中国の新興独立デザイナーはますます多くなりました。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、今、中国は新興で独立しています。

ますます多くなって、外部がこの群体に対してもいくつかの主観的な予断があったことを招いて、彼らはすべてとても若いとは限らなくて、しかし绝対にすべて个性を重んじます。

総じて言えば、これらは冷たくてあるいはにぎやかな性格で、いつも多少うわべの上で体現しています。

この基準によると、項耀東と張思思思思思、この二人はパリESMOD高等ファッションデザイン学院から卒業した若いデザイナーで、多分「厳粛派」に帰されます。

彼らと初めて会ったのは、半月以上前に北京Wホテルで開催されたファッションショーで、項耀東さんが出したLORD'S COLLARはオーダーメイドの男性です。

ブランド、張思思思思のMISS MISSIONが作ったのはパリ風のレディーススーツです。みんなスーツを着てまっすぐに立っています。

隣にいる時は、ロビーにある唯一の展示モデルのようです。

二人の職業選択は洋服のように「決まり」ではないことが分かります。

2014年、彼らは北京で共同で会社を設立し、VBS観設計事務所と名づけました。

名前の通り、「事務所」はお客様の依頼を処理するための機関です。

ファッション業界では、この概念は弁護士や建築士などの職業と合致しています。

彼らの同世代を見て、独立デザイナーの劉清揚さんはブランド名を「優雅なユートピア」（Chictopia）、王天墨起さんを「友誼博物館」（Musum of Friendsip）にしました。

文字どおりにこれらのブランドの名前を理解するのではなく、それらを一つ又一つの概念と見なすことに慣れました。

しかし、VBS観設計事務所は本当にしっかりした事務所です。

これは公式サイトで自分の業務の主軸を明示しています。ファッションをデザインして消費者にアピールするのではなく、企業にブランド管理、製品デザイン、アイデアプロジェクトなどのサービスを提供しています。

例えば、ベンツの北京三里屯にあるMercedes Me生活概念館のイメージデザインはVBS観設計事務所の手によるものです。2016年には、滴滴のブランドドキュメンタリー企画にも参加しました。

スーツのデザインが得意なので、この事務所は得意分野があります。

このアーキテクチャの下で、すべての人は自分の職業を超えた身分を持っています。

項耀東と張思思思思は独立したブランドを持っていますが、職務は更に事務所の創意的な企画で、他のパートナーの中に、万博宣偉でベテランのお客様の主任を務めたブランド広報担当の張斌、2005年から湖南衛星テレビのスーパーガール、芸能人の包装造型コンサルタントの陳媛などの多元背景の人力組合があります。

全体のレイアウトは広告会社のように聞こえます。

首耀東は会社の出発点を強調していますが、業界のために中間の一環を取り除き、4 A化に行きたいです。

しかし、彼らの論理は実は違っていません。

VBS観設計事務所では、設計者の創造力と生産力はお客様のニーズに応じて仕事をします。

これは主流のファッションブランドの運営プロセスとは裏道に進んでいます。伝統的なファッションハウスのデザイナーは先に作品があった後に注文があります。項耀東と張思思は逆です。

いずれにしても、これらの試みは国内のファッション業界では多く見られません。少なくとも主流とは言えません。

消費者の生活品質の向上のおかげで、今の中国はデザイナーという概念が各分野に広がっています。電気商、ホテル、料理市場、コーヒーショップはファッションと顧客の距離を縮めたいです。

北京のアパレルブランドの店員も、「これはうちのデザイナータイプです」と、新しいセールス辞令を一つずつ習得しました。

彼らがこの話を言い出すたびに、はっきりとした口調の上昇が聞こえます。その中には期待があって、戒めがあって、隠れても隠せない自信があります。――まるで「デザイナー」は万霊丹の奥の手のようです。

項耀東

思いめぐらす

今のところの独立音楽や映画のように、独立デザイナーも商業環境によって氾濫に近い概念に追い込まれています。

ファッションデザイナーの地位は空前に高まって、彼らの名前は市場と資本の戴冠に対して似ています。

個性を求める消費者も勘定好きで、独特と富のほかに、中産や高産階級から落ちないような安心感がある。

デザイナーの製品を収納する集中力として、バイヤーの店も近年より良い勢いで爆発しました。

不動産サービス会社の叡意徳が発表した「中国バイヤー店研究報告」によると、中国の消費市場の構造調整は、ますます多くの消費者が国際的に有名なブランドの追求から個性的なバイヤーの店に移っている。

