貴人鳥の投資配置スポーツ、インターネット、科学技術の3つの方向

スポーツ産業では方向とビジネスモデルが重要で、資本は触媒だけです。

7月30日ニュースによると、今日開催された2016網易経済学者年会夏季フォーラムで、

グループCEOの許志華さん、冬季オリンピックの四金メダリストの王蒙さん、

投資有限会社の社長陳奕、虎扑スポーツ連合創始者、楊氷総裁、砂丘資本連合創始者劉凡氏などは資本駆動について

この話題を変革して、討論を始めました。

以下は会話の実録です。

オリンピックはユーザーレベルで多くのユーザーの注目を集めるほか、資本面でも同じです。スポンサーにしても、この分野に関心を持つ投資家にしても、スポーツの属性を持っているからです。実はもっと多いのは社会的な事件です。スポーツ産業に対する理解を増やすことがスポーツ産業に対する関心のきっかけです。

私が注目しているスポーツ産業は初期を中心としています。今はスポーツ産業は中国で基本的にスタートしたばかりです。実は多くの創業者がチャンスがあります。

多くの創業者は実際には主流のメディアとマーケティングルートで直接オリンピックとマーケティングの直接的な関係を得るのは難しいです。

しかし大丈夫です。中国のスポーツの発展は情報時代にあります。欧米のような国家ではなく、工業時代の発展に属しています。実はもっと多くの創業者にチャンスを与えました。

今の流れと注意力を含めて、完全に独占されているわけではなく、多くの新メディアがあります。

私たちにとって、より多くの関心は、私たちが投げたプロジェクトはこの機会をつかむために、結局のところ、4年に一度の風が吹いてきました。あなたはスポーツに対するこのような注目力を、その影響力を自分の企業の生産力に転化させます。

この過程で、どのような企業がよりよくつかめるかを見ることができます。まず、自分が投資されたい企業はいい考えといい方法でオリンピックとの関係をアピールします。

また、実は私たちがこの過程で新しいチームを発掘するのにも役立ちます。

私はスポーツ産業に足を踏み入れたばかりです。方向性に対しては自分たちの考えがあります。自分の考えは私たちの普段、あるいは私たちが見ているものとは違います。

私たちは冬のスポーツについての一緒の空白に足を踏み入れることを望んでいます。冬のスポーツは私達の革命にとって、みんなはずっと知っています。この一緒にあまり関心を持っていないです。先ほどみんなが話したように、多くのブランドが中国市場に進出しています。本当に全世界に知られています。

中国のブランドは、中国ではみんな認知がありますが、全世界にヒットするとは限りません。

冬季のプロジェクトの中でも同じで、多くは外国のブランドで、別に中国の自分のブランドがありません。

試合はどうやって開催されますか？多くの人が見ていますが、私たちには国際的な知名度のある選手がいます。今はたくさんの選手が試合に参加できません。しかし、引退した人がいます。優勝した人がいます。彼が好きな人がいます。彼らはまた彼らを見てほしいです。

私たちが見ているのは海外で成功して優秀なプロリーグです。中国でオリンピックの試合を見て、たくさんの試合があります。専門の試合みたいです。私たちはプロの選手です。これをプロのものにしたいですが、どうすればいいですか？スポーツ産業を通じてしなければならないかもしれません。冬からやりたいです。

もちろん、これらの考えは実施できますか？実現できますか？もちろん資本が必要です。

誰があなたに来ますか？初期の創業をして、経験がない人は自分の考えだけでいいですか？私達はそんなに多くのデータがないので、何を持っていますか？私達はきっと必要です。多くの人が私達を探しに来ます。なぜこの一歩を踏み出さなかったですか？せっかちすぎて、私達自身にもよくないです。

資本も私たち自身も、最も暗黙の了解があるパートナーを見つけたいです。

私達はずっと私達の起源を認めています。私達の基礎は十数年、二十年の間に靴の服を製造してきたところからできた蓄積です。

もう一つの観点から言えば、なぜ貴人鳥は製造から産業全体の配置と運営になったのか、業界から産業戦略の変化、或いはアップグレードしたのか、実は過去十数年間、ずっとスポーツ産業の枠を離れたことがないです。

この変革については、実は今日のテーマが好きです。資本駆動変革のために、確かに貴人鳥の上場によって、資本市場に進出しました。貴人鳥はA株で初めて発売されたスポーツ用品会社です。上場したら、もちろん資本の支持を得られます。将来の発展戦略の変革を駆動する機会があります。

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第二に、私たちがスポーツ産業全体の配置と運営を行う時、貴人鳥はこの分野で資本と変革という二つのことを非常に重視しています。

