ロッテ百貨店が中信グループと合弁会社を設立閉店ラッシュに抵抗

韓国ロッテデパート軒グループと中信集団は合弁会社の設立に調印し、来年上半期から楽天百貨店は設立した合弁会社を通じて中信集団の上海でのショッピングセンター泰富広場。

　泰富広場の閉店調整

ロッテ百貨と中信集団が締結した合意によると、ロッテ百貨は来年上半期から、同合弁会社を通じて中信集団の上海のショッピングセンターである泰富広場を経営し、中信集団が2017-2019年に新設した3つのショッピングセンターの経営権も順次獲得する。

小売百貨店の低迷が続く中、「閉店ラッシュ」が全国的に続いている。上海南京西路中信泰富広場はかつて上海市民のショッピング、デートの第一選択地だった。しかし、今年9月末には、泰富広場商城が閉店するというニュースが流れた。

記者の調べによると、泰富広場の3階には、4軒の商店が包囲されて閉鎖され、「新店舗が間もなくオープンする」と書かれている。4階では個別の店舗のみが営業しており、10店舗以上が閉店している。泰富広場の4階の4000平方メートルの営業面積は、女性VR体験店の建設や免税店の設立申請に使われるという。しかし、実際の経営では、中信泰富広場は他の2社と南京西路の中心地である「金三角」を形成し、上海のぜいたくブランドの集中地であり、ある上海住民は中信泰富広場での消費はいずれも千元以上、飲食消費は1人当たり150元以上であることを明らかにした。中信泰富広場は中高級消費者層に面しているが、平日の客足はそれほど多くないことがわかる。

　楽天コネクション

中信グループの業務分野は金融サービス、エネルギー、不動産に関連している。現在、上海には中信グループ傘下に50以上の百貨店、80以上のショッピングセンターがある。中信グループは今年5月、上海のショッピングセンターをよりよく経営できるよう戦略的パートナーシップを構築することを楽天百貨店に提案した。一方、ロッテ百貨店の関係者によると、同社は2008年から3年間、ベトナム・ホーチミンのダイヤモンドプラザの運営を受託し、喜ばしい成果を収めた。また、国内のロッテ百貨店5社の昨年の販売は前年比28%増だった。中信グループは海外市場でのロッテ百貨店の活躍を見据え、提携を提案する可能性がある。

公開資料によると、現在、ロッテ百貨店、スーパーは天津、瀋陽、四川、山東など中国の一部の省の都市部に進出しているが、上海にはまだ進出していない。ロッテ百貨店側は、中信集団と協力することで、受託経営を通じて直ちに利益を実現する収益創出モデルを構築することができると同時に、上海に進出し、中国での事業のさらなる発展を促進する機会があることを明らかにした。

記者はロッテ百貨店に連絡し、関連責任者によると、ロッテ百貨店と中信グループは提携して泰富広場を管理し、提携モデルはホテル管理のモデルに似ているという。しかし、ショッピングセンターの今後の位置づけ調整、具体的な管理モデルについては、上記の担当者はあまり明らかにしたくない。

しかし、2008年にロッテ百貨店が中国市場に進出した最初のプロジェクトである北京王府井ロッテ銀泰百貨が正式にオープンしたが、実際の経営実績は目を見張るものがあった。ある資料によると、ロッテ銀泰は4カ月で1億2000万元の赤字を計上し、最終的に業績が振るわず、銀泰in 88と改名した。

ロッテ百貨店の2015年第2四半期決算によると、ロッテ百貨の純利益は90.8%急落し、前年同期の2800億ウォンから260億ウォンに落ち込んだ。また、第3四半期のロッテ百貨店の国内百貨店事業の同店売上高は1.4%、スーパー事業の同店売上高は0.1%下落した。昨年、ロッテ百貨店の2015年の売上高は1.2%減少し、第3四半期の中国スーパーは4社減少した。