中国のバイヤーは急速に発展し、数が急増し、分布も北京、上海などの第一線の都市から二、三線の都市に広がっている。

この報告書の中で、買い手の店のランキングの首位に位置しているのは香港の連ka仏です。

2016年末には、連ka佛が販売している中国のデザイナーブランドの数は50個ぐらいに達しました。

2015年から、この香港小売業者は張羅デザイナーの育成計画を開始しました。香港から上海までファッション、アクセサリー、住宅業界の新人デザイナーを公募しています。百里挑一と言えます。今は市場で活躍しているAngel_チェン、Fengchen Wangなどのデザイナーはかつての著名な参加者です。

連ka佛の目的は、商業的な潜在力のあるデザイナーを発掘し、ブランドの自己表現を改善することで、面接時に「どのぐらいで布を編むことができますか？」や「どのぐらいで壁を塗りつぶすことができますか？」という問題が現れます。

しかし、幸いなことに、いくつかの幸運がその法眼に入ってきました。

これは改革の福祉に相当すると思います。小部分の人は超高速の上昇通路に入ることができます。

これは実力ですか？答えはもちろんですが、完全ではないです。成功者一人には多少の運がかかっていますよね。しかし、わずかな機会なのに、誰からも注目されています。芸術やデザインはもう親が心配していたように食べられない職業ではないかと考える学生が増えています。

このような傾向は2011年に明らかになり、中国のデザイナー研修機関はその年に噴出期に入り、彼らは途中で転業した本土の学生を受け入れるほか、海外の高校に人材を送ることにもなった。

2014年、ロンドン政府に所属するロンドン発展促進署教育文化担当者のケビン・マッカーシー氏は、「過去5年間、ファッションとデザインを専攻した中国人学生の数は158%上昇した」と話しています。

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今になって、中国の学生達は更に明確な目標があって、作品集の育成訓練機関ROSSO国際芸術教育の陳立沂麟は、芸術種類の専門の選択は主にファッションと視覚の二つの方向に集中していると紹介しました。

イギリスだけでも毎年4000人以上のファッション専門の学生が職場に入ります。

しかし、イギリスのメディアは次のように就職難について愚痴をこぼしています。

彼らの多くは自分のブランドを出すこともできないし、ブティックでデザイナーの職を見つけることもできない。

ちょうど、この二つの道はファッションデザインの最も主要な発展方向であり、そのためにロンドンファッション学院の主任Francs Cornerはファッションビジネスに対してBusiness of Fashionを評論しました。

多くの業界の大物ではないなら、「ファッションデザイナーが多すぎますか？」

ある程度は自由主義精神にもとるものがあり、今の時代においては、誰も他人の職業選択を上から下へと非難することができない。

仏様のカルマ・ラガーフェルドも2015年の記者インタビューでは小心だった。「あなたが優れた闘牛士でないなら、競技場に入るな。

一人一人がファッションショーを許可されています。この人たちは多すぎるかもしれませんが、これは私の問題ではありません。

これは時代の問題かもしれません。

アメリカのデザイナークリスGelinasはこの話に同意しました。独立ブランドは2014年から危機に陥っていました。その時、同行者のBand of OutsidersとクリスVan Ascheも様々な理由で中止を選択しました。「時局は独立ブランドにとって難しすぎます。」

Gelinasは言った。

中国の環境は更に複雑で、一方では本土のデザイナーブランドはやっと出発したばかりで、一方ではこの種類のブランドはまた衰亡を激化させ始めて、叡意徳の報告によると、その原因は「中国市場の中で、デザイナーブランドは高級品ブランドの若年化、軽奢とファッションの多重挟撃に直面して、店を開くコストに迫られて、ほとんどすべての国内のデザイナーブランドの生存の唯一のルートは淘宝を開通することです。」