貴人鳥の全体のスポーツ産業のロジックは何ですか？貴人鳥は非常にはっきりと一言をまとめました。すべての人の運動需要を満足させます。だから、私達の中心はスポーツの人達です。

これらの消費は、過去に狭い意味でのスポーツ用品、装備から、未来のサービス、さらには未来の試合の娯楽まで、私たちが提供できるものだと考えられています。

この部分では、みんなが資本と変革を十分に運用してこのような配置を行っています。例えば、私達は去年の初めに当時最大規模のスポーツ産業基金を設立しました。20億円です。今日はもちろん多くの規模の大きなファンドがあります。

私たちは大体30の項目を投げました。スポーツの創業分野をカバーして、トレーニングのことを含みます。ジョギングのこと、サッカーのこと、アウトドアのことなど、知能ソフトの付加価値サービスがいっぱいあります。

これらすべてのこれらは、貴人鳥の配置の中で、私達はスポーツ産業基金をしっかりと体育、インターネット、科学技術の方向にロックしています。私達が探しているのは、将来の発展の見込みがある、孵化の標的があるからです。

この角度から言えば、私達はファンドで投資します。私達は孵化を行う必要があります。上場会社自体はすでに成熟したビジネスモデルを探しに行きます。一定の規模と収益の標的があります。

私達がもっと前にやっていたことはタイガーがこのような素晴らしい企業を見つけました。あなたが言った関連性は、私達はタイガーが第一機関の株主です。タイガーと提携関係ができてから、産業基金を設立しました。貴人鳥は唯一のLPとして、タイガーがかかっているチームを中心にしています。

今後、私たちは中国の大学生体育協会、中学生体育協会とこのような合弁会社を作ります。

実はこの一連のものは全部資本で、資本で変革を駆動しています。これらの事件の中でその関連は何ですか？

実はすべて投資の論理の核心に帰って、すべての人の需要を全面的に満たして、だから私達のこれらの人は、例えば今小学校から大学まで3.2億人の学校にいる学生の群れを通して、未来のスポーツの試合と活動にも参加することができて、しかも組織することができるのです。

このような人の群れ、このようなユーザーの大きいデータ、私達の未来についてスポーツ産業の方面の配置のロジックを研究して、あるいは推進のステップ、実行の段階、いずれも私達に対してとても良い助けがあって、これは私達のしている事と論理です。

実は虎扑は非常に典型的な資本の助けのもとで、一部の熱愛者はいくつかの事を成し遂げて、いくつかの事の過程を作り出しました。

最初に私と私のパートナーは、最初にBBSを仮定しました。資本についてはよく分かりませんでした。自分の努力を通じて、いくつかの時代の機会を把握した後、一定の規模ができました。

企業が一定の規模を獲得した時、2007年に初めて投資しました。

投資の推進のもとで、タイガーは2009年に正式に国内最大のスポーツサイトになりました。私たちは2013年に国内最大のスポーツ愛好者のAppになりました。

これらはすべて資本の推進から切り離せないのです。

私達自身も発展の過程の中で、当時の私達と同じようにスポーツ産業を熱愛しています。この分野に対して独自の認識と理解があります。スポーツユーザーのニーズをどう満たすかについて、独自の方法があります。このような背景の下で、貴人鳥のような産業資本と協力して、スポーツ産業に対する理解を通じて、夢と能力を持って、勇気を持って行動する創業者を助けます。

この過程の中で、いくつかのスポーツ産業の段階的な過熱もあります。バブルも、他の産業を総合してみると、これは非常に正常な現象です。スポーツ産業というのは過去数年間、ユーザーの潜在的な訴求というべきです。

持続的な発展に伴い、資本はスポーツ産業全体に大きな変化をもたらし、ますます大きな助力をもたらすと信じています。

私達の思考の角度から言って、基本的なスポーツ愛好者の需要の角度から思考に来て、1つのスポーツ愛好者は装備を買うだけではなくて、また運動が必要で、きっと交流を行って、きっと感情の満たすことを得て、きっと試合などを見に行きます。

私たちは以前、装備の満足に専念していましたが、他の分野ではブランドを考えることが多かったです。中国のスポーツ産業の基本的な需要である「風」が吹いてきます。

現在の香港資本市場は主に機構を主とする資本市場ですので、彼らは比較的理性的で、実務的で、リスクがあるように見えたり、不得意なところに行ったりしたくないです。得意なところに集中してやりたいです。

