業務の正式営業許可証「知恵小豆」を獲得しました。

モノのインターネット技術に基づくスマートストアであれ、バックエンドのビッグデータプラットフォームであれ、それらは「知恵小豆」戦略の断面にすぎない。

2015年、小豆は知恵設計、知恵製品、知恵サプライチェーン体系、知恵全チャネルSPAシステム及び知恵管理などの5つの体系を含む「知恵小豆」戦略を開始しました。

この戦略は、モノのインターネット、クラウドコンピューティング、インターネットなどの先端技術を利用して、伝統産業を改造し、小豆の本業を大きくすることを目的としています。

服装業界を例にとって、服装産業の完全な流れは先端と後端に分けられます。前端は主に店舗で、後端は物流、製造、設計などです。

先端には、インテリジェントストアがデータの収集に力を入れ、シーン的な消費も提供する。

バックエンドでは、データ化、情報化のレベルを上げることによって、企業の経営効率と方策決定の科学性を高める。

変化が起こっています。

データ分析システムを通して、いくつかの消費者好みの変化または見通しの新しい消費動向を展望的に見ることができる。

例えば、今は

「テーマ開発」をレジャー系の服の新たな成長点としました。

2017年アズキはフィンランドRovio社と共同で「怒りの小鳥」シリーズのTシャツを発売しました。

2018年に小豆が発売したSorona Tなどのテーマレジャー商品は、いずれも良い販売成績を収めました。

2018年4月、小豆の株式は京東と無境界小売戦略提携契約を締結しました。小豆の株式は京東とのこの提携はもう簡単な商品を買う簡単な段階を超えています。

双方は「無境界小売」の配置を通じて、京東大量の消費基数に依存して、小豆株式はオンラインラインを通じて販売し、消費者がいつでも、どこでも、いかなる方式で購入する需要を満たす。

京東と協力してから、6月23日に、小豆グループは蘇寧ホールディングスグループと手を携えて、電気商、知的財産＋文旅産業、ブランド伝播、金融などの方面をめぐって深層的な協力協力を展開し、転換発展を加速しました。

関連記事によると、2010年の蘇寧易購入ラインから小豆がすでに入っています。

2018年、小豆エレクトは蘇寧易購ラインでの成長率が300%近くに達しました。今回は蘇寧と提携し、小豆グループ傘下の上場会社小豆株式は発展のチャンスを迎えます。

江蘇ひいては中国が長期的に実体経済を守る代表企業として、小豆は情報化、インテリジェント化の応用において再び産業の最前線を走り、伝統産業のモデルチェンジとアップグレードの模範とリードの責任を負っています。

このバッグは移動販売業務の正式営業許可証を獲得しました。「知恵小豆」は鬼に金棒のように建設されました。アパレル業界では、小豆は携帯インターネットの発展チャンスを奪い取って、知恵企業を作って、小豆の電気通信に頼って、

モノのインターネット技術を利用して、消費者を中心に、ディーラー、サプライヤーを含む新たな産業物のインターネット生態圏を構築しています。

これは中国の服装業界にとって、重大な革新です。

周海江は、新しい技術革命の衝撃の下で、企業は必ず変化して生き延びなければならなくて、設計の革新の優位、知能化の優位で低コストの優位を取って代わりますと表して、企業の競争力を強めます。

モノのインターネット、ビッグデータなどの新しい技術手段に基づいて、小豆の情報化の革新は、消費者と企業自身に恩恵を与えただけでなく、伝統的な服装産業チェーンと生態圏のモデルチェンジ・アップをもたらしました。

この裏には

創意工夫の体現を固めるのも、企業家の社会的責任である。