新しい小売はまだ遠いですか？小売の新しい技術はすでに実体の店の自ら救う宝物になりました！

2017、ほとんどの人が一つの概念によって画面を塗りつぶしられました。つまり、新しい小売です。

しかし、いったい何が新しい小売ですか？

どうすればいいですか

本当に実体の店に現在の困難を脱出するように手伝ってもらえますか？

データによると、これらの業績の爆発活動は3日間で例年の2～3ヶ月を超えた。

イベントは夏から冬にかけて、北から南へ、小さなお店から大きなお店まで、各エリア、各店舗で奇跡の戦果を収めました。

経済が下り坂で、衣料品の小売が一般的に不景気な今、多くの実体店主に希望と自信を見せました。

中国ブランドのアパレルネット、瑞麗ネット、浙江新聞網、江蘇都市網、華衣網などの各大手メディアは続々と「アパレル業界の曝露新小売技術は実体店の50倍の業績を上げる」というタイトルでこのアパレル業界のホットニュースを報道しました。

報道が話題になると同時に、疑問を投げかける人もいます。

データは真実ですか？安いのですか？それとも正価の販売ですか？短期の鶏の血を打つのですか？それとも長期的に店舗の販売をアップグレードしますか？彼らは一体どうやってやり遂げましたか？

類似の問題を持って、筆者は深さ調査を展開した。

ニュースの主役は杭州の普通の家族です。

ブランドは、アパレル会社の喬司三鑫工業園にあります。

社長は呂といい、ブランドは「彼女図」といい、全国に400近くの店があります。

初期の店舗に対する要求が高くないため、面積は大体数十平方メートルで、家賃が安く、費用も少ないです。

しかし、ルートの基礎に制限され、業績はずっと際立っていませんでしたが、お客様の収益状況は安定しています。

2016年下半期から「彼女図」が力を入れ始め、業績の爆発活動は全国で多く開花し、3日間で30万、40万、50万、70万…

神話的な売り上げ記録が更新されつつある！

これらの販売奇跡はどうやって作ったのですか？

2010年から、「彼女図」の呂総はチームと取引先を連れて中研及び各種研修会社の勉強に参加します。

2015年の初め、有名な小売専門家の龍晴先生が率いる端末運営管理のチームと協力して、一連の小売訓練と小売システム構築プロジェクトを展開し、作戦能力が非常に高い小売監督と優秀な店長を作り上げました。

2016年8月、また業界のベテラン専門家である葛加明先生と深く協力して、戦略、商品、投資、小売などを全面的にアップグレードしました。

大きな環境の変化、消費の保守、電子商取引の衝撃、情報の透明性、顧客専門知識の急速な蓄積に伴い、伝統ブランドの実体店経営はますます難しくなりました。

この時の業績爆破活動は起動が速く、業績が高いことから彼女の注目を集めています。

しかし、伝統的な業績の爆破には多くのショートボードがあります。費用が高く、利潤が少ない、利用者が多い、借り越し市場、持続性が悪いなどです。

利害関係を繰り返して解決策を決定しました。学習、統合を通じて、龍晴先生の小売監督技術、複数の小売会社の業績爆破技術などのオフライン技術の精華を一体化し、さらに実効百元の微信マーケティング、コンテンツマーケティングなどのオンライン新技術を融合させ、使用者のより少ない、費用がより低い、業績がより高い、利潤保障後期業績の持続性の安定性がより高い新しい効果を達成しました。

