軽豪ブランドの抱擁団のcoach 24億ドルはkate Spadeを買収しました。

アメリカ高級品販売店Coach最近は24億ドルで軽豪ブランドのKateSpadeを買収すると発表しました。合併後はトップブランドのライフスタイル会社を設立し、取引条件によると、Coachは1株当たり18.50ドルの現金で、総取引額は24億ドルでKateSpade&Companyを買収し、全体の取引は今年の第3四半期に完了する予定です。この取引価格は買収情報が伝えられた前（2016年12月27日）のKateSpadeの終値より27.5%割増です。

現在、KateSpadeの中国の店舗数は30店舗余りで、Coachの店舗データは200店舗近くになっています。

記者はインタビューで、業界関係者は、CoachがKateSpadeを買収する意義はもっと多いのは自社ブランドの基礎の上でもっと多くのスタイルの異なるブランドを開拓し、マルチブランドの運営を実現することにあると考えています。

軽贅沢ブランドのKateSpadeは1993年にニューヨークで創立されました。その最大の特徴は2000年前後に生まれた若い消費層（ミレニアム世代とも言われています。）を主な顧客としています。そのため、色選びには活発で明るい色が多く採用されています。KSは現在、強い購買力を持っている若い消費者のグループです。そして、ミレニアム世代のファッションの変化に対する需要を解読することによって、製品のデザインを更新し続けています。特にこの二年間は手提げかばんのデザインに果物、自動車、動物などの面白いデザインを採用しています。このブランドは市場で競争相手と明らかに区別され、若い消費者に人気があります。

天風証券アナリストの呉驍宇氏は、CoachがKSを買収するのは主に複数の要因に基づいていると分析してみると、CoachがKateSpadeを買収する最大の意図は、自社ブランドの基礎の上でもっと多くのスタイルの異なるブランドを開拓し、マルチブランドの運営を実現し、より広い範囲で異なる消費者グループをカバーすることである。周知のように、Coachの主な消費者は成熟した女性に位置づけられています。製品は老朽化しています。ここ二年間のCoachは製品変革において大きな突破を果たしましたが、消費者の心に深く入るブランドイメージの転換は一朝一夕に実現できるものではありません。KateSpadeの特徴はキャンディの色、甘くて少女の風で、Coachの一貫している設計の風格と鮮明なコントラストを形成して、そのため両者は明らかな協同作用があって、Katepadeを買収するのもある程度Coachが外部に対して自身が製品と設計の方面で積極的に変化を求める信号を表明するのです。

それ以外に、KateSpadeはここ数年来寝具、台所用具などの方面で業務領域を拡張することを始めて、これはCoachを助けて異なった市場の上での全面的なカバーを改善します。KSの買収はCoachが多ブランドの多品種の配置で、軽奢な帝国の策略の上で踏み出す重要な一歩を作り出します。サプライチェーンの管理を強化して、コストを制御して、KSブランドの授権の経験を学びます。KateSpade傘下には品数が多く、幅広いフランチャイズビジネスを展開していますが、これらはCoachにはないものです。KSを買収することによって、Coachはその中から経験を吸収して、長所を取って短所を補って、多ブランドの多品種戦略の下でどうやって経営管理をより良くするかを学んで、協同効果を実現します。それ以外に、KSの買収はサプライチェーンの管理能力を強化し、コストをより効果的にコントロールし、工場を調整することができる。

呉勇宇の紹介によると、Coachのデザインは流行の傾向に追いつけないので、製品の老化、及び絶えずにそびえ立つ新しいショー（KS、ToryBurch、MichaelKorsなどの軽奢なブランドを含みます）は絶えず市場を押し出して、Coachは次第に競争力を失います。そのため、過去10年間で、Coachは売上高の落ち込みが続いていましたが、Coachはここ数年でブレークスルーを求めていました。2014年にはVoctorLuisがCoachグループの新CEOに就任し、ブランドに対して一連の「換血式の改革」を行いました。

報道によると、2016年12月、Coachは200億ドル以上でイギリスを買収しようとしています。高級ブランドバーバリーは、しかし、この買収計画はバーバリーに拒否され、最終的にはこのブランドを獲得できませんでした。現在はJimmyChooを買収すると噂されています。一方、2016年第3四半期の決算報告によると、Coachは現在18億の現金を持っており、帳簿上の流動資金が十分であり、今年のCoachに大きな買収動作があるなら、これらはいずれも買収活動の有利な要素となる。一方、2017年のぜいたく品業界は徐々に暖かくなり、これはCoachが多ブランド多品種グループ化の運営戦略を実現する良い機会となる。

ここ数年、Coach製品は大逆転に成功しました。特に2015年に発売されたSwaggarシリーズのハンドバックは多くのスターから推賞されています。また、Coachが積極的に拡張しており、既製服や靴、バッグなどの多種類のアイテムを持つことを目的としています。ファッションブランド。呉驍宇によると、Coachの盛転衰え、再起死回生によって、ブランドの生命力を維持するには、製品は常に王道であり、絶えない製品革新はブランドに持続的な新鮮な血液を注入することができます。そのほかに、多ブランド多品種グループの運営がトレンドになります。自分の力だけで新しいブランドを開発するのはコストとリスクが大きいので、国内のハイエンドのアパレルメーカーはこれらの国際グループに倣って、買収の方式を通じて、自社ブランドとの協同作用があるブランドを兼用して製品ラインを広げ、カバー消費グループを拡大します。

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