捺染業界のモデルチェンジアップの方向はどこですか？

紡績工業の重要な構成部分として、紡績品の生産チェーンにおける製品の深加工、品質向上、機能と価値を高める重要な一環であり、高付加価値の服生地、家庭用紡績品とハイテク紡績品などの産業の重要な技術サポートである。

資源の消耗から省エネ、環境保護、生態安全に転換する。

これは国家と社会の業界に対する基本的な要求であり、業界発展の前提条件と基本的な保障であり、企業の核心競争力の一つの重要な方面を体現しています。

国家の環境基準に適合した低消費高産出を目指す。

染め業界は高い技術、高い投入の業界であり、高い管理要求と難しい業界でもあります。

産業の進級方向：技術的には受動的なフォローから能動的な革新型に転換し、

経験型から精細化、情報化管理に移行する。

これは企業の強みであり、内在的な実力を高める主な方面であり、業界の発展の二つの駆動輪であり、企業の生産経営の各一環に重要なサポートを提供しています。

コストダウンに対する管理の役割：技術進歩と管理革新によって直接生産コストを低減する。例えば、低温染色、小浴比染色、助剤自動配給輸送、三級計量、精密化管理などの技術と管理方法を採用して低消費、本に低減する。

製品：同質化から異化、個性化に変化します。

製品の開発は市場のニーズを導きとしなければなりません。市場開発は製品の研究開発に頼らなければなりません。

制造业の最も核心的な竞争力は制品の上で体现して、制品の価値は市场を通じて(通って)ようやく体现することができなければならなくて、だから市场の自信とコントロールに対して企业にとって重要です。

市場：加工貿易から販売端末のコントロールと自主ブランドに変わります。

捺染業界の75%ぐらいの生産量は委託加工方式によって実現されます。加工型企業の発展はその著しいコスト優勢にあります。

価値チェーンの革新：加工生産を重視し、先端設計研究開発と後端市場のマーケティング端末コントロールに伸びる。

端末マーケティングの利点：利益空間がより大きく、中間環節の消耗利益を避ける；顧客資源が自分の手に掌握され、市場リスクを低減する；お客様のニーズをより良く把握し、お客様のニーズを満足させ、需要を創造する；企業のブランド確立に有利である；同質化競争を避ける；新製品の開発に有利で、新製品のライフサイクルを延長する；製品の販売距離が短いほど、販売量の最大化を実現するのに有利である。

捺染業界の「外に出る」二つの考え：コスト低地を追いかける；国際貿易を結合して生産能力の配置を行う。

外に出る二つの方法：生産能力は外に出る；製品は外に出る。

中国の繊維加工総量は世界の繊維加工総量の50%以上を占めています。

2015年の染料消費量は世界の56%を占めています。

2014年の織物服装の輸出額は世界の輸出入の比率の37.4%を占めています。

わが国の紡績産業は完全な産業チェーンを持っています。

現在、中国の紡績業は完全な産業チェーンを備えています。プリント業界はその中の重要な一環として、サプライチェーンを整合する独特な優位性を持っています。産業チェーンの核心競争力を体現する重要な方面です。