2016.10月、馬雲は新しい小売の概念を提出しました。

「小売データ化」――「オンライン＋オフライン＋物流」は、消費者を中心とする会員、支払、在庫、サービスなどのデータを全面的にクリアすることが中心となっています。

これにより、「商品の在庫率が最も低く、回転率が最も高く、店舗の経営効果が最も良く、顧客の満足度が最も高い」ということを実現しました。

市場の観点から見れば、新しい小売業は「供給駆動」から「消費駆動」への2回の転換である。

消費方式から見ると、新しい小売は「街をぶらつく」から「クリックする」までの3回のアップグレードです。

販売管理から見ると、新小売は「データ化、コンテンツ化、ネット化、コア化」の4つの特徴が必要である。

データ会社：大量の「識別可能、タッチ可能、洞察可能、サービス可能」のデータ情報を持っています。

コンテンツ出力：ファンの誘致、需要の育成、成約の促進、普及の実現…

関係再構成：会社、従業員、商店、顧客…

を選択します。すべての関係は「樹状」から「網状」に変換されます。

価値再生：商品の核心価値に焦点を当て、環境、包装、流通価格などの付属価値はもはや重要ではない。

彼女はチームをよく知っています。

新しい小売は依然として未来のトレンドです。ほとんどの普通の実体店にとって、前の二年間の「O 2 O、全ルート」はまだ高くて、未来の「新小売」はもっと遠いです。しかし、新小売の先進的な考え方と部分的な肝心な技術は、実際の店舗の運営向上に効果的に役立ちます。

そこで、営業責任者の潘総組織チームは再度各種データの収集分析、公衆番号の内容伝播、VIPのコミュニケーション維持、微教室のトレーニング、組織構造と機能の最適化、製品の価格性能比の向上などを強化し、既存の小売システムに対して、業績の爆発技術を含めて最適化、アップグレードし、彼女の図の小売新技術体系を形成する。

1、新しい視野：

彼女は打破しようとしています

技術の垣根は、非在来線下の業績を爆破する技術と、オンラインの公衆番号、微商城、微単ページ、CRMシステム、VIP群、微教室、技能ガソリンスタンド、オンライン中継など、新しい小売業と密接に関連する技術を大量に応用し、多くの「新小売」の特質を持っています。

継続的な学習は、彼女の小売チームの新たな視野を形成した。

新しい視野は、彼女の小売新技術体系の誕生を成し遂げました。

彼女の図の小売新技術の一つは業績原爆で、市場の伝統的な業績と違って爆破は戦術面にとどまっています。単店によって手配するのではなく、会社の重要戦略として、社長から従業員まで更にお客様に思想を通じて、上下同欲を実現し、計画、配置、手順を踏んで進めています。

店舗から会社まで、単品の店が多くなり、単品店からシステム破裂まで、小売から組織変革まで、伝統小売から小売までの新技術応用…

新しい角度は、彼女の新しい技術の小売業の効率的な実行を保証します。

伝統的な業績の爆破は普通7日間の着地期です。

彼女はその業績原爆のために戦略的な全流れを作った。

新たな流れは、原爆の現場効果と持久効果を確認しました。

彼女が描いた『業績原爆小売新技術体系』は、「戦略的思考で小売業績の爆破を推進する」以外にも、「多くの所長を集めて革新自成システムを統合する」：「龍晴先生のTTTコーチ技術＋3大運営システム＋実効百元の業績爆破」技術の精華を一体に集める。

三つの大きなシステム：【運営センター管理体系】【小売管理運営体系】【VMD管理体系】

四つのプレート：【見本店の設立】【技術端末の運用監督】【陳列技術端末の運用】【店舗監督サービスの輸出】など

五大執行マニュアル：『新店開業実行マニュアル』『店舗運営マニュアル』『VIP管理マニュアル』『三人空挺着地マニュアル』『コーチ技術TTTマニュアル』

彼女の図の小売新技術は、業績が破局し、システム導入が開始されるまで、「専門教育＋運営最適化＋業績爆破＋システム導入＋継続サポート」の5段階に分けられている。

システム化された業績爆破活動を通じて、トレーニングチーム、自信を高め、収入を高め、顧客を開拓し、サンプルを作って、更に順調に店舗運営システムを導入し、店舗の急速な向上と持続的な精鋭を助ける。

計算したところ、彼女の平均の1回の業績は約36万（3日間）で、店のふだんの3日間の約1.2万の販売量によって計算して、30倍増加したことに相当します！

活動割引は20%以上を維持し、活動終了後、後期フォローアップ計画を実行し、業績の持続的安定向上を保障します。

彼女の計画によると、1つの店舗は毎年2回以上の定期爆破を実施しています。

店舗にとっては、毎度の実績で原爆活動は店舗運営の一回の検査とアップグレードであり、店舗の現地市場での地位も大幅に向上し、さらに2～3回の業績で原爆の販売量が例年の年間実績を上回る可能性があります。

これはすごい成績です。

実際の店の小売の一回の跨越式の革新です！

ほとんどの実体店にとって、今の段階では、彼らが眠くなるのを助けることができます。新しい小売業ではなく、「彼女の絵」のように結果があり、着地できる小売新技術です。