しかし熱血青年は永遠に挫折に出会う前に現実の中の矛盾に根を下ろすことができないようで、本当にコーナール教授の言うようです——彼らは2本の主な道をすべて歩きました。

これらの若者の多くは、南の壁にぶつかっても後ろを振り向かないタイプです。

「独立デザイナー」という概念の背後には、銃砲とバラの二つの困難がある。

項耀東もその類に属しています。

2011年、彼はESMOD北京キャンパスを卒業し、卒業作品も金賞を受賞しました。賞品はベテランメディア、ミントもち米ネギ創業者の洪晃さんの紙から契約されました。これは首耀東さんに非常に興奮させました。

しかし、すぐに彼は力が及ばないです。

6年前、中国のバイヤーの店は成熟していません。ペパーミントのもち米ネギはすでにその中のほうが全面的です。でも、首耀東は何でもやるべきです。陳列からバイヤーまでもう一年と二シーズンのショーがあります。

その後、彼はフランスに行くことにしましたが、勉強して帰ってきたら、市場の状況は期待より低いです。

項耀東の説明の中で、中国のファッション産業はまだモデルチェンジ中の無秩序期にあって、各方面はまだ適切な準備ができていません。

電気屋さんやバイヤーさんはデザイナーやデザイナーのブランドを追いかけていますが、ほとんどはこの二つの定義さえ分かりません。

「一番怖いのは、プロでない人がお金を貯めることができます。

ファイナンスのために、多くのサイトではまずいくつかのデザイナーにサインして投資者を説得しますが、これは看板です。このサイトはトップページだけで、デザイナーの写真をかけています。その後はないです。

このような中国の独立したデザインの気まずさは、項耀東に少し疲れた感を与えました。彼は四半期ごとに新しい業界の規則を発表し、繁殖のようです。

彼は良品計画やユニクロで販売されているこれらの基礎モデルの長期的な価値維持の秘訣と時間耐久性について考え始めました。

張思はもう一つの可能性を試しました。

彼女はバラ坊、Ella＿Luna（paris）、依文（太極禅）など多くのブランドで働いています。最高に設計監督を務めたことがあります。

いくつかの成熟したブランドはすでに市場を占拠して長年、固定的な客層を持っていて、ビジネスでも成功を収めています。この中には例えば男装の制服、スーツで家族を作る依文があります。

しかし、生活はもっと理想的になっていません。

消費アップグレードの波が来て、伝統的な婦人服はモデルチェンジに直面していますが、多くのお金を使って、いろいろな方法を考えた後、やはり突破できません。

張思思は焦っています。伝統思想の風呂敷を手放せないのがポイントだと思っていますが、デザイナーの会社での発言力が弱いため、局面を変えるには多すぎる困難があります。中国のほとんどのアパレル会社の社長は服装を作るのではなく、デザインに対する理解が限られています。

このようにして、伝統的なブランドは新旧の取引先の取捨選択の中でためらって、結果はよく1皿の商品の中ででででで、デザイナーはその中のいくつかを改良することしかできなくて、市場に投げた後に、古い顧客はなくして、新しい顧客も同じではないと感じます。

デザイナーが環境に頼めないことは知っています。それはあなた自身のもがきです。

張思思思思思思思さんは家を売ってデザインをする学生を思い出しました。地下ロックをするような感じがします。

要するに、彼女は自分の縛りの旅が頭に着いたと感じています。

経済的に独立していないか、それとも審美的でなければ市場はどこにあるか分かりません。

ビジネスやデザイナーの個人的なあこがれは、ファッションデザイナーの銃とバラです。彼らは妥協と自己の中でもがいていますが、中間のバランスが取れにくいです。

これはほとんど全世界のデザイナーの共通認識で、そこで一部の人は転業して、徹底的に服装業を離れました。

これに対して、検証できない民間データがあると知っています。これは50%以上を占めています。

しかし、ファッションデザイナーにとっては、「パイオニア」だけではなく、「独立」の道を歩むことができます。例えば、企業向けの労働服市場が変わりつつあります。

しかし、項耀東と張思思は諦めたくなくて、この長年の専門を蓄積することを放棄したくないです。

彼らは自分のブランドを作りながら、ブランク市場があるかどうかを考え始めました。その二つの道の間に隠れています。「時には、伝統的な会社の社長も悔しいです。会社はファッションに転換したいです。彼らは分かりません。すべての社長はコンサルティング会社や広告会社を探していますが、お金をたくさん払っても、専門の人の手には届きません。」

