来ました。辛巴達はアパレル産業の新たなきっかけで配置されました。

中国経済が新常態に入った後、経済の成長率が徐々に鈍化し、住民の収入が予想されるようになりました。また、電気商流路と海外ブランドが進駐した衝撃で、消費者の選択範囲が拡大し、消費行動が日増しに理性的になり、より高い価格性能比を求める製品は、ZARAをはじめとするファストファッションブランドの拡大が加速しています。

　　アパレル産業が中国経済の新常態におけるきっかけ

今、急速なファッションは配置の2、3線の都市を加速して、引き続き市場の上でそのリードする地位と競争力を強化します。業界の予測によると、中国での急速なファッションの拡充はますます加速するという。同時に、消費主体の発展とネット科学技術の発展につれて、消費需要はより多様化し、差異化の偏愛はより個性的な製品を明らかにすることができる。急速なファッションブランドやインターネットブランドの増加は、トレンドの傾向を把握するために戦略の焦点を移し、柔軟性のある生産のための単一量の需要がより明確です。

一方、ネット紅経済は人々に注目され、新経済の次の重要な発展傾向となっている。ネットの人気者は「弱い関係の強い影響力」を利用して電気商の導流の有効なルートになっています。現在の状況から言えば、伝統産業と消費方式の再構成を実現し、新たな経済発展モデルを構築し、ネット紅経済は新たな構想である。

客観的に見ると、消費主体の需要の変化及びインターネット流量の増加が迅速であり、伴って生まれた快速ファッション及びネット紅電商はここ数年で急速に増加し、資本市場の注目度が高くなりましたが、風景の陰で「どのように生産するか」のサプライチェーン端を解決し、新たな運営モデルによって誘発された消費者の個性化ニーズを満足し、サプライチェーンに対して「柔軟性単量、多品種、快翻单」の要求を提出しました。

　　アパレル産業サプライチェーンの柔軟性化・改造が目前に迫っている。

アパレル業界の新しいトレンドの下で、伝統的なサプライチェーンはもう新しい市場の需要を満たすのが難しくなりました。専門家によると、服装メーカーであれ、アパレルメーカーであれ、市場競争であれ、タクシーは産業チェーン戦争である。

韓都衣舎の創始者趙迎光氏：「ブランドの電気商の発展は、サプライチェーンに対する要求が急速に向上する。それは、インターネットの特性を備え、インターネット工業の時代が到来し、サプライチェーンを剛性から柔軟性へと転換させ、アップグレードと革命を実現することを望む」

辛巴達フレキシブルサプライチェーン創始者の大風：「サプライチェーンの柔軟性の最適化は、事業者の運営コストの低減に非常に重要であり、フレキシブル注文の快速生産は現在のアパレルメーカーの必然的な需要である。このようなモデルは取引先に大量の在庫を滞積させないようにし、資金回転率を高めるのに役立つ。販売者は試売を通じてユーザーのニーズに合った製品を選んで販売し、売れ行きの良い商品を作ることができます。同時に、フレキシブルな補足は取引先の経営リスクを大幅に減らすことができます。」

早くも2012年には、辛巴達は服装のサプライチェーンの柔軟性化と改造に専念し始めました。辛巴達のサービス対象は、ラインの下にフレキシブルなOEMの需要があるアパレルブランドで、もう一部はオンラインで数百万円のアパレルメーカーです。シンバダは一番早い段階の改善として、服装サプライチェーンをアップグレードするチームとして、革新モデルと技術はずっと業界の最先端を走り続けています。これはシンバダと取引先の価値を創造し、確実に取引先の本当の需要を解決する原則としては切り離せません。

