新しい小売エレクトリックビジネスは、より強力な戦略的な配置は、アリvs京の東に湧きますか？

新しい小売概念の提出と実践に伴って、ますます多くなりました。電気商「新小売」のバージョンを読みました。一部のライン下の伝統店は電気商の列に入りましたが、まだ業績がよくないです。ですから新規小売り」の本質は「オンライン＋オフライン」というフルチャネルパターンを意味していません。消費ニーズを中心に、インターネットや人工知能などの新技術を利用して、お客様に高機能体験と高コストパフォーマンス体験を提供し、マトリックス形式で研究開発、設計、生産、物流から販売までのビジネス生態を統合し、お客様により大きな価値を創造します。

「新小売」に対する理解はそれぞれ違っていますが、国内のインターネット大手たちは以前からコンセプトを打ち出していました。

　　アリババ最も直接的な競争相手は京東から来ています。両者は最初の顧客モードでは違いがありますが、「新小売」という概念の下では、本質的にはお客様のニーズに満足しています。形式は少し違っています。

2017年2月28日現在、騰訊は黄河投資によって京東516,974,505株を保有し、持株比率18.1%を京東第一株主としたが、保有する投票権4.4%を占めた。2014年の騰訊以来、傘下の撮影などを京東起に移転し、騰訊は電子商取引の方向戦略調整の標識にあり、騰訊訊が自身の電商業務を京東に引き渡してから電子商取引に投資することに相当する。

CNBCアジア経営者欄の取材に対し、京東グループCEOの劉強東氏は「騰訊は私たちにとって無限の資源であり、例えば今日の微信のような倉庫であり、私たちが見たのは氷山の一角だけで、10%にも満たない。テンセントは私たちにもっと多くのお客さんを連れてきて、WeChatを通じて、もっと多くの中国の消費者に触れることができます。今日、24%の新規顧客は携帯電話のQQとWeChatから来ました。彼らはより多くの新しい顧客を誘致するのを助けてくれます。

競争相手のアリババ傘下のB 2 C電気商取引プラットフォームの天猫について言及すると、劉強東氏は「5年間で、天猫を超えて中国最大のB 2 Cプラットフォームになると信じています。私たちの成長率は彼らよりずっと高いです。そして私たちのユーザー体験は中国のどの競争相手よりもいいです。しかし、アリババは最新の四半期決算で、天猫のGMV（注文書を写した金額）の成長を専門に並べ、49%に達し、京東の同四半期の46%の成長を上回った。

新しい小売概念の下で、アリババと京東は誰が牛耳を掌握することができて、最後の勝者になりますか？それとも両虎が争って、第三者は勢いに従って上位になります。

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