首耀東は表した。

チャンスが現れるとは思わなかった。

ますます多くの企業が消費のアップグレードに従って、社内の文化再生とブランド管理を強化しました。近年はアパレル分野への投資力を強めています。京東市は高級品業界でスプーンを分けたいからです。VIPユーザー向けの物流チームを創立します。

今はもうデザイナーを見つけて、速達の兄さんの新しい制服を開発しました。知っている限りでは、最後に燕尾服と機関車風の案が勝ちました。

このように、偶然にも展示の中でLORD’S COLLARとMISS S S MISSIONを見た社長がいますが、この正式なスタイルは自分の会社にぴったりだと思います。

彼らは項耀東と張思思思思思を見つけました。いくつかの従業員服をカスタマイズできますか？

要求を満たす前提の下で、デザイナーは自分の創作の自由があります。

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私たちは市場の需要と一致しました。

首耀東は言った。

VBS観設計事務所が設立されました。

成熟したブランドと自立ブランドに入る以外に、彼らは第三の道を探し始めました。妥協が必要です。そんなに多くなくてもいいです。

生存の理念から商業の策略から見ても、これは全部一つの折衷路線であり、前世紀のマクロコントロールと自由経済の間の討論を思い出させます。イギリスの保守党は「第三の道」の理念を提出しました。人文配慮と経済効率の間に有無相通ずる混合物を見つけたいです。

工服に対して剛性の需要がある会社が主な顧客となり、多くの消費者に直面する必要があります。多くは金融業、飲食業、あるいは多くの支社がある大手企業です。

以前、彼らがブランドを統一する方式は手提げ袋、ノートにLogoを印刷するので、今服装の上で相違化、個性化、ファッション化を達成します。

87年に生まれた台湾の若者の荘威がドアを見つけ、彼が創設した美容室チェーン「星客多」はブランドをアップグレードしている。

以前、星客が多い「クイックカット」は、日理万機のお客様に15分間のカットサービスを提供することを強調しました。この概念は1990年代の日本に由来しています。

2015年3月、星客は多く革新工場、明勢資本と天使匯の共同投資の100万ドルのエンジェルホイール融資を獲得しました。

しかし発展の中で、星客が多くなり次第に発見するのが早いです。人々も品質がいいなどのマーケティング用語が必要です。

ボストンのデザインコンサルティング会社Continnuumの提案を聞いた後、庄威は内部の文化建設を強化することから着手することにしました。彼は友達を通じてVBS観設計事務所を見つけて、社員のために新しい制服を設計しました。

理解していない理髪業界を把握するために、項耀東、張思思、チームメンバーは多くの歴史資料を調べて、全体の創意的な流れを企画提案に作成しました。彼らは新Logoを設計しました。薄いピンクと薄い青を制服の主な色調として選定しました。若い、柔らかく、親切なサービス雰囲気を創造するつもりです。

設計はまたいくつかの詳細に関連しています。理髪師のレベルの違いを考慮して、彼らは意図的にこのような権力分化を曖昧にしています。部品から創意監督と学徒の違いを考えています。最近、彼らは南方から星客の多い補助材料を探してきました。

このほか、VBS観設計事務所の業務はプロクター、オメガなどの企業に美学研修をしたり、会社の外注を手伝ったりする服装プロジェクトも含まれています。

首耀東さんによると、彼らは今服装以外の分野の企業のために子供服のラインを発売しています。前と同じように、社外のお客さんが要求していない状況下で設計図を描くことを堅持して、コミュニケーションを取りに行きます。

これらの業務は新鮮ではありません。ただ、企業は以前は個人的に知っているデザイナーを探してやっていましたが、一人は会社に比べて正規ではないので、どうしても「助けてください」という状況が現れます。

