金輪針布董事長、総経理黄春輝：十大措置は企業の内力を強化する。

「第13次5か年」期間中、紡績産業は進級し、設備の更新と改造、及び新疆紡織業の発展は金輪針布に発展のチャンスをもたらしました。

しかし、世界経済の成長が鈍化し、世界の政治的不確実性が増大し、国際市場の通貨変動、鋼材などの原材料補助材料の価格変動、労働力コストの上昇、人口の高齢化の傾向は製造業の発展に不利であり、これは我々の直面する課題である。

機会と挑戦を結び付けて、金輪針布会社は未来の発展目標を確定しました。精密な整理器材を作り、2020年に金輪針布は世界の整理器材のベスト3に入りました。世界市場の占有率は25%から40%に引き上げられ、輸出は6億元です。

この目標を実現するには、金輪会社が確定した全体的な発展戦略は、研究開発、品質、ブランド、技術サービスを推進する四輪駆動を深め、機材の整理を強化することである。

これらの戦略目標をめぐって企業は十大取り組みを実施します。第一に、品質水準と安定性を向上させます。

2018年までに肝心な機材の製品が国際水準を超えてほしいです。

独自の知的財産権を持つハイエンドの原材料を開発し、自社の核心技術資源を確保する。

第二に、新製品の開発と普及を強調し、ブルードリルの生産ラインの建設を推進する。

各種繊維の整理要求を満たす設計の製品で、差異化紡糸の生産を満足します。

東華大学の科学研究機関、山東魯泰などと協力の構造を創立して、4人の一体の研究開発のプラットフォームを構成します。

綿採取プロジェクトが成功すれば、新疆機の綿採取問題が解決され、2017年に協力成果を更に普及させます。

将来は四人の一体研究開発プラットフォームを通して、絶えず製品の革新と改良を強化して、ユーザーの需要を満足させます。

第三に、強化と本体工場

。

2015年下半期に経纬グループと戦略提携関系を确立し、新疆地区の技术サービスから制品の普及までの全面的な戦略协力を行った。

第四に、システム化されたブランド建設は、ブランドの影響力を高める。

「第13次5か年」期間は展覧会、メディアなどの各種ルートを通じて金輪ブランドの国際イメージを高めることに重点を置いています。

第五に、グローバル市場占有率を向上させ、海外市場の開拓と配置を強化する。

全体的なマーケティング戦略をめぐって、マーケティングシステムを精確に構築し、海外生産基地の建設を推進する。

第六に、核心技術資源を構築し、研究開発能力とレベルを向上させ、導入する。

国家級整理器材研究センターを設立する。

研究開発実力の構築を通じて、2018年、2019年に国際的な水準を超えた個々のプロセスを達成したいです。

第七に、専門メディアと共に技術プラットフォームを構築し、金輪技術サービスを発展させ、全系列の紡績企業サービスを提供し、紡績企業の製品品質水準と管理水準を向上させ、業界に技術研修を提供し、紡績業者の能力をさらに向上させる。

第八に、紡績機材分野でのエピタキシャルな発展を推進する。

1987年から2016年までは、金輪針布は針布だけで作られましたが、針布自体の体量は限られています。

2016年金輪針布は中瑞を投資しました。その製品は革新性があり、また時代の環境保護発展の趨勢に符合しています。現在この製品は紡績、気流紡績の集積において効果が良いです。

第九に、インテリジェント化レベルを向上させ、生産効率を向上させる。

二化融合を推進し、ハイエンド機材の生産をめぐって、ハイエンド設備の投入力を高める。

今後3年間で、金輪針布は8000万元を投入し、自動化生産ラインの改造に用いる。

第十に、卓越したパフォーマンスを深化させる。

管理の成熟度を向上させる。

2016年に金輪針布は全国の優れた業績と先進的な部門の栄誉を獲得しました。「第13次5か年」期間の経営管理の総合的なレベル能力が更に向上することを望みます。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。