このような状況の下で、私たちはより良いプラットフォームを求めるべきです。またはより高いプラットフォームを求めて、次の目標の発展をサポートすることができます。

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もちろん、私有化はまだ過程中で、まだ成功していません。これも私達の会社の大株主のこちら側であります。特に私達家族の側では、中国のスポーツ産業に対する自信に基づいて、未来の中国のスポーツ産業人口の基数と需要の増加に対する自信を持って、このような決定をします。

資本と産業の関係に戻りましたが、資本はどう思いますか？先ほど私達は歩いてきました。元の創業会社から香港に上場するまで、今は撤退を求めています。

資本を触媒として理解できると思いますが、もしもう一つの正しい方向に行ったら、資本の触媒作用がもっと良くなります。しかし、もしあなたが正しい方向ではないなら、それもあなたの死亡を加速させます。

資本は触媒として理解できます。創業者、スポーツ産業の従業員として、もっと考慮しなければならないのです。私たちは正しい方向に立っていますか？

正しい方向、各段階の商業モデルの違い、とても肝心なのは、最後に企業をやって、最後の目的、それとも株主に報いるために、必ず直面しなければならないと思います。どの創業者も私がこの仕事をすると考えてはいけません。私のビジネスモデルはどこにありますか？

もちろん後手を残してもいいです。これは後手です。しかし、企業の経営は必ずキャッシュフローがあり、利益があれば支えられます。この企業は発展します。

もちろん、さまざまな段階でキャッシュフローと利益に対する要求は違っています。初期段階ではもっと多くの要求は商業モデルであり、中後期に入ると、キャッシュフローを要求する可能性があります。

資本は触媒であり、純粋に良いか悪いかはなく、どの位置にあるかがポイントです。

2015年の体育元年の爆発の過程の中で、資本はやはり重要な地位を占めています。触媒よりもっと強くなるかもしれません。最後の藁のように、この産業を盛んに発展させた年代に引き伸ばしています。

私が創立した砂丘資本は比較的若い投資機構で、2014年の初めに創立したばかりです。スポーツは私達が投資した産業の方向です。

当時私たちは主に文化産業とスポーツ産業を見ていました。以前はとてもいい携帯ゲームの投資マネージャーがいました。

スポーツ産業は消費アップグレードのポイントとして、私たちが注目するオタク経済＋動経済は、特にスーパーシティと一線都市で、その時からスポーツ産業に関心を持ち始めました。ラッキーです。10月に46日文が始まり、2015年に資本市場が爆発しました。

2014年に、私たちはいいスポーツを探しています。一番大きな問題はスポーツには産業の考え方と方向性がないことです。スポーツ全体はプロジェクトのようです。商売はやっています。この基礎はもちろん産業チェーンの不備で、体育産業の欠落も含まれています。その時は基本的に計画経済体育体制の基礎の下で、確かにこのような温床がありません。

政策が導入された後、資本が大量に流入し、多くの注目を集めました。みんなの注目度はスポーツ産業に対して質的な変化が発生しました。

この変化によって資金が流入し、最初の一歩は人を奮い立たせることです。これはスポーツ産業全体に対してV型の底を探る過程において非常に重要なきっかけとなるかもしれません。

少なくとも多くの前にもっといい機会とコストを持っている人は、彼自身がいくつかの娯楽産業にいるかもしれません。あるいは他のインターネット産業、或いは他の実業産業の人は、スポーツに対する関心と投入度が大きいです。

各大手、万達、楽視、アリのように大量のお金を投入して、様々な版権を含みます。いくつかのクラブの配置のように、まずスポーツ産業全体をよりよく見て、美しいと同時に、8000ドルの一人当たりのGDPに基づいて、自然にスポーツ産業があり、スポーツ消費の訴求に基づいて、参加型経済が必ず追いつきます。これも砂丘資本が参与型経済に対して非常に関心を持っています。

みんなが最終的に消費しなければならないので、スポーツ産業自体は大健康に関連しています。文化産業に関連して、教育に関連して、天然のO 2 Oの産業です。電気競争以外に、指の先にあるスポーツ産業は一つもないです。パソコンで携帯電話で完成できる産業です。

だから、心を落ち着かせてスポーツを愛する必要があります。インターネットに対する考え方もいくつかあります。もちろん金融についてもっと理解できるチームがほしいです。

これらを総合すると、資本はスポーツ産業にとって今の段階で重要だと思います。

去年のように150件以上の投資があったと覚えています。250億円以上の融資額はスポーツ産業で発生しました。

しかし、私たちは本当に2015年と2014年を見に行きます。2016年のGDPの伸びがどれぐらい高くなるかは疑問です。

忍耐力が必要で、先ほど先生がおっしゃったように辛抱強くて、まず配置します。やはり投入が必要です。バブルは大丈夫です。