CHIC秋の展示会カウントダウンは、子供服の実力が抜群です。

1政府が先頭に立って、新しいイメージを集める。

調査によると、今年の

開催期間中は、織里政府のリードの下、現地の多くの企業が「織里子供服」の地域ブランドとして登場します。

今、この展示会に参加するブランド企業はもう確定しました。布衣草人、今童王、ミロ、玲瓏宝物、田？果、また夢派などのブランドがあります。

浙江布衣草人服飾有限公司の馬偉忠会長によると、布衣草人の展示室の設計は織里鎮政府が統一して設計したもので、今回の展示会では、会社は大中小童によって分類して、「学世年華」、「学子年華」、「学歩年華」の三つのシリーズの製品が展示された。

また、織里子供服商会の楊建平会長も、今回の出展を通じて、新たな「織里子供服」の地域ブランドイメージを構築し、織里当地の子供服ブランドの知名度と影響力を増加させたいと話しています。

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楊建平によると、長年の昇格を経て、紡里子供服はすでに「低小散」の代名詞ではなく、全体の中国子供服業界の版図の中で、織里子供服のブランド化、規模化、総合化の発展傾向が次第に形成された。

実は、織里子供服商会会長の身分以外に、楊建平も湖州織里楊氏のメリヤス服装有限会社の会長であり、会社の傘下には有名な子供服ブランドや夢派を持っています。

1992年に楊建平は楊氏のメリヤス服装有限会社を創立し、「子供服文化を提唱し、優秀な子供服企業を作る」と堅持しました。

長年の努力を経て、傘下のブランド「また夢派」はすでに中国の子供服の名鎮になりました。

ここ数年来、織里子供服が全国産業における地位が日増しに向上しているのを見て、楊建平は非常に喜んでいます。彼は今年初めて開催されたCHIC 2015秋展覧会のプラットフォームで、織里子供服の産業優位と全く新しいイメージを深く展示することを望んでいます。

2スマートファッション、装備先行

CHI 2015秋季展のテーマである「スマートファッション」について、楊建平氏は

また、中国の伝統産業全体にとって、イノベーションの変革は現在の流れの主導となり、機能性と体験度の高い製品を開発し、新しいファッションの解読方法となっている」と述べました。

浙江布衣草人服飾有限公司の馬偉忠会長は今回の展示会のテーマに対してもより深い感銘を持っています。

実際には、映画は常に人々が想像のプラットフォームを発揮しています。初期の「スターウォーズ」も近代の「アバター」も、映画の中でツールを使って飛翔したり、外星系を訪問したりすることができます。もちろん、必要不可欠なスマートファッションがあります。

機里の子供服のインテリジェント化を実現するために、最近は多くの企業が設備面でモデルチェンジしました。これも織里子供服産業の進歩と向上の表れです。

楊建平は記者に、また夢派は企業でインテリジェント化の向上を実現するために、主に二つの方面に投資します。

第一に、ハードウエアの面から、2010年から高度な知能、高効率なコンピュータミシン、自動裁断機、CAD排版機などの高機能な設備を導入して、“機械を使って人工に逐次代替します”これは私達の労働生産性を大幅に高めただけでなく、人工のコストも軽減しました。

また、楊建平氏によると、ソフトウェアにおいて、夢派は安定した基幹チームを構築することを堅持しており、従業員の待遇と福祉を絶えず向上させている。

彼の話によると、この会社の給料は毎年20%の幅で増えています。

言及する価値があるのは、人材の募集の方面で、また夢派はまた学院と積極的に協力して、自身の企業のために絶えず新鮮な血液を注ぎ込んで、既存の人材を残している同時に、いくつかの全く新しい人材を導入しました。

楊建平氏は「人材チームを絶えず改善することは、子供服企業の生存と発展の壮大な重要な課題である」と述べた。

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3百年の大産業、大ブランドを作り上げる

現在、中国のアパレル業界全体が子供服の細分化市場にもたらす業績の伸びに期待していますが、全体としては、子供服ブランドの競争が非常に激しい現状を呈しています。

したがって、経営において、本当に着実に発展できるブランドは多くない。

織里子供服商会の会長として、楊建平はこの産業の現状に対して、織里子供服の発展を提案しました。

楊建平氏によると、織里子供服は改革開放発展の配当金で、モデルチェンジとアップグレードの東風に乗って、私達はそれを百年の大産業、大ブランドに形成したいです。

「将来子供服業界は朝日産業だと思います。まず子供服自体が早く売れているので、周期が短く、変化が早いという特徴があります。

そのため需要量は非常に大きく、国が開放している二胎政策に加え、子供服の需要は年々高まっています」と話しています。

楊建平さんは言います。

調査によると、現在、織里の子供服の多くの企業はすでに製品を細分化し始めています。ブランドを細分化して、赤ん坊、幼児、青少年のブランドの角度から分けて、異なった製品で市場に適応して、大衆の好みに合います。

「製品の安全性に基づいて、市場価格を安定させる戦略を提案しました。

決して盲目的に拡大しません。マルチチャネル、マルチブランドの運営モードで市場化の激しい競争に適応したいです」と話しています。

楊建平さんは言います。

現在の国内の子供服市場の特徴から見ると、ブランドの地域化の特徴は明らかであり、織里自体は典型的なケースである。

楊建平はブランドの地域化の発展は必然的な成り行きであり、中国人の仕事は天の時、地の利、人の和でなければ、仕事の成功率を増加させられないと考えています。子供服産業もこのようです。

「改革開放の三十年がないと、織里子供服産業の今日がない。モデルチェンジアップの数年がないと、こんなに多くの成功ブランドが現れない。時間が来たら、力を使わなくても成功できます。時間がなくても最後まで休養できます。子供服産業の健康と秩序ある発展に役立ちます」。

楊建平さんは言います。