全産業チェーン革命：製造業とインターネットの融合

今年の夏のダボスフォーラムで、李克強総理は中国の製造アップグレードを推進するためには、必ず

」固定化、個性化の道を歩むこと。

もっと広い市場があってこそ、製品とサービスが有機的に結びつきます。

生産モードの柔軟性化

以前の企業が大量の人力を派遣して市場を探したり、見つけたりして、自分の判断に基づいて行います。

生産と配達はインターネットを通じて、企業の生産運営環節は完全に市場消費環節に自動的に連結されます。

一方、企業は大衆のカバンと配布プラットフォームによって研究開発の需要を発表し、広く取引先と外部の人員の考えと知恵を集めて、価値創造の社会化、製品の革新の多様化を実現できます。

この基礎の上で、企業は方向性の設計と開発を行うことができて、これによって1種の市場の駆動の研究と開発を形成して、製造の1種の生産のモードを牽引して、つまりC 2 Mモード、いわゆる端(消費者)から端(メーカー)の生産のモードに着きます。

消費者のオンライン注文は簡単な購買行為だけでなく、自分の製品理念、規格とデザインなどの要素要求を提出できます。即ち、製品の設計の動態過程に参与します。企業は情報によって生産モジュールの精密化切断と再結合、つまりフレキシブルな製造とプッシュで消費者の個性的なニーズを満たすことができます。

ここでは、単一注文の代表的なものは単品でも少量でも、各種注文が集まってくる総量の規模は非常に大きいです。そのため、個性的な注文は同じように伝統的な生産パターンの規模の経済効果を生むことができます。企業の生産コストは上昇するだけではなく、また下がることもあります。

国際権威機構の試算によると、工業インターネットを応用した後、企業の効率は約20%アップし、コストは20%下がることができ、省エネ・排出削減は10%ぐらい下がることができる。

さらに重要なのは、カスタマイズとフレキシブル化の製造は消費と生産のシームレスかつ正確なドッキングを完全に実現しており、これによって企業は以前には不可能だった在庫ゼロの管理効果を受けることができる。

販売再構成と価値チェーンアップグレード

工業App、モバイルコミュニケーションマーケティング、検索比価などのインターネットサービスの浸入はオンラインチャネルを開拓しただけでなく、O 2 Oの販売モデルを形成しています。さらに重要なのは、インターネットは高度に透明で、情報が適時に更新され、十分な空間になります。また、インターネットは強力に製品の中間伝達ルートを圧縮しています。企業の市場検索コストとユーザーとの対話のコストは著しく下がっています。

ボストンのコンサルティング会社の計算によると、中国の製造業の累計販売コストは約85兆元で、インターネットと接ぎ木した後、中国の工業全体の生産効率は4兆～6兆元の潜在力を高めることができます。

それだけではなく、販売中間環節の除去と生産販売のタイムリーなインタラクションも効果的に企業の市場に対する迅速な反応を強化し、製品の更新の反復のペースを速めて、企業の自己革新機能をより広く、より深く活性化させました。

製造業と伝統的なマーケティングモードでの集中は、重い資産の追求と製品の販売のみに注目するのとは違って、インターネットと接ぎ接ぎ、融合した後、注目の目は、重い資産から軽資産に転転転向し、製品の販売を重視するサービスに転向することを強調し、アメリカの通用が将来のビジネス目標をソフトウェアの収入が150億ドルを超えているように、世界十大ソフトウェア会社、シーメンスは知能製造チェーンの解決案のプロバイダになり、未来のソフトの価値をアップグレードし、さらに多くのプラットフォームを構築します。製造業のアップグレード？モデルチェンジ

ボストンのコンサルティング会社の計算によると、製造業のサービス化だけで、中国企業は6兆元の付加価値を創造することができます。

再構築とリーン化管理を組織する

実際にインターネットは生産と消費のリンクと企業のマーケティング管理の変革と産業形態のアップグレードを実現するだけでなく、更に重要なのは、インターネットは簡単ではない仮想空間として、その中に大量の工業資源を装置して、果てしない工業クラウドプラットフォームを形成している。

クラウドプラットフォームを通じて、企業は自分の必要な知能ソフトウェア資源を共有できるだけでなく、協化生産を実施できます。機械間、工場間の情報障壁が引き裂かれます。伝統的な集約型、園区型、大規模な製造業の生産方式はこのような分散と泛在のモードに転換しています。

このようなインターネットによる分散協同生産モデルと生産組織の緩分散化は、企業内部の管理が簡単で効率的で急速な変革を実現するように迫っています。つまり垂直管理からフラット管理に転換し、有界管理から無界管理に移行します。

リーン生産と職人精神は伝統製造業の追求と称賛であり、インターネットはこの優れた伝承の着地と強大化を加速することができる。

ポルシェ、ランドローバー、ベンツ、BMWなどの大型車の計器台には無数の機械と電気制御ボタンがあり、この計器の精密さを示していますが、テスラの操縦室には巨大なタッチパネルしかありません。

また、製造業自体には自己最適化機能がありますが、インターネットの「競合ランキング」を通じて、買い手を実名企業の製品とサービスに評価し、最終的には369等を分けて、強者が勝ち、劣悪者が淘汰し、製造業全体の体がより健康で健やかになります。

{pageubreak}

未来の空間はとても巨大です。

中国は超製造業大国であり、超インターネット大国でもある。

統計資料によると、昨年の中国製造業の増加値は3.4兆ドルで、世界の製造業の19.8%の生産比を網羅し、6年連続で世界第一の輸出国の地位を安定させた。一方、中国のインターネット利用者の規模は6.88億に達し、インターネット普及率は50.3%に上昇し、ネット小売市場の取引規模は38285億元に達し、世界第一位となった。重要なのは、世界のインターネット会社10強陣営の中に4社があり、ネット企業のうち4社が加速している。中国企業はネット企業が4社があり、さらに中国企業が多い。技術も日増しに成熟し、強大になる。

このような状況の下で、製造業とインターネットの融合を推進し、重ね合わせ効果、重合効果と倍増効果を形成しやすいです。

全体的な判断によると、国内では上汽とアリババのようなインターネット自動車を共同で製造しているが、東風とファーウェイは協力してスマート自動車を開発し、クール派と360会社はモバイル端末に力を入れています。また、米国と小米深耕スマートホーム市場などの古典的な事例がありますが、中国の製造業とインターネットの融合はまだ始まった段階にあります。しかも、この融合は主に「スマイルカーブ」の先端であり、つまり購入と販売端であります。。

内部規模から見れば、より多くの製造業とインターネットが実現したのは製造ユニットまたは生産ラインの融合であり、全体の作業場と工場の知能化効果を達成するのは極めて稀である。

融合経路から見ると、多くの製造企業はインターネットプラットフォームを自社で建設することを選択しているが、製造業とインターネット企業の境界を越えた融合はトレンドや主流を形成していない。

この判断によれば、中国の製造業とインターネットが融合する空間はまだ巨大である。