私たちは絵を描きたいです。そしてお客さんはそれのために勘定します。

首耀東は、事務所の健康な発展の方法は、すべての流れを規範化し、独立した契約書を締結することであると感じています。

前のステップをスキップしたら、最後の結果は大変かもしれませんが、お客様が本当に欲しいものを作っていません。お客様も申し訳ないです。最後の金額を少し差し引くしかないです。」

鉄面無私に聞こえるが、同じビジネスマンでありながら、庄威はこのようなやり方を認めています。「市場にはいいデザインがたくさんありますが、VBSは商業合理性、企業文化、消費者角度を設計に組み入れています。星客が多いという急拡大の創業会社は重宝されています。」

すべてのファッション人は「独立」から「巨匠」までの夢を持っていますが、この理想を実現する方法は必ずしも限界があるとは限りません。

これは「事務所」という概念の誕生の初志でもある。

項耀東の話を使って、建築界の中で熟している商業のモードとして、建築家、室内のデザイナーは教育から就職まですべて1つの“甲”の概念があって、しかしファッションのデザイナーはなくて、このような仕事の中で他の人の思惟の方式を考慮して、異なっている価値観の輸出に関連します。

この判断は北京の紳士服オーダーメイド店PERFECT＿SIZEでも確認されました。

社長の李智さんはインターネット業界で働いていましたが、今はもう店舗を3つに拡大しました。お客様に専門的なサービスを提供するために、彼はパリで女装伝統高級オーダーメイドのLexiを探してきました。

ファッションを勉強している人はチームワークが悪いと思います。

Lexi自嘲。

デザインから生地を探してから作るまでの流れは自分で作ることができます。ファッションデザイナーはもっと大まかにしたいです。土木に関わる建築士は難しいです。

そのため、ファッションデザイナーは大企業での自己実現が難しく、自分のブランドを作っても経験不足を恐れています。Lexiも同じように悩みを持っています。「だから、この会社に応募しました。規模が適当で、快適です。」

しかし、女性の勉強をしている彼女はたまに発揮できないと思います。男性の市場は女性よりずっと小さいですから。

そのため、第三の道を歩いても、「独立デザイナー」の炎は各デザイナーの骨の中で消えにくいです。

張思思思思は今はまだオーダーメイドの状態ですが、彼女はゆっくりとビジネスの中でMISS MISSIONがいつか服のブランドになることを望んでいます。

それはファッションデザイナーだけの心の高傲でしょう。自分は何でもできるのがファッションデザイナーの天性だと思います。

もしかしたら、4月12日の夜にWホテルでショーが行われたのは、そのショーが万博宣伝偉広報会社のデザイナー扶植計画Fashion Nextの支持のもとで誕生したことを証明しているのかもしれません。

カーテンコールの時、項耀東と張思思思は手をつないで拍手を受けました。彼らはこのショーと四半期に推した独立デザイナーのブランドが違っていることを知っています。お客さんに服の専門を証明するためだけに、あの時、Valentinoのかつての二人のデザインチーム、Maria GraziとPier Paolo Piccioのような姿が頭の中に浮かんできましたか？

幸い、VBS観設計事務所はすでにB 2 B業務に頼っています。投資家も探してきましたが、項耀東の態度は慎重で、彼が一番やりたいのは拡張ではなく、才能のあるデザイナーの張羅を一緒にVBSの支配下に収めています。

母校のESMODは最初の切り口で、首耀東と張思思思思は校友会を創立して、今470人まで連絡して、彼らは外国の学友を参加させるつもりで、上がってきますと国外のデザイナーの中国の取引先を探したいので、この願望は未来実現することができます。

このモデルはデザイナー連盟に似ています。業界商会のように、組織の影響力を高めるために、各方面の力を集めることを目的としています。

その実用性は誰の目にも明白で、馬雲、王石などの企業家はすべてかつて各商会の指導者を担当したことがあります。

これは項耀東の夢だけではなく、彼の広報担当の張斌さんの仕事です。

目標は今見たところまたあまりに遠大ですが、しかし張斌はやはり突進したいです。理由を聞かれた時、張斌の答えはとても面白いです。「彼は温州人だと考えています。」

誰もが知っています。どこに温商がありますか？どこにも商会があります。温州商会があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。