ロッテ百貨が間もなく泰富広場の運営に参加することについて、中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、外資百貨店が一席の地を確立するには、独自性を強化すべきだと提案した。「外資系百貨店はその国内での競争優位性を発揮しようと試みることができ、利益サイクルが延長され、初期経営コストが増加する可能性がある」ということは、競合他社よりも特色があるだろう。

　外資百貨店は撤退して戦う

ロッテ百貨店の中国での経営も困難であり、巨大な潜在力市場と見なされている中国も、洋百貨店たちを苦しめている。モノのインターネット統計によると、2015年にはデパートが114店閉鎖され、その中にはマーサ百貨店、百盛百貨店など多くの有名外資系百貨店が含まれている。

続々と調整され、効果が現れた華堂デパートの新十里堡店は11月に休業するが、今年7月には華堂デパートの大興店は閉店した。これは華堂デパートが昨年、右安店を閉鎖した後、北京で「もう閉店しない」と再び食言したことがある。

1998年に華堂デパートが十里堡に進出した後、一時は北京地区の販売総額の3割に貢献したことがある。昨年、華堂デパートの一部の店舗は子供業態を増やし、華堂新十里堡店の3階には客流を誘致する子供娯楽設備が加わり、週末には多くの周辺住民を誘致したが、子供業態と飲食業態の割合は極めて低く、全店の業績を支えるのは難しく、最終的に華堂デパートは十里堡を失った。

百盛は1994年に中国に進出し、外資百貨店第一号店と呼ばれている。2016年4月現在、百盛は中国市場に56の百貨店を展開している。2015年の百盛グループの売上高は約181億元で、前年同期比6.9%減少した。経営総収益は47.39億元で、前年同期比5.5%減少した。業績不振の百盛は中国市場戦略を調整してきたが、売却された百盛太陽宮店は、その経営の典型だ。百盛氏によると、百盛太陽宮店の不動産売却は会社に価値を創造し、百盛グループは赤字続きの事業に資源を投入しないことができ、それによって資源を他の事業に運用し、グループがファッションブランドや飲食ブランドに投資する新しい事業に資源を提供することができるという。

　ソリッドシャッフル

外資系百貨店の中国市場の現状を見ると、現在困難に前進している世界の百貨店業がある程度屈折している。

中国百貨商業協会の統計によると、2015年の全国百貨店会員企業80社の販売総額は9.3%増加したが、利益率は19.53%減少した。デパートのジンクスは上海では依然として避けられない。上海統計局が発表した2016年上半期の上海市国民経済の運営状況によると、上海の上半期のオンラインショップ小売額は17.8%増加し、社会消費財小売総額に占める割合は11.4%に上昇し、実体商業の伸び率は前年同期より鈍化した。

また、上海淮海路にある太平洋百貨店淮海店は、1997年9月にオープンし、一時人気を博し、上海の高級百貨店の代表となったが、営業を終了し、淮海路を撤退するという情報が絶えず伝えられており、オーナーのライアン地産が再開発を行っている。太平洋百貨店淮海店が「知恵型、体験型」ショッピングセンターに変身し、所在地で作られた新プロジェクトが2018年に登場する予定だと紹介されている。

先日、北京亜運村商圏の飄亮ショッピングセンターで華訊株式会社に移籍した。華訊公司の責任者によると、飄亮ショッピングセンターには潜在的な価値があり、ショッピングセンターの既存の建築スタイルを変え、業態比率を適切に調整し、コミュニティサービス型モールに作り上げる。

北商研究院特別招聘研究員で北京商業経済学会の頼陽事務総長は、コミュニティ型モールは同質化競争を避けることができるが、消費者層に対する分析と空間の合理的な計画に基づいて、「伝統的な小売は現在の消費需要を満たすことができなくなり、若者はレジャー、娯楽、体験型の消費に傾く」と述べた。

外資系百貨店の業績は下落し続け、競争優位性はますます明らかにならず、外来者の身分と大きな関係がある。