業界の本当の痛みを掘り起こすために、辛巴達創始チームは多くのアパレル業界のブランドの取引先に接触しました。彼らとの交流の中で服装の売り手達の心の声を知りました。アパレル業界特に低エンドサプライチェーンは、何年か一日のように「悪貨は良貨を駆逐する」という大きな環境の中で、中国の数億規模の紡織服装労働者は無力感と挫折感に満ちています。服の売り手たちはサプライチェーンに直面して、焦りました。彼らは二つの選択しかなくて、現物を買ったり、自分で注文して生産します。現物を買うと「品薄、品質低下」のリスクに直面します。注文生産は「大工場では注文を受けず、小工場では品質が不安定または納品が遅れている」というリスクに直面します。このような業界背景の下で、辛巴達創始チームは「プラットフォーム」モードを有効にすることを決定しました。自身のサプライチェーン分野での経験を生かして、本当にアパレルメーカーに協力します。プラットフォームのモードは中国の伝統的な線の下のいくつかの意識と実力がある中小型の優良品質のアパレルのメーカーを統合して、ひとまとまりの規則と方法で管理して、そしてこれらの生産能力をプラットフォームの手段を通じて(通って)圧倒的多数の今と未来の服装の電気商に釈放して、当面と未来の巨大な個性化の注文服の生産にサービスします。このようにしてこそ、アパレル市場全体を花々にする機会があります。ブランド商をよりよく生きることができます。これはシンバダの最終的な考え方の原形です。

　　クラウド-ネット-エンドモードプラットフォームは服の柔軟なサプライチェーンを供給網にアップグレードします。

フレキシブルサプライチェーンの長期的な探索を経て、シンバダは豊富で、ビジネスモデルを充実させ、フレキシブルサプライチェーンを供給網にアップグレードし、インターネット技術を通じて、全国生産能力のデータを接続し沈殿させました。工場分布、品質、技術レベルなどはすべてデジタル化、プログラム化できます。これらのデータを通じて、全国の工場の状況をリアルタイムに把握し、正確に注文書に合わせます。インターネット製品を通じて地域の生産能力と効率的な協力を組織し、より高い生産効率を高め、コストの浪費を低減する。

辛巴達フレキシブルサプライチェーンプラットフォームの核心ロジックは三つの部分があります。雲面、網面、端面です。

　　雲の層：「データ＋アルゴリズム」でコアを構築します。辛巴達は注文書と生産能力データを全部モデル化してクラウドに保存して、会社員と外部の取引先にリアルタイムで掌握させます。「注文モデル」と「生産能力モデル」をドッキングする核心はアルゴリズムであり、注文モデルの規模、品質、納期要求システムによって自動的にスケジュールアルゴリズムを生成し、最適なワークショップとマッチングして、生産計画を生成する。

　　網目面：三種類のキャラクターが作成した業務ネットワーク。ブランド顧客（現在200社ぐらいのオンライン/下ブランド）、サプライチェーン専門家グループ（経験豊富な購買と荷為替担当者で構成されている）、生産サービスセンター（500社の工坊、10000名以上の職人、裁断センター、品質管理と園区物流から構成されている）。

　　端面：発注書、受注と生産進捗管理を実現する。工坊は受注と受注、サプライチェーンの専門家を通して生産進捗を更新し、お客様が端末を通して注文して生産進捗を把握します。将来はソフトウェア端末以外にも、インターネットミシンやスマート裁断などのハードウェア端末を導入し、よりリアルな動態生産能力を身につける。

したがって、システム全体では、古典的なビジネスシーンを要約することができます：ある衣料品販売家は、クライアントを介して注文し、システムが注文を受けた後に、それぞれのビジネスモジュールとして散布し、システムはアルゴリズムを通じて生産能力ネットワークのいくつかの工房に割り当て、そして生産サービスセンターによって布地の購買/品質監視と物流配送を行います。

中国の経済の新しい常態の下で、服装の業界は歩を挙げて困難を維持します。ブランド小売側はまだアパレルメーカーで、消費者の二つの究極の訴求を解決するために知恵を絞っている。品質とスピード。この2つの訴えの最終的な試練は、この日増しに柔軟な市場におけるアパレルサプライチェーンの生存能力であり、「柔軟性」、「低価格」、「品質」はアパレルサプライチェーンの重要性は言うまでもない。辛巴達フレキシブルサプライチェーンプラットフォームは合理的に「雲-網-端」モードで構築された服装共勝ちネットを通じて、サプライチェーンのアップグレードを始め、伝統服装製造業を根本的に転覆しました。電気商企業の弾力性の需要、品質の保証とスピードの優位性、また服装の産業がB 2 CからC 2 Bに急速に進級することを促進して、それによって更に多くの人に自分のブランドの夢を実現するように助けます！