波司登主業は全線困難に遭って危機を逃れた。

業績不振は問題の表象であり、原因はボストン以来の製品位置づけと管理問題の根深いところから来ています。将来のボストンにとって、他の非ダウンジャケットの業務範囲を求めているだけではなく、ブランドの生命力を再活性化させる努力の背後に、管理モデルの改革が成否の鍵かもしれません。

波司登の当面の急務はさらに非ダウンジャケット業務を発展させ、会社のリスク耐性を強化するとともに、収益の空間を拡大することである。

婦人服はボストンのショートボードで、ボストンは戦略を調整し、婦人服を重点的に突破する必要があります。

波司登が6月29日に発表した公告によると、2014年3月31日から2015年3月31日までの年間売上高は62.93億元で、前年の82.38億元から23.6%下落し、純利益は1.32億元で、81%下落した。

ブランドのダウンジャケットと非ダウンジャケット業務の両方の分野で「重災」を受けています。

年報によると、波司登ブランドの羽毛ジャケットの売上高は2014年度の60.57億元から40.80億元まで下がり、その中の4大ブランドの波司登、雪中飛、氷潔と康博はいずれも2桁の下落があった。

主なブランドの波司登は20.3%下落し、一番多いのは79.2%下落しました。

もう一つは波司登に大きな期待を寄せられている分野です。即ち、男装、買収のレジャーブランド及び婦人服ブランドは大きな挫折に遭いました。

2004年ごろ、ポースデンが資金を投入してメンズを開発したが、業界関係者によると、このブランドは最盛期に5億元から6億元の売り上げを達成した。

しかし、2015年の財務諸表では、ブランドが大幅に下落したことを示しています。

2014年度の波司登メンズの売上は4.78億元で、2015年度の波司登メンズの販売は2.76億元だけで、42.3%下落しました。

このほか、ジェシー婦人服と2010年に買収されたスポーツカジュアルブランドの摩高も程度の差が出てきました。

全体的に見ると、羽毛ジャケット以外の収入は2014年の13億元から2015年の10.11億元まで下落し、22.3%下落した。

唯一の気休めは看板加工です。

収入は前年比36.5%増の12.02億元に達した。

しかし、あるアナリストは、カード収入の増加はブランド企業にとっていいことではないと指摘しています。

「カードを貼る業務は発展が早いほど、競争相手の成長が速いということを示していますが、実際には他の人を助けたのであって、自分にとって有利ではありません。」

実際、業績問題は2014年から波司登に悩まされていますが、2014年の財政報告によると、営業収入は2013年の93.25億元から82.34億元に下落し、11.7%下落しました。

その中で、主力のダウンジャケット業務は14.6%下落し、60.57億元の売り上げを記録しました。その時、波司登さんは温度上昇と市場環境が厳しいと非難しました。

中投アドバイザー軽工業研究員

波司登の営収と利益が大幅に下落した原因は、大きな環境と関係があります。

2014年にボストンは在庫整理に力を入れています。新品は少なくて、収益の空間が狭いです。それに、羽毛以外の服装業務の発展にはまだ良好な発展が現れていません。特に婦人服は会社のために。

牽引をかける。

また、波司登は2015年4月、日本の第三貿易商社である伊藤忠商事株式会社及び中信証券傘下の投資プラットフォームである金石投資共同出資の波司登を公告しました。総予約金額は15.50億香港元で、株式予約は拡大後に発行する株式の13.99%を占めています。