老舗ブランドのインラインは今もトレンドをリードしています。

ケース

大きなIPを借りれば流行になる。

上海ディズニーランドの開園に際して、アメリカのウォルト・ディズニー・カンパニーの授権を経て、内聯昇のディズニー王女とミッキーのファッション布靴が正式に中国の消費者に会いました。

ディズニーランドはユニオンに100冊のアニメの素材庫を開放して、男女布靴、子供靴、結婚靴などのデザインに使うことができます。

西から来たミッキー、ミニーは東の布靴の靴面に登りました。ますます内聯昇のために女性市場と子供市場の扉を開けました。

これまでは、インラインアップの古い布靴の男性が多く、ディズニーランドの消費者の割合は小さい頃から王女の夢を持っている若い女性で、これはインラインアップの定番市場のショートボードで、ディズニーランドとディズニー王女シリーズのIPライセンスを主にしています。

ディズニーとのIP協力は内聯昇に強い自信を与え、より多くの資源を開拓し、既存のデザインのボトルネックを突破しました。

その後、アリ魚と交渉して、共同で販売できる他の優良ブランドを探します。

今年7月にはアニメ映画「大魚海棠」とのコラボで、内聯昇を「網紅」にした。

この中国風の濃いシリーズの製品は当初900足で、18時間未満の女性用靴は300足全部売り切れました。ファンと電気商のプラットフォームから臨時に300足の商品を買います。

コメント

老舗は大胆に守り、先輩の優れた文化財や無形文化財を受け継ぎ、維持する。

北京老舗協会の劉小虹会長によると、優れた伝統文化理念は責任、誠実、仁愛、和合、正義などであり、老舗が守るべきものだという。

百年来の優れた伝統芸能も世代を超えて引き継がれる。

老舗として、もう一つの責任と使命があります。時代と共に進んでいくべきです。つまり、守りと伝承を基礎にした革新的な発展です。

現在の改革開放の新しい常態の下で、老舗の伝承、革新、発展はすべて優秀な成績を得ました。

例えば老舗のグループ化の発展、資本市場化の運営、チェーン経営のモード、電子商取引の応用、文化創意革新、ブランドの影響力アップなどはいずれも社会の広範な認可を得て、目を見張ります。

北京の老舗専門家の高さは、老舗企業は激しい市場競争の中で発展してきたもので、自身は比較的に強い革新遺伝子を備えています。これらの企業は中国の数百年の商業と手工業競争の中で残した逸品で、経済グローバル化の背景の下でさらにそれらの革新遺伝子を発掘し、中国経済の「ブランド配当」を実現するべきです。

会話

内聯昇靴業有限公司副総経理程旭

若い消費者に引き続き力を入れる

記者：準備から実行まで、大きなIP協力シリーズの制作周期はどれぐらいありますか？

程旭：審査時から製品の発売まで、IP派生品シリーズの誕生は40日間ぐらいかかります。

この中で、3週間で設計案を出して、1週間で調整します。

経営チームはウォームアップして、みんなでオンラインを準備して、二線同時に進行します。

记者：多シリーズの制品は皆众计画を通じて贩売していますが、これはなぜですか？

程旭：普及の角度から言って、みんなの計画はわりに良い伝播性があります。

インペルダウンには天猫などの電気商法店もありますが、消費者は自然検索で入店することが多いです。

しかし、多くのチップで、プラットフォームは単独の流量があり、増分の利点があります。

在庫の角度から現物を作ると販売量を予測するのは難しいです。

ヒットは在庫が足りないかもしれません。品切れになります。設計、経営の面で準備が足りないと、商品の売れ行きが思わしくなくなり、在庫が溜まるリスクが現れます。

衆が必要に応じて生産するC 2 Bモデルはこの2つのリスクを軽減しました。

これ以外に、衆は企業にコストを下げさせます。

つの大きいIPシリーズは通常6-8項の製品があって、その中のいくつかの製品は爆発的な金になるかもしれなくて、いくつかの人気がありません。

多くの計画は企業の生産をよりよく指導します。

記者：新しい環境の下で、絶えずエッジ化されている老舗企業はどうやってマーケティングができますか？

程旭：老舗ブランドは歴史を積載して、一定の品質、口コミと工芸をも代表しています。

2013年以降、インラインは「ブランドのファッション化転換」を主な目標とする戦略を確立した。

以前、国内连升は古い制品、古いマーケティングモデルと古い顾客に対応していました。内连升は5-10年の时间を使って、ブランドをもっと若くして、新しい消费者を育成したいです。

記者：内聯昇は今年大きなIP誘導体と文創製品を開発しましたが、なぜ今年に力を入れましたか？

程旭：内聯昇は昨年から準備に着手しており、昨年10月にディズニーとの提携の中で、内聯昇はIP誘導体のマーケティング「套路」を模索しており、このような「套路」は他の文創シリーズに広く応用されています。

今年の最初のプロジェクトは経験豊富な故宮タオバオと協力して、大いに利益を受けました。これは内聯昇以後のプロジェクトと文創プロジェクトに対して大きな助けとなりました。内聯昇も引き続き勉強しています。